保险公司培训:增员项目企划行事历气氛意愿追踪甄选工程41页.ppt
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1、“脉动*”增员项目 操作全攻略,目 标 篇,1,行 事 历篇,2,气氛工程篇,3,意愿工程篇,4,追踪工程篇,5,甄选工程篇,6,新人工程篇,7,纲要,万 一 网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究,万一 网 中国最 大的保险资料下载网,黄金二区“脉动*”目标分解,目 标 篇,1,行 事 历篇,2,气氛工程篇,3,意愿工程篇,4,追踪工程篇,5,甄选工程篇,6,新人工程篇,7,纲要,目 标 篇,1,行 事 历篇,2,气氛工程篇,3,意愿工程篇,4,追踪工程篇,5,甄选工程篇,6,新人工程篇,7,纲要,增员口号,脉动* 黄二共振 顺势而为 人人晋升,万 一 网制作收集整理,转载请注明出处,违者
2、必究,规划职场布置,1.硬件 卫生:3日各营业部卫生、内勤办公室卫生,责任到人 布置:其他无关布置清理;更换为脉动资料 各营业部添加活动量管理展板(认购人员目标上墙),物品摆放整齐。,2.软件 参训人员保持热情,传承 参训后积极分享、造势(韩国游也要有专人分享) 纪律:手机上交、鼓掌方式参照项目班级形式 检查抓落实:4日大早结束后,以高经为代表的项目组检查。现场点评,整改要求,早会展示不合格营业部。,纪律管理规定,1.出勤 参照培训敬业时间;大早结束时团队长上报出勤人力,与 人管比对;出勤追踪; 主管培训后团队建设提前到大早会开始前。 2.手机管理规定 11日前由部门高经试行手机上交 11日之
3、后正式执行,设置督察 3.言行管理 脉动期间不说负面言论,检举 4.全员职业装:全员随手拍,人人都做监督员,上传给后援 专人。,万 一 网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究,职场增员纠纷管理,以分公司增员交叉处理规定为主旨,早会标准流程,门迎:7:50后援加高经 后援:入场职业装检查 人管:敬业时间 主持人上场: 前日反馈:正/负激励惩处 增员战报 报表反馈 增员分享 活动安排 现场纪律检查 会后出勤人数比对,夕会及日清日结会标准流程,时间:17:00-17:30 地点:黄二早会室 参加人员:主管以上职级全员 追踪事宜:当日达成数据分析、亮点点评、先进部门分享经验交流、后进部门述职问题分析
4、、整改措施、明日活动安排、明日预估 结果反馈:机构总反馈至谢总 其它,目 标 篇,1,行 事 历篇,2,气氛工程篇,3,意愿工程篇,4,追踪工程篇,5,甄选工程篇,6,新人工程篇,7,纲要,如何激发主管/准主管参训热情,1.大早、二早分享脉动*项目的意义机遇:想干事的有机会,能干事的有平台,干成事的有地位; 2.面谈:让每个人有发展意愿; 3.主管对培训形成期待,分享感受,引导价值观; 4.非主管:晋升规划:何时,如何晋升,架构图,如何激发主管/准主管参训热情,5.有效人力尽量都带到培训会场 6.引才功德观,引才的利他分析,让更多地人享受太平的发展平台,让更多人有收获 超凡已经全员达成:部门微
5、信群造势、感染,建议后期分享 7.达成时点:31日下午五点,各营业部上交费用和明细至王一凡老师处,过期不候,如何激发主管/准主管认购热情,1.认购是慈善行为,双赢:达成对自己有利,达不成奉献社会; 2.如何达成,实现自己目标的同时,让被增员人有了发展的平台 3.主管的责任,带动属员融入公司大氛围,营业区启动会流程,启动意愿为主题 项目组详细安排 脉动目标分配及首日目标分配 基础管理宣导 早会流程版块宣导,目 标 篇,1,行 事 历篇,2,气氛工程篇,3,意愿工程篇,4,追踪工程篇,5,甄选工程篇,6,新人工程篇,7,纲要,“脉动*” 追控中心运营体系,黄金二区,成立分公司追控中心指挥部,总指挥
6、:*经理 执行总指挥:十位高级经理 执行参谋: 执行助理:,追控中心文化,战歌:我们的梦 追控中心的价值观: 珍惜信赖 不负重托 承诺结果 创造价值 团结进取 迎难而上 崇尚荣誉 追求卓越,追控中心组织结构,追控中心指挥部,追踪组 (见后页),一、后援追踪,信诚 信德 信义,超凡 扬帆,恒升 恒泰 祥升 天泓 理财,总指挥,执行总指挥,每日一追,每日一报,备注:,志伟经理,高级经理,营业区累计达成率倒数后三位的高经,随机,电话述职,说明: 1、每日一追: 时点:随机 内容:因时因事而异 2、每日一报(定时汇报): 时点:17:0019:00 内容:当日达成、累计达成、累积达成率(原因分析、具体
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