【工作计划】员工2018年个人工作计划【三篇】.docx
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1、第 1 页 员工 2018 年个人工作计划【三篇】 特征码 cUPBDhRAPzJMHFwZccfd 篇一 新的一年,新的开始,新的计划,对于工作,我的计划是 做三件事: 首先是公司服务体系建设。一个公司也好,一个产品也罢, 其存在的核心是要给客户创造价值。 对于我们来说,帮助他们在微商的道路上少走弯路、提升 成功的概率,这就是我们需要给予客户的价值。这也是我们自 身安身立命的根本。 接下来,我们会投入足够的人力、物力和精力去做好客户 服务的事情。关于人才,一方面要建立内部的人才培养机制和 激励机制,另一方面,要招募到足够专业的人才。 目标只有一个把服务做得更性感一点!进而去创造更大 的客户价
2、值。各行各业,用一颗敬畏之心去对待客户,最后的 结果一定不会太差。 第 2 页 其次是关于传播。过去,我们做了很多的事情,也取得了 一些成绩,但都没有“秀”出去。甚至有些同行都在拿着我们 的案例到处吹牛逼说是他们的案子。这显然是不科学滴。 在传播方面,我们存在两个问题,一是套路不够,想到哪 里就做到哪里,而且,完全没有节奏感;二是传播的内容太散了, 有一点东一榔头西一棒槌的感觉。 还有,很多人对微商存在这样那样的误解,我想通过传播 优秀的案例,让大家能够看到微商的“另一面” 。同时,也期待 通过案例的传播,让更多从业者看到那些优秀的榜样。 第三,关于销售体系的建设。在过去,我的精力一直放到 了
3、其他方面,至少没有在销售这个方面下足多的功夫。引进人 才是一个手段,另一方面,也要改变销售团队的成长机制。 还有,我们在 2018 年,会继续展开和各种社会渠道的合作, 吸引更多的合作伙伴参与到微商服务这个领域当中来,一起合 作共赢。如果你有相关资源,我们可以勾搭一下。 我的个人目标 公事说完说私事,对于我个人,也设了三个小目标: 第一,每周要读一本书,这是一个最低目标。读书的好处 自不用赘述,与其每天把大量时间浪费在手机上,还不如读点 书好呢。 可能是年度盛典那两天太辛苦的原因,大会结束之后,我 就重感冒了。于是,在元旦的假期,我就选择了睡觉和看书。 第 3 页 虽然是迷迷糊糊的,但收获还是
4、非常大的。 关于读书的目标,这是一个*做的事情,但又是特别 不容易做到的事情。2018,让我们一起多读点书吧。 第二,健身。我不会去健身房的,除非我有时间空出来整 月的时间去健身房,否则就坚决不去办什么健身卡。办卡和买 跑步机是一样的事情,最后都是不了了之的。 关于健身,我会尽量多运动,目标是把体重控制在 75kg 以 内。再就是我尽量要求自己少吃一点,每次吃东西尽量控制七 分饱的状况,而且是以素食为主。 第三,卖书。在未来的这一年,我会竭尽所能,把我的新 书微商力 3卖出去更多本。无论是为了工作还是为了我自 己,我都要把这个事情做好。 一是我坚信这本书能够给更多的人带去价值,另方面,这 也算
5、是一本口碑超预期的书。无论如何,都值得好好推广一下, 让更多的人看到是我的责任和义务。 有志者立长志,无志者常立志!人生就是一个累积的过程, 我们一起努力,把每一天做好了,最后的结果也就对了。对于 2018,我充满期待。 最后聊一个好兄弟刘永胜,4 号他要在郑州搞一场个人的 年度答谢宴,感谢创业路上大家对他的支持和帮助。我希望他 能够坚持这个动作做下去,希望做他个十年二十年的。 每一个人都应该学会感恩那些曾经帮助自己的人; 第 4 页 每一个人都应该勇敢地秀一下自己; 每一个人都要有梦想; 每一个人都要为自己的梦想歇斯底里拼一把。 篇二 一、分公司财务科工作计划: 1、财务科负责分公司财务管理
6、、资金管理、资产管理、成 本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工 作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定 并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支 计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批 结果,进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部 工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核 算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部 门建立工程项目经济
7、档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电 算化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验 第 5 页 工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办 理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、 编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划; 编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果, 进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会 计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产
8、安 全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全, 运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承 包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理: 1、分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是: 项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司 代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期 一年贷款月利息 0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息 方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的 80%为 基数,乘以 0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目 第 6 页 部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月 末开始
9、计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付 款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的 第二个月初开始计息,每月以 0.66%的利率计息。由分公司划 帐项目部,项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中,如果分公司的往来帐余 额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的,同样以每月以 0.66% 的利率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施: 为了强化财务管理,规范经济行为,杜绝工程成本的各项 潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的发展,要求各级领导 及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否则 坚决不予支付。如果双方签定合同约定有预付
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