【工作计划】大学健身房创业计划书如何写.docx
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1、第 1 页 大学健身房创业计划书如何写1 特征码 VvopIaBoikbvQalbwZXN 创业计划书(创业源)的格式大概可以分为一般型及格式型 两种。所谓一般型格式就是指平常企业或一般民间制作营运计 划书(创业源)时所会提出的纲要。这些纲要或许会因为创业 活动的内容而稍有改变,但大致的纲要重点都会包含: 1)摘要 2)基本数据 3)产业 (大环境)状况与未来 4)经营计划 5)优势 分析 5)风险评估 6)财务预估 7)总结等几大项目。至于所谓的 格式型则多有其特定用途且样式较富变化,不论是申办贷款、 研究计划、申请补助或特殊标案规格等,虽然每种格式会因受 理单位及活动的内容而不尽相同,但透
2、过表格问答方式来规范 送件数据内容的标准化却是格式型计划书(创业源)的共通特 点。 本文来自织梦 至于计划书(创业源)的组成部份,应至少包含: 1)二至 三页的计划摘要 2)营运计划书(创业源)本体及相关附件 3) 简报文件格式的计划书及 4)问题集等四种文件。如此的组成, 不管是一对一的说明或是一对多的简报,不论是初次见面的简 短介绍或是第二次会晤后的深入对谈,绝对能让想创业的你应 付自如并有效地提升达成目标的机会喔! 第 2 页 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一 个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反 理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项
3、 目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中 要创立的企业推销给了创业者自己。计划书还应特别关注一下 销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明 确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何 组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还 需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还 是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变 动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就 是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的 专业技术知识、管
4、理才能和多年工作经验,要给投资者这样一 种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队 的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划, 组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应 首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管 理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公 第 3 页 司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构 图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有 兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计 划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先 要看的内容,它将
5、从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节: 包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的 竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而 生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做 得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象: “这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的 其余部分了。 ” 二、创业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业 计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然, 以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业 务范围;市场概貌;
6、营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及 其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的 第 4 页 形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、 过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往 的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得 信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍 一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质 对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突 出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一 个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业
7、所处 的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3) 企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企 业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手 对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同 之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的 事情,摘要仅需 2 页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在 做什么,摘要就可能要写 20 页纸以上。因此,有些投资家就依 照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是, 风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程
8、度上解决现实 生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节 第 5 页 约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少 的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、 性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开 发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产 品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细 的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资 者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望 企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业
9、的产品中获得什么 好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾 客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何 种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的 厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产 生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企 业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品 有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起 来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注 意,企业所做的每一项 第 6 页 承诺都是“一笔债” ,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资 家所建立的是一种长期合
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