广州天球职位体系管理培训2012.ppt
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4、nce,薪酬 Compensation,更新 Adaptation,战略政策 Strategy,组织结构 Organization,竞争 Competition,工作表现契约Performance contract,职位说明 Position clarification,有效 Effectiveness,成功 Success,固定 Fixed,浮动Variable,职位分析的基本原理,任职者的理解,主管的理解,对职责的认同,高 Top 中 Middle 低 Bottom,清楚 Clear 含糊 Fuzzy 清楚 Clear,中层管理的洗衣机,职位与任职者的比较,职位职位说明书格式,IDENTI
5、TY 确立 Date 日期 Organization 机构 Department 部门 Position Title 职位名称 Incumbent 任职者 Approval 接受 Supervisor 主管 Supervisors Name 主管名称 Approval 批准,职位说明书(一),目的 (职位存在的理由,在什么范围内达到什么目的) PURPOSE (Why the position exists, within what limits and with what objectives),为了 在范围 做,职位说明书(二),“该职位为什么存在 Why does this positi
6、on exist ?” 动词 责任 在 范围内 Verbs Role Within Framework,职位存在的目的,Results 结果 Market Share 市场份额 Profit 利润 Sales 销售额 Quantity 数量 Quality 质量 Service 服务效果,Policy 政策 Principles 原则 Guidelines 准则 Supervision 监督管理,Organize 组织 Direct 指导 Recommend 推荐 Plan 计划 Operate 操作活动,With What Objectives 目标?,Within Which Limits
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