【商业地产-PPT】世纪瑞博:天津滨海万科金域蓝湾策略提报.ppt
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1、项目:万科金域蓝湾,万科金域蓝湾策略提报,万科风暴“世中心”,观天时:市场大势简说,序,促进滨海新区开发开放。要按照国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见(国发200620号)要求,切实做好滨海新区的规划工作,建设若干特色鲜明的功能区,构建合理的空间布局。滨海新区的发展要坚持科教优先,不断推进综合改革和对外开放。要充分发挥滨海新区对于振兴环渤海区域经济的重要作用,增强和完善滨海新区为区域经济服务的综合功能。要按照总体规划的部署,加强对包括天津港、天津经济技术开发区、天津港保税区、塘沽、汉沽、大港在内的现有各类资源进行整合,不断提高综合实力、创新能力、服务能力和国际竞争力,将滨海新区建
2、设成为我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心,以及宜居生态型新城区。要妥善协调中心城区和滨海新区的关系,中心城区要优化产业结构,加快发展第三产业,实施工业东移战略,促进滨海新区的发展。,国函天津市城市总体规划(2005年-2020年) 回复,批准天津滨海新区为全国综合配套改革试验区。近期工作重点是: 鼓励天津滨海新区进行金融改革和创新。 推动天津滨海新区进一步扩大开放,设立天津东疆保税港区。为适应天津建设北方国际航运中心和国际物流中心的需要,在天津港东疆港区设立保税港区,重点发展国际中转、国际配送、国际采购、国际转口贸易和出口加工等业务,积极探
3、索海关特殊监管区域管理制度的创新,以点带面,推进区域整合。 给予天津滨海新区一定的财政税收政策扶持。对天津滨海新区所辖规定范围内、符合条件的高新技术企业,减按15%的税率征收企业所得税。,天津滨海新区的功能定位是: 依托京津冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚,努力建设成为我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心,逐步成为经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区。,国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见,从有关部门获悉,今后5年,滨海新区常住人口将达到180万人,其中城镇人口165万人,比2004年分别增长45万人和70万人。
4、为了适应人口增长需求,“十一五”期间滨海新区房地产也将同时实现大发展,尽快形成住宅产业化。 预计今后5年,滨海新区用于房地产开发的规划发展用地4310公顷,规划建设住宅2586万平方米、公建1000万平方米。据介绍,结合滨海新区的功能定位,今后5年滨海新区房地产开发的重点,是建设一批大型公建、商贸设施和高级写字楼项目,建设一批宾馆和旅游设施,进行旅游区综合开发。在住宅建设方面,将在大港、汉沽和海河下游区规划开发20个居住区,规划建设住宅1600万平方米,吸引越来越多的市民到滨海新区安家落户,投身滨海新区开发建设。,今晚报规划建设住宅与人口发展的消息,一、国际化定向 对外开放的门户、北方国际航运
5、中心和国际物流中心。 二、资源整合 天津港、开发区、保税区、塘沽、汉沽、大港,现有各类资源整合。 三、重新划分功能分区 临空产业区、海港物流区、高新技术产业区、先进制造业产业区、 滨海休闲旅游区、中央商务商业区等等,细分区域。 这个细分使滨海开发区将重点成为滨海新区的“中央商务商业区”。 这个细分意味着开发区将以金融、商务、商业、居住为核心!成 为滨海新区的首脑从而影响新增人口的结构。,两个文件透露三大信息,目前滨海新区人口大约100万人, 到2010年,城镇人口将增加至165万。 5年之内,人口增长大约60万, 平均每年新增人口12万。 塘沽、汉沽、大港三区是滨海主体三区, 因此,最保守估计
6、塘沽增加人口4万。 人口增长的背景是北方经济中心的总规, 工人、白领、管理中层将成为增长的主体。 泰达开发区定向为“中心商务商业区”。 将成为白领、管理中层人口增长和选择居住的第一核心。,人口激增的分析,进入正题,价值价格论,PART 1,不要小看我们的消费者。花100万买房的人都值得尊重再尊重。我们相信他买的是房子,而不是广告。 所以我们的广告,花样很多,但没有一招是花拳绣腿。 实际上我们只有一样工作,寻求价值最大化的诱人表现。 现在,一切从价值价格比开始。,世界瑞博 坚定的价值价格论者,价格扫描,区域市场价格,注:提案中的数据主要来自06.10.1528日采盘,部分数据与万科提供资料存在一
7、些差异。,结论: 在开发区范围内,2006年的主流住宅价格为7000元/平方米(底价)。 以年度涨幅10%计算,2007年的市场价约7700元/平方米(底价)。,资料中 万通小户型宣称精装成本10001500,折算毛坯单价70007500。 天保金海岸洋房单价7350元,推算高层单价7000元之内。 伴景湾为150350平方米大户型,客群、产品与本项目分属不同市场。,判断: 万科金域蓝湾, 预计单价:8000元/平方米(底价) 预计总价:7090万(两居)100120万(三居) 以静态价格推算, 预计本项目单价略高于市场均值,(而以往的表现显示,万科往往高于对手1000元.) 故我们判断,本项
8、目将成为“单价的市场领跑者”。 而总价预计则处于市场的主流(因户型面积偏小。),所以,客群面临着这样的选择: 在同级总价上选择更多面积,还是更高生活品质? 在单价领跑情况下,本项目的独特吸引点所在? 这一切来自于产品价值的深度挖掘。,产品价值挖掘,一、地段基因,A、塘沽市场五大板块分析,板块之间差异明显, 紫云板块已然老化, 河南板块远景尚早, 老城板块后劲不足, 上北板块处于老城区、开发区、开发区西区三区交界点, 现状不佳,但前景甚好。其中的水域未来城产品品质较好, 而融科心贻湾等项目也具有一定的号召力,因此部分投资 型客户可能被上北分流。 但总体而言,万科的竞争来自于开发区内部!,B、回到
9、开发区泰达时尚广场,位置:位于开发区东端,过北海路为保税区。 北界第五大街、南界泰达大街、西界北海路、东界东海路,交通:开发区内交通顺畅,30分钟抵达各处。 津滨轻轨47分钟抵达天津市区。 京津塘高速、津滨高速至市区20分钟。 京津塘第二条高速在修建之中,终点在泰达时尚广场北侧。 京津高速铁路计划修建,终点在泰达时尚广场南侧。 交通状况日益优化。,意义:被市委纳入“十年初步建成滨海新区”战略规划,开发区建区 20年形象年建设目标的重要组成部分。,规划:总用地面积116万平方米,总建筑面积120万平方米。,一座12万平米城市大湖 一个地标性喷泉作品(120喷泉高度,亚洲最高) 一组高档商业配套
10、一座奥运足球场(泰达球队主场,08奥运会场馆) 一组体育休闲健身场馆 一个会展中心(开发区最大的会展中心) 一座五星级酒店 两组高尚住区(左为万通,右为万科) 泰达广场是开发区至高品质的综合体。开发区未来地标!,地标,生活,健康,工作,C、泰达时尚广场 价值分析:,稀缺:泰达广场是开发区最稀缺、最高档次的城市配套群。,开发区高档商业只有友谊新都市百货。餐饮、超市等也远远不能满足当地巨大的消费能力。泰达时尚广场是一个120万平米的高档配套。对整个开发区有巨大的意义。它甚至可以整体提升开发区配套档次!,首先,广场已经纳入政府重点规划。因此它是市民广场、其他项目无法取代的,具有特殊的地位。而且,其最
11、终实现度是无可置疑的。,形象:泰达广场是政府规划的重要组成,天生拥有非凡地位。,文化:泰达广场是城市文化的集中体现,开发区形象建设第一窗口。,中心:泰达广场因规划而具有强大的向心力,吸引人流商流。,商务有会馆、五星酒店,休闲有奥运场馆,商业有最大的商业组团,自然有12万平米城市大湖、标志有120高亚洲最大喷泉。毫无疑问,该配套足以成为聚集人流、商流的核心区域,具有强大的向心力。也因此,广场有条件、有资格成为开发区未来的“市”中心。,参考世界著名城市,凯旋门广场、布拉格广场、中央公园几乎每个城市都有自己的广场,并且每个中心广场都承担展现城市文化的重任。 凝聚力、综合性、地标性,各方因素考评,泰达
12、时尚广场都是开发区文化、精神的代言人,第一窗口。,开发区最核心、最大、最高品质的广场,D、泰达时尚广场 价值判定:,它是开发区的未来市中心,E、泰达时尚广场 地位判定:,万科金域蓝湾是泰达时尚广场的重要组成部分,与广场一体,F、金域蓝湾是什么?,因此, 广场之配套即万科之配套 广场之地位即万科之地位 广场是万科金域蓝湾的第一价值!,G、扫描竞争对手,万通新城国际:共享同一地块,广场也是其第一价值。 滨海新城:市民广场一体,配套良好,但地位、形象、凝聚力皆不如万科与万通所在的泰达时尚广场。 天保金海岸:160万平米体量自然形成的板块,价值、地位、配套无疑是最差的。(因此天保惯用的是低价战略。)
13、伴景湾:泰丰公园与泰达时尚广场之间,借势公园与广场,但它只是借势。 水域未来城:面临水库大湖,环境优,其他配套欠缺。 爱丽榭:政府对面,当前最优的地段。但潜力有限。,结论:参考竞品地段,万科的板块优势最为鲜明。,但是,板块问题仍然存在,未来未来有多远?,目前开发区的核心仍然是第二、三大街之间。 泰达时尚广场工程尚未过半,现状仍然是开发区的边缘地带。虽然有政府规划支持,但仍免不了竞品的攻击。 化解手段: 1、售楼现场易拉宝等展示:广场是政府规划的标志工程,增强可信度。 2、销售强调奥运与商业的联系。广场是08奥运举办地,周边商业之必需。,H、推广,放大地段价值,1、从市中心到世中心放大板块的中心
14、地位。,泰达时尚广场开发区的市中心 泰达开发区滨海新区的中心 滨海新区中国经济的第三极 它是国际的、全球的、世界的 ! 不仅仅是市中心 世中心_未来的世界港,2、深度挖掘广场文化。,广场生活拥有五大精神力 1丰盛完善的配套,高品质地满足生活全部。 2和谐有繁华,有宁静,有激情,有安详,完美共融。 3共享非封闭社区,与市民来分享,但“你”在中心。 4自由足够丰盛之后,心所想物所及,一切我行我素。 5欢乐公园、喷泉、奥运,一个城市的盛宴集中地。,二、总规扫描,总用地:6万平方米 总建面:24万平方米 容积率:4.0 绿化率:35% (绿地面积2.1万平方米) 总户数:1919 车位数:1944 栋
15、数:9栋33层高板。规划中无商业配套。会所建面2800。,1、金域蓝湾与广场的一体性。,A、总规价值提炼,伴景湾可以借景于泰达时尚广场,天保金海岸也可借用泰达时尚广场。但无疑只有 与广场一体的项目才能最 大限度使用广场资源。无 论心理上、实际中万科才 是广场最大受益者。,但是,此价值无法屏蔽万通新城国际的竞争。,2、视中心每个楼座都观景(泰达广场)。,金域蓝湾南侧面向泰达广场,观景效果最佳。而通过布局规划,项目北侧楼座亦可透过南侧楼座间距看到泰达广场水景。从而将广场景观融入社区,与每个楼都产生视觉联系。万科在规划的细微之处见真诚。,万通新城国际楼座密集,前有球场,虽在广场却无法达到如此效果。,
16、3、视中心广场“共享”里的“专属”中庭园林,金域蓝湾绿化率35%,是一个常规水平,但营造出2.1万平方米的中心景观。周边项目仅伴景湾有类似内园林。在此一点,万科再次领先同级竞争者。 此外,泰达广场“共享”精神有了特例,诞生了私家的中央公园。,4、首层架空,阳光车库,社区首层架空,用于停车。园林在架空层之上。 因此社区内无车行线路,全部为环楼及园林间道路,自然保证人车分流。 上层园林的道路部分采用透光材料(钢化玻璃),因此其停车场可以透过道路采光,采光性好。,这是一个优秀的创新点,但我们在万通新城也看到了 类似的设计。因此,此价值是重要价值,但不构成核心价值。,保证景观最大化是总规的核心理念。,
17、B、总规理念与指导思想,视中心每个楼座都观景(广场) 视中心广场专属公园中庭园林 首层架空,阳光车库,C、不要让细节问题藏起来,1可能的噪音问题: 东部为轻轨。北部为第五大街,交通便利,但可能有一定噪音影响(尤其第五大街繁华后)。 2社区内配套问题: 社区几乎无配套。全部依赖广场商业配套。这不是一个问题,但很容易被一次次的问到。,问题一:防患未然。 第五大街目前不会有噪音干扰,通过增加绿植也可化解未来可能带来的噪音。轻轨问题已经通过园林规划基本屏蔽掉了。无须赘述。 问题二:借“问”而“兴”万客会广场VIP 购房人都会问到配套问题。我们可以借题发挥。与广场其他配套协商,为万客会金域蓝湾会员提供特
18、别VIP,会员享受未来广场健身中心打折卡、自动晋升为商业中心会员等等。 这一举动使广场与万科间距离贴得更近,融得更紧!体现“一体化”优势,力争棋先一招,屏蔽竞争!,D、问题解决方式:,三、景观价值,绿地面积2.1万平方米。合围的中央公园。,由日本凤咨询株式会社环境设计研究所规划。 部分景观带有明显日式的精致(如坡地喷泉)。,园林有两条主线。 一为“水系” 、二为“光轴” 。两条轴线将整个园林连成有机整体。,水舞光阴中庭园林,不仅是面积的“大”,而且是有主题! “水系”:入口处叠水瀑布、延伸向东的水系、东端坡地平缓喷泉。 “光轴”:光柱灯沿路向西,形成灯光景观路,点亮园林夜景。 因此,再次强调,
19、内园林是景观最大化理念的重要表达!,A、总规价值提炼,B、找到园林的问题,优秀的园林,可惜人们看不见。,5月开盘(预计),园林怎样呈现出来?我们推测园林的 成形会较晚,项目景观的重要价值支撑,似乎会打折扣。,C、问题解决方式:,1、园林沙盘-炫出园林风采。 制作一幅区域沙盘,标定项目与广场的关系。 制作一幅单体建筑沙盘,展现建筑细节与都会公寓感。 制作一幅园林沙盘,突出园林的总规与各个细部。突出项目差异化优势。 2、制作水舞光阴园林手册 图片:手绘图+效果图+部分万科其它项目实景图 文字:理念+故事(将规划过程写成精彩随笔展现用心做事的形象) 支持:需园林设计单位大力支持,四、建筑立面,黑、白
20、、金三色组合外立面、硬朗现代。 不同楼层间阳台错落,为立面增添了变化与生机。 因户型有花厅、露台,故硬朗中贴入自然气息。,A、建筑风格,建筑风格定位:都市公寓典范,判断:目前我们的资料没有看到与其它项目的差异, 关于建筑,金域蓝湾不占优势也没有劣势。,四、户型价值,舒适型两居(90110平方米) 两梯四户,紧凑型三居(130140平方米)两梯三户,A、户型写真,紧凑型三居室内拥有10以上空中露台,一座透天的别厅。,B、户型价值提炼,舒适型两居入口处设10以上入户花园。先进花园才进家门。,(注:部分户型露台赠送或半价。露台可以改造成一个房间),云中花房:,藤云花阁:,户型价值提炼,10以上入户花
21、园或10以上空中露台,都借助了万科专利产品 情景洋房的特点,将透天景观留给市中心的高层客户。 凭什么说服客户以同一总价放弃其它项目更大面积的户型,核心 在于万科对生活的观点人是离不开自然的!,视中心情景洋房的高层视界,C、稍稍有些不完美,1、三居部分户型厨房与餐厅距离过远,且隔着一个露台。 2、同样存在因工期而引起的现场呈现力不足问题,掩盖了 差异化卖点的表现。,D、问题解决方式:,1、售楼处门前,设立花厅样板间。 售楼处外平台上设立两间10的花厅样板间。用鉴赏代替想象。 2、制作云上的日子花厅手册 模拟二人世界、三口之家、小太阳家庭等设计空中花房、儿童游 乐园、露天餐厅等场景制作装潢设计(聘
22、请专业设计师)。印制 成册,向客户展现花厅的不同功能,引领认知。 3、尽早实现实楼样板间。,内外三重景观奢景的舒适级住宅,户型内视中心10的空中花园,情景洋房的高层视界,看远景视中心每个楼座都观景(泰达广场)。,内园林视中心水舞光阴, “共享”广场里的“专属”中庭园林,五、产品核心价值,A、典型竞争者选择,a 万通新城国际,六、产品价值竞争性分析,万通新城国际与万科同属泰达时尚广场组成部分。地段上无差异,并且有相互扶持,相互促进的作用。 项目体量更大一些,但总规、布局普通。该项目的园林、楼座观景度均略逊于本项目。 园林只有楼间组团、社区入口有广场景观,但景观与居民的关系不强。 户型多样,明年主
23、力户型与万科项目略大,因此单价总价基本持平。因此,万通的竞争最为直接,我们将其视为第一竞争者。,b 滨海新城,滨海新城位于市民广场。虽不如泰达广场标准,但成熟度较高。该项目是市民广场的组成部分,因此其(和生活相关的商业)配套成熟度不低于万科项目,只是档次、级别略逊。 该项目最多特点是先运作商业、酒店,后销售住宅物业。 其户型以150180大户型为重点,与万科项目重叠的较少,然而一旦使用低价策略,就可能与万科项目总价相似,而客户所的面积更大。因此,将其列为竞争对手。,c 天保金海岸,天保金海岸是滨海新区最大而唯一的大盘。 总体量160万,规划中各种物业类型、各种住宅形态兼备,开发周期又很长。虽然
24、目前看不到项目本体的创新与差异化优势,但其一贯的低价策略足以使其成为不可回避的竞争者。,d 水域未来城,水域未来城不在开发区内,属于上北板块。该板块处于起步阶段,与开发区颇为不同,但综合其地段素质(西区、开发区、老城三区中点)、产品素质(面临水库、开发到中盘、立面户型等均已呈现)等仍将其列入竞品之一。,A 地段价值:,B、综合评定,B 环境价值:,C 配套价值:,D 总规价值:,E 产品(立面)价值:,F 产品(户型)价值:,七、竞争性分析结论,绝对优势: 万科将景观价值最大化呈现。户型入户花园的设计。超越所有对手。 相对优势: 地段、配套(泰达时尚广场),是万科与万通共享的,超越其他对手。,
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