5项目费用管理.ppt
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1、Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved.,2008.09,,项目费用管理,2,项目约束三角,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,质量,时间,成本,范围S,3,项目费用管理,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,1,2,3,4,项目资源计划,项目费用估算,项目费用预算,项目费用控制,项目费用管理,4,资源的分类,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights
2、reserved,,Project中的资源分类方式:,按照时间来完成工作,且工作完成后本身仍然独立存在的资源;也可以理解为按照时间类付费的资源。常见的工时资源包括人员、设备、租借的场地等。,材料资源在完成工作后就不复存在了,价值全部转移到项目中;也可以理解为按照数量来计费的资源。常见的材料资源包括大多数原材料和耗材。,成本资源是项目的财务债务,一般是与工时无关的固定成本,如差旅费、材料检测费等。,5,资源的分类,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,工时资源,一般来说,工时资源投入越多,任务的工期就越短。 任务的工期、工时、资
3、源始终满足如下关系: 工时 = 资源工期 工时资源具有最大单位:无论是人员还是设备,在某一段时期可供项目使用的数码是有限的,不能突破该极限。,材料资源/成本资源,材料资源和成本资源的投入与任务的工期无关。 材料资源我们主要关心项目总的消耗量,其使用通常不受时间的限制。 成本资源没有工时值。,6,项目任务的分类,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,固定工时任务,对于固定工时任务,工时资源投入越多,任务的工期就越短。 固定工时任务的工期、工时、资源始终满足如下关系: 工时 = 资源工期 绝大多数任务都属于固定工时任务。,7,资源
4、计划,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,目标计划制定出来的同时,必然产生与目标计划匹配的资源需求计划。资源计划一般应包含以下内容: 人力资源需求计划; 仪器设备需求计划; 物料/原材料需求计划; 场地需求计划;,8,资源计划的数据来源,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,资源计划,工作分解结构,工作进度计划,项目范围陈述,历史项目信息,组织资源描述,组织工作策略,9,资源计划的结果1,Sunlord,Copyright by daichunlei All
5、 rights reserved,,资源计划矩阵 资源计划矩阵是工作分解结构WBS的直接产品,它说明了完成项目中的工作所需要用到的各种资源的情况,但是不能说明资源的投入时间。,10,资源计划的结果2,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,资源数据表 资源数据表与资源计划矩阵不同,它不是对项目所需资源的一个统计说明,而是说明资源在项目周期各时间段上的数量需求情况。,11,资源计划的结果3,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,资源甘特图 资源甘特图用以反映资源在
6、各个项目阶段的被占用情况,是资源数据表更加直观的形式。,12,资源计划的结果4,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,资源负荷图 资源负荷图给出了项目周期内各个阶段所需要的某种资源的数量。可以不同种类的资源画出不同的资源负荷图。,13,资源的过度分配,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,任务1,任务2,进度计划输出,时间,14,资源问题的解决,Sunlord,Copyright by daichunlei All rights reserved,,讨论 如何
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