【工作计划】个人工作目标和计划.docx
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1、第 1 页 个人工作目标和计划1 特征码 liHWpOPKBfcEseRhlleD 夯实管理基础、理顺管理流程,逐步构建高效运作的生产运营 管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队; 开源节流,努力提升工艺技术、完善配套设备及设施,提高生 产效率、缩短制造周期、降低制造成本,不断提高产品质量, 努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场 兴起的机遇,在稳定与强化以往业务和关系客户的同时,要努 力创新和开发新的经营模式和业务渠道,打破以往业务经营瓶 颈,努力开创公司新的局面。 (一) 、20xx 年经营目标 1、推行目标管理,实现产值 1.5 亿元,利润*万元。 2、应收
2、款回收率 98%以上。 3、生产成本降低 3%-5%,劳动生产率提高 10%,提升产品市场 竞争能力。 4、产品合格率 98.5%以上。客户满意度 90%以上。 5、产品按期交货率达 99%以上。 6、全年无重大安全和质量事故。 7、初步构建企业文化。 (二)20xx 年工作计划 第 2 页 一、 构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到 责任明确,保障 各项工作顺畅运行。 20xx 年上半年要完成调整各部门的岗位设臵工作,定岗定员定 薪定责,建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和 责任,分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一 是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位
3、的职责和权限开展 工作,以建立完整的公司运作体系。它是明年虹达彩印公司纳 入绩效考核工作的基础。 (具体在 20xx 年度人力资源管理目标 计划中详细) 二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,稳固员工队伍。 20xx 年第一季度须根据虹达公司具体情况制定虹达公司绩效 考核暂行管理制度 ,结合各部门定岗定编定责工作的进行,上 半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善, 使薪酬和绩效考核联动,充分激励员工积极性和主动性。同时 力争在上半年完善起工作及生活设施,努力提高员工的生活和 工作条件,增强员工对企业的归属感,稳定员工队伍,将员工 流失率控制在 10%以内。这是完成今年经济
4、目标的基础工作之 一。 三、 加强公司企业文化宣导,建设学习型、协作型团队。 首先建立培训体系,根据各部门的需求以及公司生产和营销工 第 3 页 作的需要,以内部培训的方式,开展员工入职培训、岗前培训 和在职培训工作。组织开展专业知识,生产/营销技能,企业文 化的培训,增强员工对企业的认知度及认同感,提高员工素质, 增强员工责任和团队协作意识。(具体工作在人力资源工作管理 目标及计划中有详细评述) 四、 增强企业技术开发能力,加强生产技术工艺管理 今年需加大新的客户和新产品开发的力度。根据熟食产品市场 的需求,根据我司设备和工艺技术,需向熟食产品和夏秋冷制 品包装和印刷技术及相关新领域靠近。为
5、公司市场淡季经营时, 提供更多的产品支持的同时,改变目前我公司产品结构单一的 不利局面。对新产品开发工作要制定全年工作计划开展,按期 保质保量完成开发任务。 建立和完善公司生产技术工艺资料。根据不同季节,不同气侯 条件制定出标准的产品工艺技术文件。特别是彩印印刷工艺文 件应包含标准产品配方,以及标准的工艺制造流程。计划通过 23 个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补 充,并进行验证、修订和完善。最大限度地稳定产品质量和提 升客户满意度,为树立公司长期品牌效应,再以品牌效应占领 市场打下基础。 技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制 造的需要,通过工艺技术的提升,设
6、备的投入和改造,提高生 产效率,降低生产成本。 第 4 页 五、 把握市场脉搏,拓展业务渠道,提升经营目标。 加强营销队伍建设,建立产品市场信息搜集渠道,及时反馈和分 析市场需求和变化,制定和调整营销策略,以适应市场的要求。 采用攻关的方式,列出本年度要重点开发的大客户,寻求合作; 在开发新客户的同时,了解客户的发展潜力,重点培养几个新 客户,是今年营销工作的主要方针和目标。 要实现经营目标,营销部门今年应重点做好以下几点工作: 1、 壮大营销部门队伍,并培养出熟悉行业,产品专业知识,有 一定业务能力的业务精英 营销部要扩大增至 2 一 3 人,业务员可通过内培外招方式。老 客户上由业务员进行
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