中国石油HSE管理理念讲座.ppt
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1、中国石油,质量安全环保处 2010.08,HSE管理理念,转变观念统一理念: 让安全成为企业的核心价值; 养成习惯培育文化: 让安全成为全员的行为习惯; 提高能力强化培训: 让安全成为全员的基本能力。,安全零事故,ZERO INJURY,HSE管理体系推进工作三大目标,“安全”包括了H、S、E三个方面的内容,工作载体,1、制定履行安全承诺; 2、个人安全行动计划; 3、开展行为安全审核。,1、管工作必须管安全; 2、主管业务范围HSE事务; 3、职能合理,责权一致。,1、岗位日常巡检; 2、工作前安全分析; 3、作业许可管理。,HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任,属地管理,领导层,基层员
2、工,职能部门,落实责任制,有感领导,直线责任,1、有感领导 2、直线责任 3、属地管理,安全零事故,ZERO INJURY,一、集团公司HSE管理理念,1、有感领导,有感领导是指:企业各级领导通过以身作则的个人安全行为,体现出良好的领导行为和组织行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全工作的必要性。,(1)涵义,重视力:真正把HSE放到与生产同等重要的位置; 支持力:提供人、财、物、技术、信息等资源保障; 参与力:落实个人安全行动计划、带头分享安全经验; 示范力:以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定; 影响力:领导展现的安全行为对员工的正面影
3、响。,HSE领导力的具体体现:,领 导 力,安全管理是一个自上而下的过程,高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功; 安全文化实际上就是“一把手”文化,各级领导以身作则,率先垂范,是履行自身HSE职责的内在要求,也是构建HSE文化的一个重要部分; 有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。,(2)为什么要推行有感领导,履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求; 落实有感领导必须要从自身做起,从小事和细节做起; 落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。,(3)如何落实有感领导,带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人
4、安全行动 计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动,集团公司提倡的有感领导“七个带头”,公司领导参加HSE培训,企业处级干部参加HSE培训,机关干部安全行为准则,一、通用安全 1、禁止在非吸烟区内吸烟。 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。 二、交通安全 1、禁止酒后驾车。 2、乘车时全程系好安全带,不妨碍司机安全驾驶。 3、驾驶期间,禁止使用手机等通讯工具。 三、办公室安全 1、拒绝无关人员进入办公室。 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。 4、下班离开办公室前,关闭电脑和饮水机等电器电源。 四、企业现场
5、安全 1、严格遵守企业HSE规章制度。 2、进入生产施工现场,主动接受安全教育,正确穿戴个人防护装备。,安全零事故,(4)有感领导的作用,各级管理者落实HSE责任的基本要求; 各级管理者履行领导承诺的有效载体; 通过领导带头引领全员参与HSE管理; 通过领导引领深入推进安全文化建设。,持续提升企业HSE业绩和基层现场HSE管理水平,(1)涵义: 落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责,做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”,具体表现如下:,2、直线责任,第 14 页,对HSE管理全面负责,直线 责任,各级主要负责人,各级机关职能部门,对本部门分管的业务范围内的HSE工作负
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