1gg建设工程施工管理07-1.ppt
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1、建设工程施工管理,杨 智 良 20071014,二级建造师考前培训课程,课程内容简介 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目,由七个部分的内容组成,即:施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用: (l)项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理; (2)与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念; (3)建设监理的基本概念; (4)施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念;
2、 (5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。 其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。,2Z101000 建设工程项目管理概论,2Z101010 施工方项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 内涵:从项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 正确理解费用目标 正确理解项目决策 项目管理期的主要任务: 项目实施期管理的主要任务:,二、建设工程项目管理的类型 建设工程项目的管理者应由参与建设活动的各方组成包含业主单位、施工单位
3、和设计单位等,不同阶段建设项目管理的管理者也不同。由于各个组成单位的工作性质、任务、利益不同,因而形成了不同类型的项目管理。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对一个建设工程项目而言,虽有代表不同利益的管理者,但是业主的项目管理是管理的核心。,按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征,项目管理可划分为以下类型: (l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。 (2)设计方的项目管理。 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理 ) 。 (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理) 。 (5)建设项目总承包方的项目管理(
4、包括施工和施工任务综合承包,施工、采购和施工任务综合承包等的项目管理 )。,三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标 投资目标;进度目标;质量目标。 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是是矛盾对立的统一关系。 3.建设项目的全寿命周期包括项目策划阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(初步施工、施工和竣工验收),使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)一直到项目拆除。 4.业主方项目管理的任务,四、设计方项目管理的目标与任务 1.项目管理目标: 成本目标;进度目标;质量目标;投资目标。 2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。 3.管理任务,五、供货方项目管理的目
5、标和任务 1.供货方项目管理目标 成本目标、进度目标和质量目标。 2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。 3.供货方的项目管理的任务,六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标、进度目标和质量目标。 2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。 3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务 4.注意施工总承包方与施工总承包管理方区别与联系。,2Z101012掌握施工方项目管理的目标 1.施工方项目管理目标 施工的成本目标、进度目标和质量目标,以及项目的投资目
6、标。 2.施工方的项目管理主要在施工阶段进行,但也必须考虑施工前的准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。,2Z101013掌握施工方项目管理的任务 一、施工方项目管理的任务 二、施工总承包方的任务 三、施工总承包管理方的特征 四、建设工程总承包的特点,1“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A规划和决策工作B计划和协调工作 C组织和管理工作D筹划和准备工作 2项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A确定项目的定义B确定项目的范围 C确定项目的目标D确定项目的阶段 3项目实施期的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。 A控制 B组织 C管理 D协调 4对于一个
7、建设工程项目而言,( )是管理的核心。 A设计方的项目管理B施工方的项目管理 C业主方的项目管理D供货方的项目管理,2Z101020施工管理的组织 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作程序组织,是与项目管理学相关的重要基础理论学科 一、系统目标与系统组织的关系 1.系统目标决定系统组织 2.组织措施是控制目标的最重要的措施 3.影响系统目标实现的主要因素除了组织外,还有人的因素及生产管理的方法和工具等。 二、组织论与组织工具 项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作程序图。,2Z102021掌握项目结构分析 一、项目结构图 二、项目结构编码 2Z102022掌握施
8、工管理的 组织结构 一、基本组织结构模式 1.直线式 2.职能式 3.矩阵式 二、项目管理的组织结构图,2Z102023熟悉施工管理的工作任务分工表 一、工作任务分工 二、工作任务分工表 2Z102024熟悉施工管理的管理职能分工 一、管理职能的内涵 二、管理职能分工表 2Z102025熟悉施工管理的工作流程组织 一、工作流程组织的任务 二、工作流程图,1实现项目管理目标的决定因素是( )。 A项目管理资源B项目管理方法 C项目管理环境D项目管理组织 2控制项目目标最重要的措施是( )。 A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施 3对建设工程项目管理进行总体诊断,应首先分析的是( )问题
9、。 A组织 B成本 C质量 D进度,4直线组织结构如下图所示,这种组织结构模式中的指挥等级链(指令源)的规定是( )。 Am可直接向g1、g2、g3下达指令 Bm可直接向f1、f2、 f3下达指令, f2 可直接向g1、g2、g3下达指令 C. m可直接向f1、f2、 f3下达指令, f1 可直接向g1、g2、g3下达指令 D. f3 可直接向g1、g2、g3下达指令,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 二、施工组织设计 的分类及其内容 2Z101031熟悉施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 二、施工
10、组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 三、施工组织总设计的编制程序,2Z101041 项目目标动态控制方法 一、动态控制原理,2Z101040建设工程项目目标控制的动态控制,第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。,二、动态控制纠偏措施 1.组织措施。 2.管
11、理措施。 3.经济措施。 4.技术措施等。 动态控制的核心 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较,发现目标偏离时即采取纠偏措施。 三、项目目标的事前控制,2Z101042 动态控制原理的应用 运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现,并促进施工管理科学化的进程。 一、施工进度动态控制步骤(掌握一般性) 1.施工进度目标的分解 2.对施工进度进行动态跟踪和控制 3.必要时,调整目标 二、施工成本动态控制步骤 三、施工质量动态控制步骤,1项目管理最基本的方法论是项目目标的( ) A静态控制 B动态控制 C主动控制 D被动控制 2在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是( )
12、。 A将项目的目标进行分解 B收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪 D找出实际值与计划值的偏差 3进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是( )。 A调整项目目标 B将项目目标进行分解 C将实际值与计划值比较 D采取纠偏措施进行纠偏,4以下属于项目目标的过程控制的是( )。 A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 5在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计
13、划值和实际值进行比较;(3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。 A123 B213 C312 D32l,2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101051施工企业项目经理的工作性质 1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。 2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。,3.建筑施工企业项目经理(
14、以下简称项目经理),是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 4.建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意两个概念的区别和联系。,5.在国际上,项目经理的作用和地位及特征如下: (l)项目经理是项目管理班子的负责人,不是企业法人在工程项目上的代表人。 (2)项目经理的任务是从事项目管理,主要任务是项目目标的控制。 (3)项目经理是一个管理岗位,不是技术岗位。 (4)项目经理是组织系统中的管理者,是否拥有人事权、财权和物资采购权等管理权限由上级确定。,2Z101052施工企业项目经理的任务 1.项目
15、经理的职责 2.项目经理的管理权力 3.项目经理的任务 (考生要熟悉,多选题) 2Z101053施工企业项目经理的责任 项目经理在工程项目施工中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理的责任。 特别注意施工方项目经理的责任。,1项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在( )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 A本企业总工程师 B本企业法定代表人 C业主 D总监理工程师 2施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从( )的整体利益。 A业主 B总承包单位 C本企业 D一项目各参与方,3施工企业项目
16、经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是( )。 A施工安全管理 B.施工进度控制 C工程合同管理 D工程投资控制 4建设部的有关文件指出,工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统,实行项目经理责任制。 A项目总监理工程师 B项目总工程师 C业主 D项目经理 5在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。 A项目总监理工程师B项目总工程师 C施工方项目经理 D设计方项目经理,6施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其( )。 A法律责任 B行政责任 C经济责任 D管理责任 7我国规定,200
17、8年以后( )必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。 A国家投资项目 B大型工程项目 C中型工程项目 D小型工程项目 E外商投资项目,2Z101060施工风险管理 2Z101061了解风险和风险量的基本概念 一、风险和风险量的内涵 1.风险指损失的不确定性,对工程项目指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。 2.风险量是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险量越大,项目的损失程度和损失发生的概率就越大。 二、风险等级,2Z101062了解建设工程项目风险类型 组织风险;经济与管理风险 ;工程环境风险;技 术风险。,2Z101063了解风险管理的任务 一风险管理 二、风险管理的工
18、作任务及工作流程 1.风险辨识。 2.风险评估。 3.风险响应。 4.风险控制。,1损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于( )。 A经济和管理风险 B技术风险 C组织风险 D工程环境风险 2人身安全控制计划方面的风险属于()风险。 A组织 B经济与管理 C工程环境 D技术 3在事件风险量区域图上,风险量最小的区域是()。 A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D,4若某事件经过风险评估,位于事件风险量区域图中的风险区C,则应()。 A采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D B采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B C采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区B D采取
19、措施,降低其损失量,使它移位至风险区D,5风险量指的是( )。 A不确定的损失程度 B风险函数 C风险概率大小 D损失发生的概率 E实际损失的大小 6工程项目的组织风险包括( )等。 A承包商管理人员的能力和经验 B施工机械操作人员的能力和经验 C施工机械的性能 D施工方案的合理性 E损失控制人员的能力和经验,2Z101070 建设工程监理 2Z101071建设工程监理的概念 1.我国推行建设工程监理制度的目的是 (1)确保工程建设质量; (2)提高工程建设水平; (3)充分发挥投资效益。 2.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单
20、位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。,2Z101071熟悉建设工程监理的工作性质 2Z101072建设工程监理的工作任务 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。 一、在建设工程质量管理条例中有下列规定:工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。,二、在建设工程安全生产管理条例中有下列规定: (1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
21、。 (2)违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任。 三、建设工程实施的几个主要阶段的监理任务,2Z101073熟悉建设工程监理的工作方法 实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。 一、工程建设监理程序(熟悉) 二、工程建设监理规划 三、工程建设监理细则 四、旁站监理 施工企业根据监理企业制定的旁站
22、监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。,1.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( ),应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A12小时 B48小时 C24小时 D36小时 2工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设( ),协调有关单位间的工作关系。 A监督管理 B动态控制 C现场管理 D合同管理 3对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是( )。 A中华人民共和国建筑法 B中华人民共和国招投标法) C建设工程质量管理条例
23、 D建设工程监理范围和规模标准规定,4. 工程建设监理的主要内容是控制( )进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。 A工程建设投资B工程建设工期。 C工程建设质量D工程建设成本 E工程建设安全,2Z102000 施工成本控制,建设工程定额,建筑安装工程费用组成与计算,工程变更价款的确定与索赔费用的组成,施工成本控制与分析,施工成本计划的编制,施工成本管理的任务与措施,建筑安装工程费用的结算方法,工程量清单及其计价,2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011建筑安装工程费用项目组成 1.直接费 直接工程费 措施费 2.间接费 规费 企业管理费 3.利润 4.税金
24、,2Z102012掌握直接工程费的组成 一、人工费 是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开 支的各项费用 人工费=(工日消耗量*日工资单价),人工日工资单价组成 G=Gi G1日基本工资=月均工资/月均法定工作日 G2日工资性补贴:物价补贴,煤燃气补贴,交通补贴,住房补贴和流动施工补贴 = 年发放标准/年法定工作日+ 月发放标准/月均法定工作日+工作日发放标准 G3日生产工人辅助工资:指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资,以及产、婚、丧假期的工资等。 =年无
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