06、07第4章工程项目进度管理.ppt
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1、第4章 工程项目进度管理,第4章 工程项目进度管理,第一节 工程项目进度计划 第二节 工程项目资源计划和优化 第三节 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 第四节 进度拖延原因分析及解决措施,第一节 工程项目进度计划,一、 工程项目进度计划体系 二、 横道图 三、 线形图 四、 网络计划方法 五、 建设项目进度计划的编制程序,一、工程项目进度计划体系,工程项目进度计划体系主要包括工程项目的计划系统、设计阶段的计划系统和施工阶段的计划系统,是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。,1.建设项目进度计划系统,(1)建设项目前期工作计划 (2)建设项目总进度计划 (3)建设项目年度计
2、划,2.设计阶段进度计划系统,(1)设计总进度计划 (2)阶段性设计进度计划 (3)设计作业进度计划,3.施工阶段进度计划系统,(1)施工准备工作计划 (2)施工总进度计划 (3)单位工程施工进度计划 (4)分部分项工程进度计划,4.实际进度计划的特性,在实际工程中,总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定,例如从市场,从经营的角度确定。而由于他们较少地了解项目,所以计划的科学性常常很难保证,常常会出现很多问题,二、 横道图,1.横道图(甘特(Gantt)图)的形式 它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短。它实质
3、上是图和表的结合形式。,2.横道图的特点 优点: (1)它能够清楚地表达活动的开始时间,结束时间和持续时间,一目了然,易于理解,并能够为各层次的人员(上至战略决策者,下至基层的操作工人)所掌握和运用; (2)使用方便,制作简单; (3)不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,缺点: (1)很难表达工程活动之间的逻辑关系,即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟,或延长持续时间会影响的哪些活动同样也表达不出。 (2)不能表示活动的重要性,如哪些活动是关键的,哪些活动有推迟或拖延的余地,及余地的大小。 (3)横道图上所能表达的信息量较少。 (
4、4)不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期计算,更不能进行工期方案的优化。,应用范围: 由于横道图的优缺点,就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力,同时又有局限性。 (1)它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少,可以直接用它排工期计划。 (2)项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解,工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来,一般人们都用横道图作总体计划。 (3)上层管理者一般仅需了解总体计划,故都用横道图表示。 (4)作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能,而且它被广泛使用。,三、 线形图,线形图与横道图的形式很相近。它有许多种形式,如“时间距
5、离”图,“时间效率图”等,1.时间距离图 每个工程活动可以在图上用一根线表示,线的斜率实质上代表着当时的工作效率,2.速度图,例题 在一项目中有浇捣混凝土这个工程活动,计划工程量500m3,计划每天浇捣20m3。实际施工情况为:开始3d中进度为18m3/d;接着因下雨停工3d;在下个4d中共浇捣86m3;最后以24m3/d的进度完成剩余的工程量。 试用线性图描述该工程活动“实际-计划”进度对比。,四、网络计划方法,1.定义 网络图是由箭线和节点组成,用来表示工作流向的有向、有序的网状图形。 2.作用 网络图能充分地、清晰地表达各工作之间的相互制约、相互依赖的复杂逻辑关系;通过网络时间参数的计算
6、,能够分别确定各项工作的最早可能和最迟必须开始时间以及相应的结束时间、总时差和自由时差;可以明确由关键工序组成的关键线路,可以看出哪些工作必须按期完成,哪些工作允许有机动时间;能够进行计划方案的优化和比较等,如下图:,示例 某基础分三段施工,挖土12d,垫层6d,砌基础9d,回填3d,绘制单代号网络图。,1,2,4,3,5,6,8,7,10,9,11,12,单代号搭接网络,双代号网络的计算,紧前活动,K,2,I、 J,单代号搭接网络,五、 建设项目进度计划的编制程序,第二节 工程项目资源计划和优化,一、 概述 二、 资源计划方法 三、 资源计划的优化,一、 概述,1.工程项目资源的种类 资源作
7、为工程项目实施的基本要素,它通常包括: (1)劳动力 (2)原材料和设备 (3)周转材料 (4)施工所需设备,2.资源计划的重要性 资源计划既是进度计划的保证,又是成本计划的前提条件。,对资源计划有如下要求: (1)在进度管理中资源作为网络的限制条件,在安排逻辑关系和各工程活动时就要考虑资源的限制和资源的供应过程对工期的影响。 (2)网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施,或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源 (4)资源计划必须纳入成本管理中,作为成本计划的计算基础。 (5)作为采购计划的前提,必须根据资源计划作采购计划。,3.工程项目资源计划的复杂性 (1)资源的种
8、类多,供应量大。 (2)由于工程项目生产过程的不均衡性,使得资源的需求和供应不均衡,资源的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏。 (3)资源计划受整个设计方案和实施方案的影响很大。 (4)由于资源对工期和成本的影响很大,所以在计划中必须进行资源优化。 (5)资源的计划和优化经常不是一个项目的问题,而必须在多项目中协调平衡。 (6)有时资源的限制,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有定量资源。,4.资源计划现状 与工期、成本的计划和控制相比较,项目的资源计划没能获得应有的重视 (1)资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的,
9、由于工程施工过程的不均衡性,造成资源使用是不均衡的,理想化的模型不能反映实际情况。 (2)现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的,必须按使用计划确定供应计划,建立供应计划网络。 (3)用户对资源优化方法和它的适用性知道得不多,其结果又未被正确、全面地解释。 所以,资源管理应引起实际项目管理者和研究人员足够的重视。,二、 资源计划方法,1.资源计划内容和过程 (1)在工程技术设计、项目结构分解和施工方案的基础上确定各个工程活动资源的种类、质量、用量。 (2)确定各种资源的约束条件,包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。 (3
10、)在工期计划的基础上,确定资源使用计划,即资源投入量时间关系直方图(表),确定各资源的使用时间和地点。,2.其他后勤保障计划 (1)现场的仓库、场地、对所负责的工作人员食宿的安排 (2)现场水电管网的布置,三、 资源计划的优化,1.资源的优先级 (1)资源的数量和价值量,即对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。 (2)增加的可能性,包括它的采购条件,即是否可以按需要增减。 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响,有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大,2.资源的平衡及限制 (1)在实际工程中常常需要解决如下问题: 能否通过合理的安排,在保证预定工期的前
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- 06 07 工程项目 进度 管理
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