[天津]工程项目策划书(海河杯).ppt
《[天津]工程项目策划书(海河杯).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[天津]工程项目策划书(海河杯).ppt(149页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、天津*xxxx项目二期,工程管理策划书,目 录,1、 xxxxxxx工程工程概况及工程目标 2、 xxxxxxx工程项目组织机构的管理及其措施 3、 xxxxxxxCI实施方案 4、 xxxxxxx工程施工部署 5、 xxxxxxx主体质量管理工作实施方案 6、 xxxxxxx装饰质量管理工作实施方案 7、 xxxxxxx安装质量管理工作实施方案 8、 xxxxxxx质量控制的应急预案 9、 xxxxxxx安全管理工作实施方案 10、xxxxxxx安全防护设施工作实施方案 11、xxxxxxx临时用电工作实施方案 12、xxxxxxx工程劳务管理工作实施方案 13、xxxxxxx工程后勤管理工
2、作实施方案 14、xxxxxxx绿色施工实施方案,一、工程概况及工程目标,一、工程概况 天津*清水蓝湾总承包工程位于天津市xxxxx以北、xxxxx以东 。 本工程总建筑面积约xx万平米,地下一层2.1期车库约xx万平米, 2.2期车库约xx万平米。建筑高度xxxx米,本工程正负0.000m相当于港内高程xxxm。 本工程结构形式为框架剪力墙结构,高层、别墅部分基础采用桩承台筏板基础,地下车库基础采用抗拔桩筏板基础。28#、33#抗震等级二级,按一级采取抗震构造措施;25#、31#抗震等级三级, 按二级采取抗震构造措施;24#、29#、32#抗震等级三级,按三级采取抗震构造措施;耐火等级一级。
3、 本工程建设单位:天津xxxx有限公司 ;设计单位:天津xx建筑设计院 ;监理单位:xxx监理有限公司;地质勘探单位:xx设计院。,二、工程目标 1、争创天津市结构海河杯工程; 2、天津市安全文明施工工地; 3、工期节点满足业主要求; 4、配合至上。,二、项目组织机构的管理及其措施,为完成本工程的创优目标,我部组建了一支精而优的管理团队,项目组织机构的合理组建是项目成功的关键因素,组建项目部时充分考虑人员的搭配,组建合理的团队,把所有的管理人员调动起来,积极地为项目服务,在管理过程中注重团队的建设。将项目管理人员进行明确分工、职责分明、分栋号管理,与班组签订详细的合同,并制订一系列的规章制度,
4、明确项目团队中个人与项目的职能与责任,保证项目正常有效的运转。 同时,加强了原有的施工技术力量配备,在原有的基础上加强质量的过程管理,严把质量关,制订一套行之有效的技术方案,严格按照方案执行,遵循样板先行,做到“事先有交底,事中有控制,事后有检查”的原则,对每一道工序进行严格的检查,真正做到上一道工序验收合格后,方可进行下道工序施工的验收程序,全面落实创优工作的严格执行,保证质的改变和提升。,一、项目组织机构,1、项目管理架构,2、创优小组架构:,组长:项目经理,副组长:技术负责人,组 员 各 栋 楼 栋 号 长,组 员 各 栋 楼 施 工 员,组 员 质 量 小 组 成 员,各专业班组长,二
5、、项目组织机构管理措施 1、整个项目的管理框架分成四大块:施工现场组、技术资料组、安全后勤组、商务组,所有的管理人员由项目经理统一管理。 施工现场组按分区设立生产经理,主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理,对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调,审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况,并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。 每个分区分栋号长、施工员、专业质量员及直属班组长; 栋号长主要负责所属栋号施工现场日常管理工作(施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制);施工员配合栋号长日常生产工作:泥工班组工作
6、(混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作; 钢筋班组工作:绑扎质量、落手清、材料节省率等过程管理;木工班组工作(模板的支设、拆除,相关的安全、文明施工等工作),检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、落手清、漏浆等过程管理。 质量员配合栋号长负责日常质量管理:钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报;木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作);混凝土工程验收(混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振,卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防水的情况,混凝土方量的控制),抹灰施工员负责抹灰班组工作的管理(墙面的抹
7、灰、地面的找平、材料的申报、相关的安全及文明施工等工作),对其考核将根据每个检验批的平整度、垂直度、阴阳角、空鼓、开裂及落手清等过程管理进行绩效考核;测量员负责所有的结构、装饰放线工作,主要是对其工作的精确度(轴线、垂直度、层高及结构构件具体位置详细程度等)、及时性过程控制进行绩效考核;直属班组长要听从生产经理的调配,对其考核要根据直属班考勤详细程度、直属班工人的工作效率进行绩效考核。 技术资料组设立技术负责人、技术资料员、贯标资料员岗位,由技术负责人担任组长,主要负责图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、联系单的签发、资料的编制与收集。对于技术负责人个人考核将根据图纸会审的深度、交底的深度、交底
8、的及时性、现场复查情况、联系单签发的及时性及技术资料组的工作业绩进行绩效考核;技术资料员负责技术资料的编制、收集,对其资料的逼真性、及时性、完整性进行绩效考核;贯标资料员负责文件的发放、贯标资料的收集、整理,对其资料发放的及时性、到位率,贯标资料整理的及时性、完整性进行绩效考核(贯标资料需要全体管理人员积极配合)。,安全后勤组设立安全员、后勤管理员、机修班长、临时电工,由安全员担任组长,主要负责施工现场的安全生产、文明施工、后勤管理。安全员负责外架的搭拆、临边围护、临时用电、机械设备的管理及对工人的三级教育、安全资料的编写,对其考核根据本职工作的完成情况及安全后勤组的工作业绩进行绩效考核;后勤
9、管理员负责生活区的卫生、工人进出场的登记、食堂的管理、宿舍的管理、门卫的管理、施工现场财产的保管及必要时安全秩序的维护,对其考核将根据后勤管理的好坏程度进行绩效考核;机修工负责日常机械设备的维修与养护及配合总施工、安全员完成安排的其它工作,对其考核根据工作表现进行绩效考核;临时电工负责施工现场的临时水电的安装、拆除,临时用电的维修与保养,配合安全员、生产经理完成安排的其它工作,对其考核根据工作表现进行绩效考核。 商务组设置预算员、采购员、仓管员,主要负责工程量的申报、材料的采购、材料进出场的登记及领用物品的登记。预算员负责工程款的申报、分项工程量的统计、班组工程量的审核,将对其工作的准确性、及
10、时性进行绩效考核;材料采购必须按照材料计划及时进行采购,严格执行材料进出库的登记记录(由班组长或管理人员)并控制易耗品的用量。,2、项目创优最关键的是选择一个好的劳务队伍,所以在选择上我们十分重视劳务队伍的素质和创优经验。在选定劳务后我方将把工程概况、工期目标、质量目标、标化目标、项目管理模式及制度进行明确交底(尽量避免在施工过程中产生不必要的争议),进场后严格按照合同和创优要求及规章制度进行管理。在劳务单价上与合同目标进行挂钩,如超额完成目标(根据建设单位实测实量结果的进行量化)将给予奖励。我们对劳务单价实行优质优价,劳务价格应该达到市场最高水平,由于根据目前劳务环境及政府的政策,劳务班组是
11、要有一定的利润才能把质量、工期等工作抓好,所以我们考虑让出一部分利润给劳务队伍,真正做到合作共赢,财散人聚。,三、施工现场CI策划实施方案,为了切实履行每建必优、精细管理的工程管理目标,提升*天津公司的社会声誉,提高工程管理能力,切实做好事前策划、过程监控管理的要求,制订本项实施方案。 工地外貌工地大门 本工程地处天津xxxxxxx城区,根据现场实际情况,工地开设大门4个(基础阶段4个,主体阶段3个)并将结合甲方实际情况随时进行调整。 形式:大门采用无门楼式。 材质:薄铁板焊制。 规格:大门总宽度为6米,对开,高度为2.5米,宽度为3米。 色彩及文字组合:大门颜色为白色,每扇门上下刷*蓝色带,
12、上边宽度为200mm,下边为500mm。中间为“企业标记”及“*建设”字样,标记在上,字在下。标记大小为800mm,字体采用方正综艺简体,大小为400mm。 门柱:大门门柱采用砖砌,截面为800x800mm,高度为4500mm,门柱顶部柱帽高200mm。门柱上字为“创一流工程,铸*品牌”或“创精品工程、树*形象”。字体大小为500。,工地外貌围墙 根据实际情况,本工程围墙为甲方广告牌形式,我方在适当位置布置公司的形象标识,颜色为白色。上下刷*蓝色带,上端刷150,下端刷300*蓝色带,中间为白色。围墙上字采用如下广告:,工地大门口设置欢迎牌和导向牌等,大小为600x800,选用不锈钢架体固定。
13、,现场图牌门卫 现场门卫采用彩钢房搭设,净高不得低于2.5米,门卫保安穿制服上班。,现场图牌施工图牌 现场的图牌最主要的就是十牌二图,内容包括:企业简介、工程概况、组织架构、施工总平面布置图、施工总进度计划、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工措施、十项安全技术措施、员工文明公约、环境保护措施、安全警钟牌等。,十牌二图设置在工地进大门显要位置,根据现场情况,为了整洁美观,采用弧形方式,高度5米,宽度14米。十牌二图前设置绿化、喷泉与旗台。 现场图牌班前讲评台 与十牌二图呼应的是班前讲评台,高度3.5米,宽度10米。,讲评区域还应设置样板区,展示工艺标准及样板实物。,现场图牌门牌 选用安迪板丝印
14、,尺寸为120 x300(宽x高),正面贴于门上面墙中间部位,离门框100mm。 现场图牌办公室内图牌 办公室内图牌包括岗位职责、安全生产责任制、施工网络图、管理领导小组等,图牌材质为白色不起泡纸质KT板,包蓝边,尺寸大小为500x700,悬挂与办公室各职能人员办公桌边墙上,尽量居中布置。 办公室墙面文字布置:信任 沟通 互勉 共进 字体大小400x400,蓝色字体 红色标志。 图牌如下所示(示例),人员形象胸卡 操作工人胸卡规格为85x55(长x宽),正反两面,以名片的形式,进行塑封过胶。 管理人员胸卡规格70x100(宽x高),正反两面,正面个人基本信息,反面为公司倡导的职业修养。,人员形
15、象安全帽 统一采用公司指定厂家的安全帽,安全帽实行分色管理,蓝色为项目部直属班(杂工班),白色为项目部一般操作工人,红色为项目部特种操作工人,黄色为管理人员。 安全员的安全帽,在其安全帽两边印刷“安全、文明”字样,红色字体。上级领导及来宾安全帽采用两边印有“贵宾”字样,红色字体。,现场办公室 外部形象 现场办公室采用彩钢板搭设。墙体为白色,屋面采用白色彩钢板,栏杆用黑色铸铁栏杆,窗户采用塑钢窗。办公室前种植花草以美化环境。栏杆上设置“科学管理,精益求精”字样,大小为800x 800。 内部形象 内墙墙面及顶棚均为白色,底层耐磨地坪,二层木地板铺设。,现场会议室 外部形象 现场设两个会议室,分大
16、小两个,小会议室门洞上口居中贴“会议室(一)”门牌。大会议室与职工学校设在同一场所,门洞上口居中贴“会议室(二)”和“职工学校”。 内部形象 墙面与顶棚为白色,地面耐磨地坪。会议室内贴企业核心理念 “诚信、务实、创新、领先”字样,外加一个企业标记。悬挂的图牌有工程概况、管理目标、综合管理方针、人员组织架构、*人修养、管理体系职能分配表、*企业文化等图牌。 职工学校设置内配空调,电视、音响、投影机、课桌椅等,内墙面贴 “自勉自强求能求精”字样,设学校章程、学校管理制度、学员守则、*人修养等图牌。均用KT板制作。,临建实施生活区 生活区大门 生活区大门与工地基本一致,柱子上的字可改为“高高兴兴上班
17、、平平安安下班”。 生活区宿舍 宿舍墙面下部500涂刷*蓝涂料,栏杆涂刷蓝色涂料,门窗均为铁质。每间宿舍进行编号,门口挂设宿舍人员名单牌,每栋宿舍进行栋号编号,张挂宿舍管理制度牌。室内洗漱用品集中摆放,配备每人一个储藏柜。,食堂 食堂设在生活区,为一层,屋面采用蓝色彩钢板。外墙底部500、上部檐口以下200涂刷*蓝涂料。食堂分熟食间、操作间、储藏间及餐厅。 熟食间悬挂食堂卫生制度、卫生许可证、个人健康证等。餐厅悬挂文明窗口、美德体现,尊重人、理解人、关心人,绿色环境、健康生命,粒粒皆辛苦等文字图牌。,厕所和浴室 厕所和浴室采用活动板房搭设,地面贴防滑地砖,并装有自动冲水设备。厕所蹲坑数量要满足
18、施工最高峰人数的 1/20设置,浴室淋浴头应按施工最高峰人数的1/20设置。同时冬天洗浴,项目部应供应热水。厕所和浴室配专人进行打扫。墙上挂设卫生管理制度牌,大小为500x700(宽x高)。同时应布置适当的厕所文化、温馨提示等。,临建实施现场仓库 现场仓库设置两个,一个水电仓库,一个土建仓库,另外危险品单独设置一个仓库。仓库采用集装箱,利于及时调整位置。仓库内配备足够的灭火器材,标牌挂设整齐。,现场防护棚钢筋加工棚等 现场防护棚采用钢管搭设,在吊装区域设置两道水平防护,防护棚外侧挂设灯布标语进行封闭。立杆距地面1800部位涂刷黄黑相间油漆。操作规程、警示牌按要求规范挂设。,机械设备塔吊等 塔吊
19、大臂尾部挂设“*建设”标记,大小为1000x 1000。塔身附近挂设操作规程、警示标牌等。 楼面布置外架 工程进度到4层以上,外架挂设标志加“*建设”字样,字样大小3000x3000。*红标记,白布,*蓝字。外架挂设横幅,横幅采用白布,*红标志,*蓝字。 安全通道 各栋号楼,进出口必须搭设安全通道,其余为全封闭,做好防护措施。如图: 其它 现场还应设置总配电室、茶水亭、吸烟区、标准养护室等,具体图牌布置参照*公司标牌规范,四、施工部署,总体思路考虑 根据实际情况,施工准备分节前和节后两个阶段,节前安排:项目班子组建、劳务队伍确认、塔吊基础施工、图纸会审、方案编制、办公区搭设、2.1期生活区搭设
20、、围护完成后及时插入降水施工、测量定位及高程引测工作;节后安排:塔吊安装、2.2期生活区搭设、施工道路、材料堆场、加工区、临时水电系统施工(与2.1期基础同步进行) 本工程主体结构为十四栋高层。整个现场划分为2.1期、2.2期2个区域,独立进行管理。 1、施工进度计划安排 (1)基础及地下施工阶段 地下施工过程围绕基坑工作面进行展开,2.1期计划于2011年2月25日开始到2011年4月25日结束;2.2期计划于2011年3月25日开始到2011年5月25日结束。为保证工期顺利完成,地下车库与主楼按后浇带为界,主楼先行施工,待主楼出正负零后,地下车库开始施工。根据实际情况,由于施工现场狭小,按
21、图标识两处土方(2.1-5,6)暂不施工,便于现场施工布置,待24#楼主体封顶后开始施工。2.2期待设计出图后再进行整体规划。 (2)主体结构施工阶段 主体结构工程的施工是本工程施工中最重要的施工关键线路,是决定工程能否按期竣工的最重要因素,因此主体结构须合理缩短工期,以保证后续工程的及时开展。,(4)装修及设备安装工程施工阶段 在主体结构施工时外檐管线同步进行(如雨水管、空调水管)。因为本工程主体封顶是在2011年冬季施工阶段,利用该阶段湿作业无法进行的情况,进行设备安装主管主线的工作,尽量减少与装饰工程的交叉。其余设备安装工程在与装饰工程合理交叉的情况下同时进行施工,直至竣工,不单独占用工
22、期。 初装修施工阶段 本阶段主要包含内、外墙抹灰,以及地面混凝土的浇筑,关键需控制地面混凝土的浇筑时间,因此提早插入地面混凝土的施工,在内檐抹灰后立即开始地面混凝土的施工。 机电安装施工阶段 机电安装工程是结构施工完后又一个关键工程,它与土建结构及装修的施工交叉进行,也直接影响着工程进度、质量和工程造价。考虑到机电工程的复杂性和特殊性,必须做好工序之间的合理穿插安排。本工程大规模机电安装施工安排在砌筑工程开始后插入。,2、关键路线的确定 施工准备土方至基础底底板施工负一层施工主体施工内外檐装修设备安装系统综合调试竣工验收 主要施工阶段节点计划,2、施工总平面布置 第一节 施工平面规划原则 满足
23、施工工艺需要,方便垂直和水平运输,物流线路顺畅; 满足安全文明工地要求,生产、生活区域分离,杜绝扰民; 结合现场实际状况和工程实际,节能环保,经济合理。 第二节 施工各阶段平面布置 现场平面布置分阶段进行布置,材料堆场功能分阶段进行调整。(如下图),基础阶段,主体阶段,装修阶段,第三节 施工平面布置方案 1、围墙设置 甲方已布置完成。 2、物流线路 (1)出入口设置 根据现场实际情况,现场出入口见平面布置图。 (2)施工道路的设置 施工临时道路,在出入口进现场侧设置6m宽混凝土道路,道路连通整个场地,便于车辆物资、机械设备的进出场。路边、空地采用石硝覆盖局部绿化结合的方法。 3、大型设备布置
24、主体结构施工阶段布置8台塔吊,使塔吊的覆盖面遍及整个施工区域,减少死角 。浇筑混凝土基础阶段尽量采用汽车泵浇筑,主体阶段采用车载泵浇筑。 在二次结构及装修期间每栋高层布置一台施工电梯 ,有别墅相连的楼号预留施工洞口。,4、大型工具材料堆放及加工 现场设置木工棚6个,钢筋作业区 4个,具体位置详见平面图,各作业区搭设争取在开槽前完成,用塔吊的运转带动现场的工作节奏。 5、现场生活区规划 根据现场实际情况,办公和职工宿舍、食堂和班组仓库均为彩钢板房。 6、架体设置 高层主体施工31#、33#、34#采用爬升架,其它楼号采用悬挑式脚手架,装饰阶段采用电动吊篮,多层采用落地钢管脚手架。,3、材料、设备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 天津 工程项目 策划 海河
链接地址:https://www.31doc.com/p-3093293.html