公司人力资源2012年工作总结及2013年工作计划PPT.ppt
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1、2019/7/4,1,2019/7/4,2,某公司人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划,2012年人力资源工作总结及2013年工作计划,2019/7/4,3,目录,一、2012年年度人力资源工作总结 1、基层人事 2、招聘甄选 2、培训学习 3、薪酬考核 二、2013年年度人力资源工作计划 1、2013年人力资源部面临的机遇及挑战 2、人力资源部门的工作目标,2012年人力资源工作总结及2013年工作计划,2019/7/4,4,2012年是收获的一年,是我们飞速发展的一年,本部门在公司领导的正确指导下,齐心协力,努力完成以下工作:,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,5,
2、基础人事工作,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,6,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,7,招聘甄选,根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要,制定了人力资源需求计划,并根据计划发布招聘信息,具体的招聘结果如下所示:,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,8,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,9,新聘人员情况分析,男女比例,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,10,新聘人员情况分析,学历情况,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,11,新聘人员情况分析,年龄情况,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,12,培训学习,
3、1、“我与公司”学习 XXX公司于4月中旬启动了主题为:“这是我的工作?!”的“我与公司”全员学习讨论活动,通过对学习资料的学习讨论,使员工对泰豪文化有了一个更理性的认识,增强了员工的敬业精神,同时也使管理人员发现了平时工作中的一些不足,及针对这些不足进行改进,提高了管理水平;,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,13,2、日常培训 截止10月底,XXXX公司累计实施培训项,培训人次达到次,培训课时累计小时,培训费用元,培训效果评价平均分,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,14,3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题:,在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定、培训制度
4、健全、培训效果落地等关键环节上管控力度不够,导致培训没有完全达到预期效果; 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋,越来越受到各级员工的关注。 各部门在组织内部员工的培训流于形式,培训计划执行不认真,培训记录也不完整。,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,15,薪酬考核,1、度三考及劝离情况 截止2012年6月30日,XXX公司在册员工为294人,按照公司2012年度“三考”方案,本次应参加三考并执行结果应用的人员250人,实际参加人数为250。其中41人是三考期间新聘人员,1人三考期内请产假,2人三考期内迁调至XXX技术公司。,2012年人力资
5、源工作总结,2019/7/4,16,各序列“三工”划分情况及见习员工分析:,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,17,2、应届新员工见习期满考核工作 根据公司应届生管理办法,从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训,11月份,本部11名应届员工参加了见习期满考核,经考核,10人续聘, 1人离职;共有8人享受基层骨干津贴。,2012年人力资源工作总结,2019/7/4,18,3、本部职位消费补贴考核 为完善XXXX本部各核算单位员工的激励和约束机制,增强员工与公司共同发展意识,稳定专业人才队伍,特制订了泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施办法,按照本办法,组织了1次外语、技术考核,
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