【工作计划】外贸经理工作计划范文20XX.docx
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1、第 1 页 外贸经理工作计划范文 20XX 特征码 iLQwEyCvsmBJfIhvwBkW 一、日常管理与技能培训 加强日常管理,提高工作效率,节约 运行成,巩固工作业绩。 1、 继续坚持周例会制度, 重点总结汇报客户情况及进展, 遇到的实际困难, 能解决的当场解决, 解决不了的小组讨论 后上报; 同时, 了解每位业务员的工作、 生活情况,做到心 与心沟通,巩固现有团队的凝固力,减少人员流失。 2、只有不断培训才能提高实际操作能力,公司内部交流互学的 同时要注重 采取走出去引进来的先进工作理念, 通过培训与 学习打造精英外贸团队。 一定要 改变坐等只在网上发邮件的 单一思路,要走出去,拜访客
2、户,请进来了解客户, 继续参加 国际教育展会, 积极参加各种机构的培训会, 小型沙龙, 大 型公开课等。 3、了解国际销售态势和方向,协助总经理完善分配机制;及时 组织产品技 术培训,积极寻求寻找客户的新办法,争取每月走 出去培训一次。 二、人才引进与团组建设 提高人才质量,打造优秀团组,发挥 团队力量,提高工作业绩。 1、 人才聘用遵循实用性, 不多不少、 不高不低, 四个人能 第 2 页 担当就不找五个, 大专生能做可不用博士。本年度外贸部计划 招聘外贸业务、电子商务、维修服务 等专业人才 10 名。 2、团队建设要有互补,充分发挥个人才能,做到人尽其才,才 尽其用,尽 可能的防止人才流失
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