wr4.干挂平瓦屋面施工质量的控制(ppt).ppt
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1、干挂平瓦屋面施工质量的控制,小组名称: *QC小组 组 长: * 发 表 人: * 山西省*建筑工程公司,山西*质量方针,追求卓越,营造时代精品 持续改进,满足顾客期望,干挂平瓦屋面施工质量的控制,一、概况 1、工程概况 太原市*山庄为太原市*房地产开发有限公司的群体住宅工程,东区共17个单位工程,其中东13#、14#楼为五层框架结构,屋面部分坡屋面为干挂平瓦屋面。 2、小组概况,小组成员情况,3、小组活动计划,二、选题理由,1、贯彻公司“追求卓越,营造时代精品;持续改进,满足顾客期望”的质量方针,树立企业形象,增强市场竞争力。 2、随着住宅质量的提高,别墅结构、瓦屋面项目的增多,探索瓦屋面施
2、工工艺。 3、我们北方地区严寒多雪,瓦容易被胀裂,为确保瓦屋面的施工质量,使瓦屋面的施工工艺进一步成熟。,三、PDCA循环,P、 计划阶段 P1、现状调查 我们QC小组吸收了有实际操作经验的技术工人,在甲方、监理等专家召开的研讨会上,对目前瓦屋面施工可能出现的质量问题进行了调查统计。统计表如下:,影响干挂平瓦屋面施工质量的主要因素统计表,P2、绘制排列图,干挂平瓦屋面质量问题统计分析表,制表人:* 制表时间:2005.11.5,根据统计表,绘制出排列图,从排列图中可看出找平层不平整、不密实,顺水条、挂瓦条铺钉不牢固,属于主要问题,应解决。,P3、确定目标,1、目标:确保所有的瓦屋面平整,行列整
3、齐,搭接紧密,檐口平直,瓦无裂纹,无渗水漏水现象,并为今后的施工积累技术管理经验。 2、可行性分析,目标保证,分公司保证,小组保证,技术素质保证,现状分析,严格执行GBT19001-2000质量标准体系,建立健全质量保证体系,加强过程管理与控制。,QC小组技术顾问为分公司技术经理,知识丰富,业务精通,小组成员来自项目和分公司 ,技术高、责任心强。,操作时在东区内实施,所带领的小组成员多次施工瓦屋面。,瓦屋面工程施工质量达到合格标准,瓦面平整,搭接长度满足要求,外观整齐美观,无渗水漏水现象。,P4、原因分析 由于所有斜屋面均为瓦屋面,工程量大,材料供应战线长,为满足施工进度的需要,从材料运输到操
4、作过程,不可避免地使瓦造成裂纹,使屋面有渗水、漏水现象。,瓦有裂纹屋面有渗水、漏水现象,人,机,料,法,环,责任心不强,进场料材检查不严,检查工具有误,运输机具性能不良,部分螺钉不是 耐腐螺钉,部分顺水条未 作耐腐处理,屋面节点处理不好,屋脊和斜脊不顺直,瓦的外观质量、抗 渗性、抗冻性不好,道路不平整,找平层不平整,挂瓦条铺钉不平整、不牢固,瓦面搭接不紧密,施工温度较低,制表人:*,05.11.10,操作不熟练,P5、要因确认 我们对其15条未端因素进行了要因分析,找出了其中的主要原因,见下表,要因分析表1,要因分析表2,对以上进行认真分析,我们得出瓦屋面出现质量问题的主要原因:,1、责任心不
5、强。 2、操作不熟练。 3、屋面节点处理不好。 4、找平层不平整。 5、主瓦搭接不紧密。 6、进场材料验收不严。,P6、制定对策 对六条主要原因,小组成员经过研究讨论,制定出相应的对策,见下表。,D、实施阶段,D1、责任心不强 通过 组织宣传教育机构,定期对各级人员进行全面管理意识和质量管理重要性的教育,严格执行工程质量奖罚制度,以发挥质保体系的作用,做到层层把关。 D2、操作工艺不当 对班组长及技术人员进行针对性的专项培训,特别加强施工队伍纪律性的教育,加强技术人员在技术管理方面的学习,提高技术人员在管理上的素质和能力,严格执行项目经理管理制度,落实奖罚制度。,D3、屋面节点处理不好,由项目
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