保险公司人力组织发展增员晋升企划方案宣导PPT模板课件演示文档幻灯片资料.ppt
《保险公司人力组织发展增员晋升企划方案宣导PPT模板课件演示文档幻灯片资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保险公司人力组织发展增员晋升企划方案宣导PPT模板课件演示文档幻灯片资料.ppt(70页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、XX营销服务部四季度增员 补充方案,为配合全省AMIS系统架构的清理工作,在将各小组长期不出勤人员重新召回的基础上,迅速扩充队伍,补充新鲜血液,打造一支能征善战、素质高的新人精英队伍,经公司经理室研究决定,特制定如下方案,一、增员时间 2010年12月1日至2010年12月12日 二、增员目标 增员新人XX人。,三、组建团队 1、城内二部由XXX任主管负责招聘新人的一切相关工作。 2、城内三部由XXX任主管负责招聘新人的一切相关工作。,四、激励措施 1、公司给予两位新人主管每人每月300元补助,连续发放半年,半年以后按实际团队人力情况而定。 2、两个分部必须在12月12日保证各有5名新人伙伴报
2、考代资考。其它小组确保增员目标如下:,组名 增员目标 XXX小组 X人 ,招聘管理办法及奖励 (一)、主管奖励 1、凡在12月12日每增进一名新人并且与公司签定代理合同、交纳风险抵押金、报名市公司统一组织的代资考。公司给予主管50元奖励。 2、新人通过代资考试并参加新人模式化培训的公司给予主管100元奖励。 3、2011年一季度新人转成业务主任每人公司给予主管200元奖励。,4、凡是以前离司的业务伙伴,能重新招回公司并且有资格证的公司给予主管100元奖励。 5、凡在2011年一季度转成业务主任的业务伙伴公司给予主管200元奖励。,(二)、组长奖励 凡在12月12日完成增员目标的小组,按每增一人
3、50元给予组长奖励,若完不成任务目标小组,从组长工资中按每人30元进行乐捐。新增的两个分部如不能按时达成目标的则从部长津贴中按目标差额每人30元进行乐捐。,六、工作要求 (一)要快速启动。 各小组要高度重视此次活动的开展,分公司将在12月上旬开展一次“增员“行动,并结合全市代管人员制定出台增员企划,以所增有效人力为标准,以代管人员为奖励,进行全员增员,从而理顺血缘架构关系。各小组要充分把握这一增员机会,扩大自己直管团队,为套转新基本法打下基础,(二)、精心组织,方法多样 各小组要精心组织本次活动,积极采取座谈会、茶话会、爱心会等多种形式展开活动,要珍惜老业务员的优势和潜能,最大限度的激发老人回
4、归意愿。,(三)、领导分片督导 为了保证增员活动目标的如期完成,经理室实行分片督导,由马永征经理负责县城分部和王建红三部,申勤红经理负责石城分部、北社分部、龙溪分部及王春燕二部、桑红艺经理负责团险及中介的增员工作。,中国人寿XX分公司 “倾真情 送温暖”活动实施细则,为配合全省AMIS架构清理工作,将各单位长期不出勤人员重新召回,经分公司总经理室研究,决定在全市范围开展“倾真情 送温暖”活动,具体实施细则如下,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,一、 活动时间: 2010年12月1日至12月10日 二、 活动对象: 各单位长期不出勤人员 三、 活动主题 倾献一片真情,送出三个温
5、暖,一、 活动步骤: 第一阶段(12月1日至12月2日),此阶段为排查摸底及宣导动员阶段,该阶段要求各单位要对本单位长期未出勤人员逐一排查,收集其联系电话、家庭住址,详细了解其目前的生活工作状况。并要通过早会层层宣导,层层发动,把分公司“倾真情 送温暖”活动传递到全体营销伙伴,并将长期未出勤人员名单向所属主管进行分配。,第二阶段(12月3日至12月4日),此阶段为“倾真情 送温暖”阶段,该阶段要求各单位要对相关人群“倾献一片真情,送出三个温暖”,即倾献国寿大家庭的关爱之情,打一个温暖电话、送一封温暖信、做一次温暖家访。 一个温暖电话:该电话原则上由其主管或与其交情深厚的业务员来打,主要了解该营
6、销员近期的工作、生活情况,简要介绍公司最新的一些好消息、好咨询,侧面了解其是否有回归意愿,做好电话记录并向公司领导进行汇报。,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,!,一封温暖信:在打温暖电话的基础上,筛选有意愿回归的营销员,由其主管或与其交情深厚的业务员亲自将温暖信送至家中,再次传递公司真情,再次介绍公司最新好的状况,再次激发回归意愿。,一次温暖家访:在“一个温暖电话”和“一封温暖信”的基础上,再次筛选出有意愿回归的营销员,由其主管或与其交情深厚的业务员陪同本单位经理或分管经理亲自上门进行温暖家访,进一步巩固回归意愿,并锁定时间督促其尽快归队。,第三阶段(12月5日至12月10
7、日),此阶段为回炉培训阶段,该阶段全市将对该类人群进行集中回炉培训,进一步激发和巩固回归意愿,重塑职涯规划,重树从业信心,力争使其回归团队。,五、活动要求,1、统一思想,提高认识 各单位要高度重视此次活动的开展,要把老人回归作为新增团队人力的有效措施来抓,要树立“一老顶五新”的人才观念,认真、细致、耐心地做好老人回归工作。,2、精心组织,方法多样 各单位要精心组织本次活动,积极采取座谈会、茶话会、爱心会等多种形式展开活动,要珍惜老业务员的优势和潜能,最大限度的激发老人回归意愿。,3、及时总结,加强引导 各单位要及时总结在老业务员召回过程中存在的各种问题,及时汇总,认真分析,并不断地引导主管、业
8、务员积极开展召回工作,同时要求各单位要积极上报在召回过程中的一些好方法,好措施,以便全市借鉴学习。,中国人寿XX分公司 代管人员重组方案,为了激发营销伙伴晋升意愿,鼓励营销伙伴发展组织,扩大团队,发展团队,成功套转新基本法,特制定本方案,一、活动时间: 2010年12月1日至2011年3月31日 二、活动对象: 有晋升意愿的营销伙伴及全体主管。,三、企划措施: 活动结束后,凡达成以下标准的人员,经过双向选择可以将其代管人员视同为其血缘进行管理。 凡活动期间新增2名有效人力且活动结束后职级为组经理及以上职级者,可有机会选择2名代管人力;凡活动期间新增3名有效人力且活动结束后职级为组经理及以上职级
9、者,可有机会选择3名代管人力;依此类推,上不封顶。,特别说明: 1、在同等条件下,目前为代管主管者拥有优先选择权。达成以上条件的代管主管可与目前所辖代管的属员进行双向选择,双向选择均达成者,该主管与代管人员则建立新的管理关系,今后视同为血缘进行管理;如所辖代管人员没有选择该主管,可以选择代管主管以外的达标人员。,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,2、以上有效人力是指考取资格证、交纳抵押金、与公司签订代理合同、正常出勤且首年FYC达1.2Q的营销人员。,四、相关要求: 1、各单位要充分作好宣导工作,借助新基本法的出台,要积极扩充团队,快速晋升,发展组织,实现职级套转利益的最大化
10、。,2、所有达成以上标准的人员与所辖代管人员进行选择时,必须双向选择成功方可建立新的血缘关系,双向选择双方必须填写双向选择申请表,双方签字确认后经基层公司经理、个险部经办人、个险部经理签字后方可生效。,3、本方案中进行双向选择的人员仅限于没有血缘关系、归属公司直接管理的业务系列人员。,关于个险渠道近期工作的提示,一是延长战役时间 “苦干20天 千人超万元”战役延长至12月5日,同时四季度的各种企划也延长至12月5日,时间一到,战役即停。,二是集中进行“回炉”培训 为配合全省AMIS架构清理工作,分公司将对各单位长期不出勤、长期未举绩的特定人群统一进行“回炉”培训,各单位可提前对团队人员进行摸底
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保险公司 人力 组织 发展 晋升 企划 方案 宣导 PPT 模板 课件 演示 文档 幻灯片 资料
链接地址:https://www.31doc.com/p-3080111.html