4-4 资源组织计划.ppt
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1、4-4 资源组织计划,一、时间组织计划与资源组织计划的关系 在施工进度计划确定以后,即可编制资源组织计划,资源组织计划必须依照施工进度计划进行编制。 只有根据已确定的施工进度计划,计算出各个施工项目每天所需的各种资源种类和数量,将同一时间内所有施工项目的各种资源的数量分别累加,才可计算出每种资源随时间而变化的需要量。 施工进度计划的变动必然影响到资源组织计划的变化,因此资源组织计划应与施工进度计划相对应。 反之,当资源组织不平衡或受到限制满足不了进度计划的要求时,则必须对进度计划进行调整以满足资源的要求,二、主要资源组织计划编制方法 1.根据所需资源数量的种类确定其主要资源,编制资源组织计划。
2、主要资源一般为:主要材料、成品、半成品、预制构件;主要施工机械和对项目作业时间起控制作用的主导机械。 2.编制资源组织计划的表格,其内容根据资源种类和重要性及供应情况不同而可采用不同的形式,但是一般应包括以下内容:序号、名称、规格、单位、数量、来源、运输方式、计划时间、备注等。 3.计算每个施工项目单位时间的资源需要量;其方法根据设计工程数量和定额消耗量计算某种资源消耗总数量,除以施工进度计划中该项目实际作业天数(或单位时间),则得每个施工项目单位时间的某种资源需要量。 4.累计汇总,将同一时间内各施工项目的同一资源数量累加,则得其所需要的资源。然后填写表格。 5.根据资源需要量、资金计划、施
3、工进度计划和工期及交通运输能力进行优化,综合平衡。,三、劳动力使用计划编制 根据已确定的施工进度计划,可计算出各个施工项目每天所需的人工数,将同一时间段内有施工项目的人工数进行累加,即可计算出每日人工数随时间变化的劳动力需要量。同时还可编制劳动力需要量计划,附于施工进度图之后,为现场主管部门提供劳动力进退场时间,保证及时调配,协调平衡,以满足施工的需要。 如现有劳动力不足或过多时,应提出相应的解决措施,或者增开工作面,以按时或提前完成任务。,劳动力需要量计划表:,编制:,复核:,四、主要材料供应计划编制 1.主要材料需要量计划编制 1)主要材料:包括施工需要的由专业厂家生产的材料、地方供应和特
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