万达综合体建设计划管理特点重点.ppt
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1、项目管理中心计划部,万达综合体体建设计划 管理特点,,,万达综合体项目是万达商业地产的核心产品。经过了公司多年来的实践积累,以及不断地改进,形成第三代成熟产品,并在全国各地迅速建设。 为了更好地实施建设万达综合体项目,项目管理中心对综合体项目从建设难点、计划管理特点、标准工期及穿插、以及工程设计管理要求等,进行总结和提炼,下面分别详细阐述。,,,建设难点,建设难点及工作目标,,建筑体量大 万达综合体项目一般建筑面积在20万平方米以上,且作为独立的单体建筑,要求是同时开工、同时竣工开业 分部工程、分项工程多,工序复杂 万达综合体项目基本包含了几乎全部民用建筑中所存在的分部、发项工程,且在工程建设
2、中需要各工序穿插实施 各商家在竣工前要共同穿插施工 万达商业地产是订单式商业地产,各商家要在工程竣工前进场,其自己的施工、布场单位要与我方的施工单位共同穿插施工,同时竣工开业,建设难点,,项目周边施工环境复杂 由于是商业项目,一般多会建设在人口较密集、交通较拥堵、建设场地狭小的区域;也常会出现扰民和民扰情况。 工期要求紧凑 经过万达以往项目的经验总结,以及集团整体对建设工期的要求,在项目开工时起,要求常规建设工期为16个月内完成竣工并达到开业条件。,建设难点,,工作目标,建设难点及工作目标,,Company Logo,收地即开工,开工即建设,竣工即开业,工作目标,开业即旺场,,收地即开工 集团
3、要求新项目在土地摘牌后2个月内,即要达到开工建设的条件。 开工即建设 开工不是象征性的,要求在开工典礼后即保持持续正常的工程建设,集团对项目公司的工期考核也是从这里开始进行的。,,竣工即开业 万达商业地产的特点是订单式地产,各主力店和全部小商铺都要在工程竣工前进场施工、布场,完成最后的建设;项目公司要与所有商家共同施工、共同验收、共通水电、同时竣工,确保竣工之日就是开业之时。 开业即旺场 项目公司要带领各施工单位和各商家,按期完成建设,项目公司是实现大商业闪亮开业的第一责任人;同时,项目公司还要实现综合体项目的结构安全、确保使用功能、实现装饰效果,为持续旺场经营做好保障。,,,计划管理特点,计
4、划管理是项目管理的基础 设计、招标计划纳入总体进度计划管理 寻找规律,确定工程实施的关键线路 所有工作要做到预判、预控 严格按时完成计划的执行力,,计划管理是项目管理的基础 项目公司要认真、按时组织编制项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、工作消项清单;将这些计划作为项目工作的指导性文件和管理工具。 设计、招标计划纳入总体进度计划管理 项目的竣工开业不是工程建设部门可以独立完成的;设计是龙头、招标是保障,要将所有与项目建设有关部门的工作都纳入统一的进度计划内,形成共同的语言,从而实现所有相关单位共同协调工作。 “航班时刻表”“乐谱”,计划管理特点,,寻找规律,确定工程实施的
5、关键线路 在以往建设和正在各地建设中的万达综合体项目,其设计理念都是有着联系和共通规律的,订单式地产对工程建设的要求也有着同一的特点,因此认真学习万达综合体项目的设计特点和建设规律至关重要。 所有工作要做到预判、预控 计划工作的目的就是要实现对未来工作的预判和预控,所有的工作穿插必须提前规划,按计划实施;在工程建设中一定要做到“预见问题,解决问题”,不能“遇见问题,解决问题” “关键时间解决关键问题”,计划管理特点,,严格按时完成计划的执行力 一切计划都是要实际落实的,落实的过程是艰难的,需要工程建设管理者和全体参与的同事,拥有坚韧的性格、和不达目的不罢休的工作决心。 “死约会”“不抛弃、不放
6、弃”,计划管理特点,,,由于时间的原因,下面就万达综合体项目的主要分部工程的标准工期要求,以及分部工程间的穿插进行简单介绍: 开工前阶段 采光顶工程 基础工程 内、外装修工程 主体结构工程 市政工程 砌筑及一次机电工程 调试、验收 屋面工程,.,标准工期及穿插,,开工前阶段 前期推进计划要求在土地挂牌后10日内完成,项目启动会召开时确定并OA下发;项目计划执行书要在开工前30日内完成编制、审批完成;这是项目实施的一级控制计划 土地摘牌后2个月内,设计及现场要达到正式开工条件 在公司决定摘牌后,即穿插进行地勘工作,标准工期及穿插,,开工前阶段 尽快完成边坡支护方案论证,确定土、护、降方案 尽快完
7、成基础结构形式的论证,确定基础结构形式 提前展开售楼处的选址、设计、并施工组织工作 在土地协议签订后,即刻展开所有设计工作、各项行政性收费的调查工作、政府报批报建流程的调查工作、规划预审批工作等,以上工作要在土地摘牌前完成,为集团决定是否摘牌提供数据,也为摘牌后的工作开展创造便利条件,标准工期及穿插,,基础工程 采取常用边坡支护形式,采用工程桩基础形式的项目,基础工程(含土方挖运)工期控制在4个月以内;需要采用内支撑支护形式和有复杂地质条件的项目,工期根据具体情况计算。 两层地下结构工程(含桩承台和防水)工期控制在60日以内(10+10+18*2) 优化土护降及工程桩方案,实施工顺序穿插是加快
8、施工进度的关键 支护桩、工程桩的施工,要考虑为土方工程的尽早插入提供条件 选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置,使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段,标准工期及穿插,,主体结构工程 商业裙楼一般高为五层,按12天/层要求 “插蜡烛”的塔楼按5天/层要求 在结构施工过程中,要考虑地下室外墙防水工程的插入,为提早进行肥槽回填创造条件(外用电梯基础要提前插入实施) 地下室在达到拆模条件后,立即开始进行周转材料的清运,为砌筑和一次机电工程提供工作面,标准工期及穿插,,地下室砼地面在地下室机电施工前,与砌筑穿插完成,标准工期及穿插,,砌筑及一次机电工程 要求在裙楼结构封顶后75日内完成商业和地下部
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- 关 键 词:
- 综合体 建设 计划 管理 特点 重点
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