承包商项目管理软件的培训讲义.ppt
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1、承包商项目管理典型流程,目录,承包商 核心商业模式 业务应用实现,业主EPC总承包,承包商是项目施工的直接执行者 以项目过程控制、部门、区域协调为主 承包商以成本预算内按期完成项目为控制目标,目录,承包商 核心商业模式 业务应用实现,主要特点,一般均以项目部方式成立管理组织,下分不同专业,如土建、电气、安装等 管理模式以精细化管理为主 承包商经济收入,来源于项目承包费用、成本节约、施工工艺优化等,核心难题,管理精细化,但施工过程纷繁复杂,项目协调工作量大; 项目管理跨多个专业领域,缺乏有效的知识平台 存在信息量大,有效信息少的矛盾,业务模块架构,项目管理整体流程,目录,承包商 核心商业模式 业
2、务应用实现,招标投标管理 成本预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理,招投标报价,通过系统报价模块编制项目报价,也可从第三方报价软件通过EXCEL表格导入系统,招投标施工计划,项目计划就是根据项目建设的要求,对项目范围的各项活动做出合理安排,使项目在合理的工期内,用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。,招投标招投标管理,供企业在招投标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招投标的工作,结合工作流来规范和有序化招投标工作,招投标分包商评价,承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商,在处理承包任务时,需要对各个符合条件
3、的承包商进行比较,择优分包。,招投标合同签订,处理与业主的总包合同,以及与分包商签订的分包合同;包括总包、分包合同业务数据控制,目录,承包商 核心商业模式 业务应用实现,招标投标管理 成本预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理,预算管理成本预算,预算定额是在基础定额的基础上,将项目综合后,按工程分部分项划分,以单一的工程项目为单位计算的定额。,预算管理成本分摊,费用分摊贯穿与项目实施整个过程,各类费用,包括管理费、分包支付、融资费用等,通过费用分摊实现费用归集、对比和控制,预算管理成本控制,在成本控制平台中,可查看各个业务点上产生的费用以及当前费用的对照
4、明细,通过对比分析实现成本控制,预算管理成本分析,通过赢得值(三值法)分析,计算赢得值,统计项目成本发展趋势,并计算按期完成需追加的成本,或者成本不变情况下,项目延期时间,预算管理合同决算,工程竣工后,承包商向业主提交工程最终支付报表和证明文件,业主代表须开具最终支付证书。,目录,承包商 核心商业模式 业务应用实现,招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理,合同管理合同信息,管理承包、分包合同,以及合同过程控制单据的汇总,与进度、成本等关联关系的展现。,合同管理合同变更,合同变更总体上可以分为两类:一类是修改原合同的原单项的单价或数量,另
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