武汉武锅项目整体定位及营销推广报告(133页).ppt
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1、谨呈:武汉三方置业有限公司,武锅项目整体定位及营销推广报告,一、本项目开发必须以区域开发的角度来思考 二、本项目必须遵守大盘开发的一般规律 三、本项目开发属于都市重建的范畴,必须遵守都市重建的普遍规律,项目建筑面积约106万平米,虽然是以住宅开发为主,但绝对不是一个普通的房地产项目,不能以开发小项目的经验来处理。 项目是武锅股份整体改造计划一部分,属于城市核心区都市重建体系。,项目基本判断,重建案例研究发现,保留与更新、增值举措是都市重建项目的增值核心,1,大盘必须充分挖掘区域价值,然后形成项目独特的核心价值主张,2,大盘需要打造自己专属的主流客户群,且客户群要复合而非单一,3,大盘产品的功能
2、配比必须是复合和分层级的,不同层级承担不同的功能,并在开发期的不同阶段发挥不同的作用,大盘产品相对复合和多样,通过标杆产品、回现产品、创新产品的组合搭配,整体实现项目目标,4,以上规律是类似项目的成功法则,本项目必须遵守,下面分析本项目面临的具体问题,报告基本思路,项目界定,市场背景,区域状况 配套交通 项目本体,项目定位,营销推广,城市背景 区域背景,客户定位 功能定位 产品布局 户型建议,推广主题 VI研展,项目界定,壹,PART ONE,地块位置:项目位于武昌中心区域原武汉锅炉厂原址,南临雄楚大街 总占地:52.8万(其中建设用地面积48.2万,道路与变电站用地面积约4.6万 ) 总建面
3、:106.6万(其中住宅96.6万,商业及会所约10万) 容积率:2 绿化率:37% 规划总户数:9476户,项目地理位置与基本经济指标,北面:临近武珞路,有很多门面 西面:临近丁字桥路,有少量居民住宅区,项目四至及周边情况,项目地块,1,2,3,5,7,6,4,南面:临近雄楚大街,临近铁路线和高压线走廊,有少量私房住宅 东面:临近石牌岭路,有高压线走廊,一期组团占地74亩,位于整体用地的南面,雄楚大街省公安厅办公大楼的北面,拟建地面建筑面积11.73万平方米。,一期组团地块规划有高层、小高层与部分商业。,项目一期状况,自驾交通:雄楚大街、武珞路、丁字桥路、石牌岭路等主干道相互贯穿连接 公共交
4、通:途经本项目有723(关山徐东)、503(幸福村武汉客运港)、529(光谷司门口)、72(华科大武昌分校武昌火车站)、等多条交通线路通往武汉三镇; 未来交通:规划中的地铁轨道交通2号线一期工程线路北起汉口常青花园,以地下方式穿越长江至武昌地区,经三层楼 -武青三干道-洪山;轨道交通 4 号线一期工程起自武昌火车站,经紫阳东路-中南路-中北路-岳家嘴-中北路延广场-中南路-武珞路至光谷广场止,线路全长 26.8km ,共设 21 个车站。,项目所在区位的交通路网众多,出行非常便利。,丁字桥路,石牌岭路,雄楚大街,本案,武昌站,静安路,梅苑路,文安路,武珞路,中山路,交通环境,珞狮路,新火车站配
5、套工程有力缓解项目周边交通拥挤现状,【新武昌火车站鸟瞰效果图】,【站台效果图】,新武昌火车站综合配套工程包括: 新建和改建周边道路的区域道路工程;新建地铁四号线车站、公交站枢纽站、停车场的交通设施工程 工程预计于2008年底完工,梅家山立交破解武昌“南大门”的拥堵,出行即将畅快,【梅家山立交方案图】,梅家山立交规划高峰通行能力:4500辆8600辆/小时 目前已率先建设配套的津水路,为畅通武昌“南大门”提前开路,【梅家山立交规划效果图】,梅家山立交,新火车站配套工程、梅家山立交等规划,将对提升整个区域尤其是项目所在片区的竞争优势起到巨大的推动作用,本项目位于武昌中心区域原武汉锅炉厂原址,紧邻武
6、昌亚贸、中南、街道口三大商圈,商业配套齐全; 项目地块位于武昌中心城区,交通十分便捷,武昌核心三大运输站点近在咫尺; 周边人口繁杂,流动人口众多,车流量大于人流量;,紧邻三大商圈,南湖,武昌,项目SWOT分析,SWOT发展策略,项目卖点分析,地段:位于武昌中心; 交通:地处核心,交通四通发达; 配套:紧邻中南商圈、街道口商圈、亚贸商圈; 品牌:中铁大桥局国企背景具有较强的社会责任感及信誉度; 规模:建筑面积106万,具有社区规模优势; 文化:区域文化底蕴浓厚; 景观:原生态植被绿化优势; 自身配套优势:商业街、学校、运动场地、社区超市等满足业主需求。,项目核心价值分析,市场背景,贰,PART
7、TWO,整体市场,全国宏观市场政策背景,存款准备金上调至17.5%,创历史新高,本次调整幅度高达1%,国土部、工商总局联合发布 “限时令”, 规定商住项目开发原则上3年内必需完成,为加强银行体系流动性管理,中国人民银行6月7日宣布上调存款类金融机构人民币存款准备金率1个百分点,分两次于2008年6月15日和25日各上调0.5个百分点,上调后,存款类金融机构人民币存款准备金率达到17.5%的历史高位。 同时,对于此次准备金率的调整,地震重灾区法人金融机构暂不上调。,为规范国有建设用地使用权出让合同管理,国土部、工商总局联合下发通知,向各地发布国有建设用地使用权出让合同示范文本,自2008年7月1
8、日起执行。合同要明确填写建设项目的开工时间、竣工时间。属于商品住宅项目的,原则上开发时间最长不得超过3年。受让人不能按期开工,应提前30日向出让人提出延建申请,经出让人同意延建的,其项目竣工时间相应顺延,但延建期限不得超过一年。受让人未能按照本合同约定日期或同意延建所另行约定日期开、竣工建设的,每延期一日,应向出让人支付相当于国有建设用地使用权出让价款总额一定比例的违约金。,观点:银行银根继续收紧,使得开发企业和置业者贷款门槛的提升,而土地开发限时令的迫使项目运作周期加速,导致一边开发商倾销手中存货回收资金,另一边消费者无法获得足够贷款,可能使得行业市场进一步恶化。,全国其他城市房地产市场概况
9、,北京: 5月成交均价环比下降266元/平方米,降幅为2%,而商品住宅成交量不仅环比上月增加了42%,而 且还是2008年前5月以来单月成交量首次突破7000套; 上海: 5月商品住宅成交均价环比下跌1021元/平方米,降幅为6.8%,月成交量环比增加22%。 深圳:5月楼市延续4月的态势,价跌量升,成交均价环比下跌949元/平方米,降幅为7.9%,成交面积环 比增加15.3%,为2008年前5月成交量之最高。 广州:5月楼市价跌量缩,5月商品住宅成交均价虽仍在10000元/平方米之上,但是相较4月环比下降 4.3%;成交量环比微降。,观点:国内一线城市并没有像之前预期一般走出价格跌势,更甚降
10、价幅度越演越烈,从而导致整体信心溃散,市场止跌乏力。,宏观市场小结,市场未获得之前预期起稳走势,金融政策持续收紧,价格逐渐回归理性,短期市场仍会以开发商打折降价加速回笼资金,消费者持币观望为主,传统淡季到来及整体市场低迷致使短期前景不容乐观。,武汉市场,武汉近年内首度出现量价齐跌,08月武汉楼市首度量价齐跌,成交量并未得到释放,从而说明市场对现行价格依旧存在较大抗性。 08月成交量仅为往年水平的一半不到,随着传统淡季的到来,武汉整体成交将进一步下滑。,武汉市场两级化日益明显,代表武汉高端项目的武汉天地位列成交套数排名第一位,核心区各高端项目均榜上有名,说明武汉市场还是存在较高消费能力,对具备核
11、心资源优势,较高区域价值的高端项目存在较大市场认同。 代表武汉刚性需求的魅力之城、常青花园等也有不错表现,经过上轮万科价格调整,魅力之城项目回归市场价格合理水平后,其流量得以迅速放大,说明刚性需求市场对上轮整体价格上涨并不认同。,武汉市场小结,整体市场虽然步入严冬,但市场需求并未消失: 具备知名品牌、成熟区位、独有资源的高端项目随着自身进展,依旧获得市场的高度认同; 回归去年同期价格水平的刚性需求项目,在品牌认同、配套逐步成熟的支撑下,也取得不错的市场表现。,区域市场,区域供应量分析,洪山区 08年 15月份的供应量一直下滑,消费者对于楼市的观望态度一直持续不下,低成交使得供应方不敢大胆放量,
12、对市场的迅速回暖也越来越失去信心。,区域成交价格分析,洪山区5月成交均价以 946元/平米的速度向下滑落,“红五月”并没有遵循开发商的意愿,开发商纷纷试探性的加大了打折力度,部分开发商开始直接降价。折扣力度越来越大,折扣风愈演愈烈,同时也使购房者越来越坚定对未来降价的预期,楼市也在愈演愈烈的搏弈中走向僵持。,区域成交量分析,5月洪山区成交 5.07 万平米,创 08 年成交量新高,但与 07 年同期相比,相差甚远。可见只有在开发商和购房者之间的预期落差得到弥补的情况下,市场才能走出观望。一方面开发商需降低盈利预期告别暴利,另一方面购房者也要减退对房价持续下跌的预期。,区域楼盘成交概况,截止至0
13、8年5月30日,区域市场小结,与去年同期相比,08年呈现量价齐跌的局面; 在加大打折力度、市场逐渐探底之后,成交量有所回升; 市场需求一直存在,项目自身价值与购房者心理价格对等才是关键。,区域项目分析,根据“区位特征类同”选取原则及竞争项目分布特点,典型竞争项目主要选取在以下几个: 重点竞争项目:复地东湖国际 次重点竞争项目:静安上城、御景名门、027社区,区域典型竞争项目,复地东湖国际,项目基本情况: 项目位于武昌区中北路,为原“武重”厂区; 总占地53万,规划总建筑面积106万; 规划产品包括超高层住宅、花园洋房、别墅、商业、高级写字楼、LOFT办公、星级酒店、酒店式公寓、中小学校等。,项
14、目由复地集团开发,品牌知名度高,位于武昌核心区,紧邻东湖,外部景观资源良好,在项目规模、物业档次、推售周期上均是我项目的最大竞争对手。,静安上城,项目地段尚可,通过自身品质打造以及推广使得项目形象在区域内占据较高地位,吸引较多区域内中高端客户群体,成交客户多以公务员、高校教师为主。,项目基本情况 规划建筑面积:13万; 物业类型:8栋高层住宅、2栋临湖联排别墅,共计989户; 推售情况:4月26日开盘,累计推案462套,6月份成交26套,成交均价6700元/,累计成交240余套 ; 户型: 一房51-55,占比28.5% 二房83-91,占比28.5% 三房106-128,占比43%,御景名门
15、,项目毗邻武汉理工大学、武汉科技大学科教学院,中小户型占比较高,销售周期较短,周边高校青年教师及周边个体工商户为主要客户群体。,项目基本情况 规划建筑面积:5万; 物业类型:3栋高层住宅 推售情况:07年9月至08年6月累计推案514套,5月份成交5套,成交均价6350元/;6月30日推出“购房均价减4万”,折后5700元/起; 户型: 一房44,占比25% 二房81-99,占比46% 三房、四房120-156,占比29%,027社区,项目位于武昌火车站旁、雄楚大道边,交通便利,产品设计70以上为90平米以下小户型产品,针对年轻群体主打青年置业概念。,项目基本情况 规划建筑面积:9万 物业类型
16、:11层、18层、26层共 1700户 推售情况:7月12日开盘,推量415套,实际成交134套 户型:一房:33-58 两房:面积90 三房:面积122-131 销售均价:5000-5800元/,区域房地产市场以中小规模开发为主,多数项目在产品形象、品质、产品附加值的挖掘上比较滞后,从而形成在武珞路以南、雄楚大道以北、中山路以东、珞狮路以西的核心区域内缺乏品质大盘的真空局面。由此,我们可以大胆提出,在此区域本案没有直接竞争项目!,结论:,本案的目标只能是跳出区域限制,向更广阔的空间延伸。,项目发展战略,项目核心问题 如何在三镇高端竞争中打造本项目的核心竞争力,?,区域内核心竞争力挖掘 区域外
17、核心竞争力挖掘,区域在售的楼盘竞争力,静安上城,027社区,御景名门,55154,中高档(7000),企业高管,公务员,主力产品,档次(元/),目标客户,核心竞争力,产品、景观,33131,中档(5600),年轻客户,价格、宣传推广,两房:89101 三房:120150,中档(6400),区域客户居多,品牌、总价低、精装房,中高端路线,主打晒湖景观,产品品质良好,本案无论在规模、开发商品牌与自身配套、产品品质和人文底蕴等方面,均高于周边竞争项目,且不处于同一竞争层面之上。,产品品质一般,整体三栋全为点楼,产品设计70%以上为90 小户型,单价有吸引力,总价适中,主要针对年轻置业群体,产品,本项
18、目在区域内无直接定位相似的竞案,鉴于高品质大盘标准,将本案提到武汉三镇的高度进行竞争对比分析,PK,本项目,武汉新天地、 锦绣长江,武汉天地:由香港瑞安开发,位于汉口桥头堡,高端大盘,外部拥有一线江景,内部景观较弱,“新天地”系列高端风情商业街为其形象核心,世茂锦绣长江:由香港世茂开发,汉阳规模大盘,拥有长江外部景观,内部景观弱,高端江景住宅开发为其形象核心,本案:由中铁大桥局开发,位于武昌核心区域,规模大盘,拥有多种业态的都市综合体,外部景观弱,具有内部原生态景观,武汉天地、世茂锦绣长江等高端项目拥有如江景等强大外部景观优势,这是本案所不具备的;但在内部景观上,本案有可直接利用的原生态植被,
19、可以通过内部景观的独特打造进行相应补强 在开发商品牌上,本土国企背景更能传递一种厚重、务实的精神 在区域配套上,本案具有明显优势,须臾可达三大商圈,生活便利,区域外典型项目竞争,PK,本项目,复地东湖国际,本案与东湖国际有许多相似之处,均属武昌区规模大盘,且都是城市核心区大型厂房改造项目,内部保留大量原生态植被资源。东湖国际相对本案最大的优势在于东湖外部景观及衍生资源。在后期,应着重强调本案纯熟的城心配套优势,避免与之直接竞争。,区域内典型项目竞争,利用自身区位、规模优势,力求产品差异化、提高产品附加值,建立独具特色的商业配套体系,打造自身专属的主流客户群,向全武汉人传达本项目城心的优越位置、
20、超大的社区规模、齐全的生活配套与厚重、独特的历史人文,集中型生态的内部景观、独特的商业配套体系、中铁大桥局雄厚的开发实力与务实的开发理念,项目竞争战略,对外,对内,避免劣势,发挥优势,从规模、开发商品牌、区域位置、文化底蕴、产品等几方面为核心建立项目竞争力,与市场上高端项目抗衡。,项目的界定:都市核心、大规模、全近配套、厚人文、旧城改造项目,项目核心竞争力,本案主打 核心区位+商业配套+原生态景观+历史人文,产品的准确定位、创新及环境资源的利用是项目建立竞争优势的必然选择。,项目定位,叁,PART THREE,客户定位,本案客户定位基本原则,本项目是一个规模大,开发周期长的项目,客户定位在数量
21、上和层级上都需要具有包容性和前瞻性 客户的发展是一个演变的过程,客户层面会随着楼盘的开发而逐步扩大和升级,而且客户在不同阶段的关注将有所不同 项目开发初期主要依赖本区域客户的情况,将随着项目自身价值的不断挖掘,吸引更多的跨区域客户,客户覆盖面是一个动态变化的过程客户层面、来源区将由窄变宽 客户群在不断变化在客户群特征上、客户层次和总价接受能力不断演变,本项目作为城市核心区的旧改项目,也一 定会遵循前期以区域周边客户为主的规律,他们是: 省政府、区政府公务员/企事业单位职工 周边武汉理工大学、武汉科技大学科教学院、十五中、武工大附中等高收入教师群体 中南路商务圈办公的私企老板、职业经理人以及高收
22、入白领 武汉大学医学院、洪山医院广州军区武汉总医院、省妇幼保健院、武汉大学口腔医学院等高收入医疗工作者 以及区域内的私营企业主及个体工商业主,他们一般文化水平和社会地位较高、一般遵循传统价值理念、对于事物具有自己独立的见解、对于前景和规划的理解和接受能力较强,区域内目标客户搜索,区域内客户,客户类型一: 收入水平高,出于自身工作、娱乐、子女教育等因素考虑,在城市中心置业是他们的首选,本项目强大的区位优势以及超大的项目规模是吸引他们的主要原因,客户类型二: 收入水平一般,自身对项目区域具有特殊情感,自身情感认同以及良好的生活便利度是项目吸引他们的主要原因,典型客户:区域内公务员、企事业单位职工;
23、周边 高校教师、大型三甲医院医生,典型客户:项目周边“原住民”拆迁户、私营企业主、个体工商户,本项目承载的历史使命和发展商对项目的期望使得尽快引爆区域外市场成为客户定位的重点,传统的区域置业观念 天然形成的城市格局 周边环境、形象的影响 交通条件的制约 谁将成为跨区置业的先锋,?,客户层次:中高端 籍贯属性: 武汉人:籍贯是武汉 事业移民:在武汉长期工作的外来人员 外地人:武汉周边(“1+8”城市圈及省内主要城市) 来源区域: 按照武昌、汉口和汉阳、外地进行划分,基于客户来源对客户进行分类分析,外地人 事业移民 武汉人,武昌 汉口和汉阳 外地,籍贯属性,来源区域,传统武汉人对区域及距离敏感性强
24、, 而事业移民及外地人愿意为资源和底蕴付出时间成本,传统武汉人由于对武汉三镇固有格局的矜持和交通现实状况的阻隔,置业区域选择集中在本区域,基本不会考虑跨区置业;在选择作为第一居所时,一般希望车程在半小时以内; 事业移民群体更多的考虑的是周边的资源、居住环境以及区域底蕴,往往对区域距离相对模糊,愿意为更好的资源付出时间成本; 外地人由于要以武汉为平台,会更多考虑所选区域的城市化程度以及对内、外的交通便捷性。,区域资源及底蕴,区域距离,敏感度,弱,弱,强,强,城市的繁华 岁月的回忆 人文的积淀 磅礴的气势 实力不凡的事业移民及外地人士 我们依靠什么吸引他们的目光,?,客户特征分析: A/C类(传统
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