从物流企业发展战略看物流信息化博商课件ppt.ppt
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1、从物流企业发展战略看物流信息化,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,1、中国物流现状 2、对中国物流业务的理解 3、企业级专业物流战略 4、物流战略的规划与实施 5、物流中心信息化内容 6、物流中心信息化策略与方法 7、总结,中国物流,中国物流业务的发展趋势: 物流信息化 区域中心化 管理集中化 业务标准化 响应实时化 服务专业化和个性化,物流业务的发展存在东西及南北不平衡的情况。,运输种类繁多,对多式联运业务的实施提出挑战。,中国商业集中度较低也制约了规模化物流业务的发展。,中国物流业务环境,战略需求,物流中心的组织结构设计,综合管理部,物流
2、事业部,资讯部,办公室 行政科 财务科 保卫科 人力资源科,市场管理科 物流管理科 仓储科 运输科 客户服务科,信息管理科 IT服务管理 IT技术中心,物流中心,传统的信息系统模式: 静态、被动 先进的信息系统运行模式: 动态、主动,数据的输入输出及实时采集管理,流程控制层,数据中心,财务管理 FS,成本核算 Costing,销售管理 Sales,采购管理 Procumbent,服务管理 SM,仓储管理 WM,通讯管理 CM,人力资源 HR,配送管理 DM,项目管理 PM,客户管理 CRM,系统管理 ITSM,1、订单变动趋势分析 根据经验对某物流中心订单需求变动分析分析结果: 对于物流中心:
3、 订单没有明显的变动趋势,系统较难规划,宜规划泛用型的设施,以增加运用的弹性,仓储货位也以易调整及扩充者为宜,以应付可能突增的作业需求量。 2、配送模式对比分析 当前配送自动化程度仍然较低低,无法适应未来集中化的分拣任务。 很有必要采用先进的物流管理模式和先进的物流技术装备进行分销配送管理。 加强对终端客户的反映速度,降低物流成本,提高服务质量。真正起到控制通路的作用。,3、配送库组织模式对比: “一库式”即集权式组织模式 : 集权式配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门,对整个公司的配送业务实行集中管理,统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需关系。比如在一些连锁经营企业中,所有门店
4、的商品配送是由公司统一组织货源并送货的。 当然,过于偏远的地方也可以设立中转站,进一步减少配送成本,加快配送的相应速度。,一库式+中转站,3、配送库组织模式对比: “多库式”即分权式组织模式 : 分权式组织模式是指配送业务由企业的各分部或产品组,或不同地区分别管理和执行。这种模式在大型的企业集团或跨国公司中更为常见。,分拣系统规划 在整个物流中心的物流作业中,分拣作业是其中最重要的作业环节,也是物流中心极易出现瓶颈的地方。 分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出,按用户分类集中、处理放置。,分拣系统的选择: 全自动分拣系统 利用计算机与自动化设备配合的拣货方式,完全不需要作业人员而将订购的货
5、品拣出来。 半自动分拣系统 大部分是利用自动仓库与人工配合的拣货方式,且作业人员不用移动而货品利用设备自动搬运到作业人员面前拣货的方式。 人工分拣系统 大部分是利用合理化仓储搬运设备与人工配合的拣货方式,且作业人员必须走动而货品固定不动,而将货品拣出的拣货方式。,物流中心分拣系统规划,选择模式:自动分拣线+半自动+手工分拣,建议方案: 按照ABC分类,对排在前的产品进行自动分拣。剩余的品牌可以考虑进行半自动或者手工分拣。 按照订单的批量的大小,小批量的订单降低分拣自动化水平,满足灵活性需求。 在注重分拣的效率和灵活性的同时,充分利用现有设备资源,同时也减少了由于完全自动化给实际运行带来的风险。
6、,充分考虑效率、成本以及灵活性,物流服务管理平台,物流信息系统需求: 对于中国企业流信息化建设首先需要解决平台化的管理,客户,物流信息系统的需求: 对各种设备系统的作业支持,使物流信息系统的计划优势得到有效贯彻 ES/1企业资源计划管理系统(简称ES/1),其原型是国际知名的独立软件公司CA ( Computer Associate)公司二十余年设计开发出的、在世界范围内已经发布应用8000余套的著名ERP产品MK系统,是适用于大中型制造企业、专业仓储及物流企业的一套电子商务管理软件包。 WMS-仓库管理系统(warehouse management system )由计算机控制的仓库管理系统
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