路面工程成本控制和PROJECT软件的应用.ppt
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1、,路面工程成本控制和project软件的应用,主讲:王振江,经营控制措施,1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施,2019年7月6日1时2分,13,组织措施,组织措施包内容很广,如实行项目经理责任制,明确相关责任人的职能和责任,良好的团队协作等等,经营控制的好坏,不仅是几个项目领导和几个专业人员的事,而是所有人员的职责,每个人都应在其岗位上尽职尽责,努力控制各道工序的经营成本,简省节约。,组织措施,2019年7月6日1时2分,14,技术措施,经营控制与技术措施是密不可分的,在经营控制中要善于提出多种技术方案,进行技术经济分析,在保证工程质量的前提下,选择成本低的方案。,2019
2、年7月6日1时2分,15,经济措施,应制定经营控制总目标,把目标逐项分解,落实到相关管理者身上,在该工作完成后,把实际成本与目标成本进行比对分析,找出原因,进行奖罚。以保证经营目标的实现。,2019年7月6日1时2分,16,合同措施,合同是经营控制的依据,在经营控制过程中要特别注意我们对外签订的合同的全面性、严谨性,防止出现漏洞,防止出现反索赔等。同时我们要充分利用业主与我们签订的合同漏洞和缺陷,进行变更和索赔。,2019年7月6日1时2分,18,标后预算,编制依据:工程量清单、施工组织设计、内部定额、工、料、机的市场价格、内部机械的价格、工程合同、财务资料 等相关资料。,1、详细的调查沿线的
3、施工环境和水纹、地质、气候等条件,准确地预测施工的难易程度和干扰条件。 2、调查和确定人工、机械、材料在当地的市场价格。 3、利用施工生产定额结合工程经验,进行计算,对各工序单价进行分解。 4、合理的确定安全设施、临时设施、文明施工、现场管理费等各项费用。 5、计算总成本,与清单的有效总价进行比较,计算盈亏。,2019年7月6日1时2分,19,成本计划,标后预算是对经营工作的总体控制,可以确定出大概的盈亏情况和成本目标,但是如何实现对工程的有效成本控制,还需要制定详细的成本计划。 1、进行盈亏平衡分析或风险分析,找出影响成本较大的因素作为主控因素。如沥青路面中的沥青、水泥稳定碎石中的水泥、关键
4、机械设备等,都可以作为我们重点控制的对象,作为降低成本的研究对象。 2、通过比较多种技术方案,在保证质量的前提下,寻找降低成本的措施,如沥青路面级配中,10-20mm的碎石比5-10mm的碎石价格高,那么我们应该通过技术调整适当增加5-10mm碎石的使用量以降低工程成本;沥青拌和站一级除尘中回收粉能够利用多少,可以减少多少矿粉使用等,都是降低成本的措施。 通过以上分析,基本上可以确定标后预算成本降低的幅度,然后按照标后预算成本乘以一个降低系数,作为我们成本控制目标,进行目标分解,落实到相关责任人,制定奖罚激励措施,确保计划实现。,成本核算,日核算 对每天摊铺的工作量等需进行日核算。 月核算 每
5、月应催促相关部门进行结算,不能拖沓,这样有利于月核算的准确性,方便成本控制,及时发现问题。 季核算 阶段性总结。,成本控制1,1、认真控制材料进场数量。 根据目标配合比计算各档材料总量时,我们一般只能作为一个控制数量,不能完全进够,否则就会造成某一种料进的太多,而另外一档料却不够用的情况,最终造成材料的浪费,特别是料源复杂时,更是很难准确的确定某一档料的用量。为此,我部就要求试验室每天对每批进场石料进行筛分试验,经营人员根据筛分结果每隔一段时间对每档材料的总量进行调整,到80-90%左右时停止进料,然后根据需要逐渐进料。特别是快到收尾时,经营人员应参考日核算的累计材料实际用量、材料剩余量、拌合
6、站的上料设定参数等准确计算每种料的用量,实现过程控制、精细管理,避免浪费。,成本控制2,对重点项目进行重点关注,发现异常及时改正。 如沥青数量、柴油数量、燃烧油、水泥等要特别关注,发现问题及时处理。,2019年7月6日1时2分,23,成本控制3,2、严格控制机械台班用量。 经营人员需要经常上工地现场、拌合站、料场等地深入的了解机械台班利用效率,根据现场实际情况确定机械数量。比如说一台400型的水稳拌合站,日产量达到5000吨,一般需要3-4台装载机配合才能充分发挥其效率,那么到底需要4台还是需要3台呢,经过我们经营人员对料堆到拌合站距离、装载机运动速度等进行测定,我们选择了3台装载机进行供料,
7、为了不影响拌合站的正常生产,我们要求装载机把维修、保养的时间挪到其它空闲时间,每台装载机上配备2人实行轮班作业等等,经验证,这样不但充分发挥了3台装载机的使用效率,还少使用一台装载机,为我部节约了费用,增加了收入。在工地上有很多工艺或环节,只要我们仔细观察都能从中发现问题,找出节约的好法子,实现“降耗增效”。,2019年7月6日1时2分,24,成本控制4,3、合理利用规则,简省节约。 比如,规范规定沥青混合料摊铺后总厚度要求控制在-5%,上面层厚度控制-10%,在施工过程我们的施工管理人员就的加强控制力度,力争控制在最低限;如果中面层用改性沥青,下面层用普通沥青,那么就要把下面层厚度提高一些,
8、中面层的厚度降低一些,使总成本降低等等,通过这些合理规则的运用,我们可以节约不少钱下来。 总之,加强成本控制,精细管理,实行过程控制,力求节约,是降低成本增加效益比较有效的法子。,2019年7月6日1时2分,26,成本纠偏1,路面工程成本偏离的原因一般有: 1、路面工期延长导致机械、人员的窝工,解决方法是,在签订这些外包合同时,应考虑采用按平米分包,若是由业主造成的,应及时提出索赔报告,这样可以转嫁成本风险。 2、路面材料消耗数量大。应仔细分析路面材料消耗量增加的原因:如人的原因(磅房是否出了问题);级配是否发生了偏离,有的料用多了,而有的材料用少了;材料中的粉尘含量过高,以回收粉的形式排出来
9、了;料场硬化不好,材料浪费太多等,根据具体情况采用不同的解决方法。 3、沥青拌和站消耗燃烧油较多,很多时候跟材料湿有关,应加强雨季对材料的覆盖。,2019年7月6日1时2分,27,成本纠偏2,4、机械台班用量多,应仔细检查台班运转记录,避免人为因素和不必要的台班浪费。 5、沥青或水稳混合料消耗量多,应检查标高、厚度、宽度是否合适,有无浪费等等。 6、沥青或水泥消耗量大,应首先检查配合比是否出现偏差,其次检查磅房过磅是否出了问题。 注意:沥青、水泥、柴油、燃烧油等关键材料应每隔3-5天进行复核一次,其他原材料应每隔15天左右复核一次,严格控制这些材料的用量,确保其处在可控范围以内。,合同管理,对
10、业主的合同要善于发现漏洞 自己签订的合同要严密 要了解相关法律如合同法、建筑法等 合同中一些“所谓的无效条款”一要写进去,尽管不合法,如安全等,也要写进去,这样对他们有约束。 违约责任要重点写。 注意斟酌模糊用语。,计量支付,计量支付应及时,只要满足条件就抓紧计量,要不厌其烦 计量支付尽量夸大工程量。 胆大、心细、谨慎。,变更依据1,变更包括工程数量和工程价款的变更。在实际工程施工时,通常的变更是因图纸错误、或与实际情况不符的变更,但承包商为了较大的利益,常常采用以保证施工质量和为业主节约的方案,通过施工方案的改变来对工程数量和工程价格的变更,为企业带来一定的收益。,变更依据2,1)工程数量变
11、更包括以下几种情况: 施工工作量发生变化增添了新工作(额外工作);取消了某项工作;增减了工作内容。 施工性质发生变化标准、性质;建筑形式、尺寸等;改变了一批准的施工顺序和日期。 原工作量发生了较大变化。 2)工程价款变更的原则 1合同中已有适用于变更工程的价格,按已有的合同价格变更工程价款。 2合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更工程价款。 3合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。,索赔依据,索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同约定或惯例,对不由自己承担责任的情况造成的损失,要求合同中对方给予补偿的行为,索赔是双向的,承
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