CEO管理运营之道经典实用之八十执行力与自动自发.ppt
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1、执行力与自动自发,同济大学:程名望 博士 (嘉兴,2009),导言:赢在执行,一个成功的团队和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” IBM之CEO鲁郭士纳,沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。 -罗伯森沃尔顿(沃尔玛公司CEO),执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。 比尔 盖茨,为什么当王石(2004年最有影响的25位企业家第6名)去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然增长了40?,为什么比尔盖茨能轻松地在悉尼看了15天奥运会?,为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? -执行
2、力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? -执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题? -执行力遗失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10 ? -执行力黑洞! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层? -执行力危机!,竞争的阶段,看不见,看不起,看不懂,跟不上 而现在的企业服务的竞争 看得见、看的起、看得懂,但是还是跟不上 为什么?缺乏执行力!,把每一件简单的事情做好就是不简单 把每一件平凡的事情做好就是不平凡,什么是执行力和卓越执行力?,“执行“就是“做“,就是把老板的思想转化为行动。 全心全意立即行动,这就是卓越的执行力;不痛
3、不痒拖拖拉拉,这是低下的执行力。 执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。,简单地说,企业就是管理力和执行力这两件事。也就是:说和做。“做”就是执行力,只说不做,就是没有执行力!从而,企业失败通常也就是两种原因:一是目标(战略)制定错误。也就是:说错了,命令不对。一是执行不力,也就是做的不好。,自己的核心职责是执行,就要不打任何折扣的去完成任务,而不要背后指指点点。“对公司有意见、背后乱说而有不走开的人是最没有出息的人!和公司理念有冲突,你要么不打折扣的执行,要么走人。”(阿里巴巴、淘宝网创始人与CEO),沃尔玛的七大执行原则,第一:日落原则 第二:三米微笑原则 第三:共享原则 第四:检查
4、原则 第五:不依赖明星 第六:超越顾客的期望 第七:日出原则,案例讨论,东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的办法。出人意料的是,日本人来了,却什么都没有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?执行,无条件地执行。,团队执行力的七大要素,1、敬业重德(德国人说:不敢让你们中国人当保姆) 2、主动积极(麦当劳:空闲时要主动帮助别人) 3、细节完美:“清华有自己的精神,至于这精神是什么,需要在座的诸位回答。我的理解是:追求完美!”(朱),4、比别人走前
5、一步(希尔顿向客人推荐别的酒店) 5、做事到位:日本经理的困惑(每天擦5遍桌子) 6、不讲借口:西点军校:西点军校遇到军官问题,只可以有四个答案:是,不是,没有任何借口,不知道。 7、立即就干(海尔与长虹,都提出了“顾客是上帝”,但海尔立即行动了:海尔三块布),团队执行力的七大要素,一个具有执行力的人应具备九大要素,自动自发 注意细节 为人诚信负责 善于分析、判断、应变 善于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系(团队精神)良好 求胜欲望强烈,良好的管理必然产生卓越的执行力,遇到难攻克的山头时,共产党这边的指挥官总这么喊:“同志们,跟我来。“国民党的领导就这么喊:“兄弟们,给我冲。“这
6、就是区别,导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山,国民党只好退缩到台湾。所以企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。,我建议的我们公司的执行文化,认真第一,聪明第二 要敢,要快,要对 一步一个脚印,领导人必做的九件事,1、了解企业,了解员工 (“把眼光从对手转移到自己企业上来”,亚马逊CEO) 2、面对现实 3、设定目标及其优先顺序 4、跟踪目标,解决问题,5、论功行赏,奖优罚劣 6、让员工成长 7、了解自我 8、带头执行。 9、合理授权。,员工必做的四件事(1),要敢于承担责任 : 千斤责任一肩挑起,而不是天天辩解
7、让上司省心 服从命令-让上司舒心 不再犯第二次错误-让上司放心 多给上司反馈机会,少给上司创造麻烦-让领导欢心,员工必做的四件事(2),站在企业、公司的角度看问题 主动进取 学会抢活做,舞台等你去使用和利用 学会“路在脚下”、“每天进步” 没有怀才不遇 “拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多少钱” 。 认真第一,聪明第二,执行力需要团队协作,避免我们内部的对立,在公司没有“他们”,只有“我们”,“我们”目标一致,荣辱与共,决不相互埋怨、相互推脱。别的部门的错也是我们的错。三菱电梯何以战胜奥迪斯,造成执行力不高的主要原因,讨论! 公司目前执行力如何? 主要原因是什么? 如何改进? 你自身如何改进?
8、,造成执行力不高的主要原因(1),一是管理者没有持续地跟进:大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。,二是制度出台时不够严谨:有些方案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。,造成执行力不高的主要原因(2),三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。当企业成功与发展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远,四是在执行过程中缺少良好的方法 :表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够
9、,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够,造成执行力不高的主要原因(3),五是缺少科学的监督考核机制 六是公司的企业文化没有形成凝聚力,或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。,自动自发,这部分是说明在团队中,员工应具备的素质和理念。 致加西亚的信,一、对待工作:勤奋,不为薪水而工作,你如果只为薪水而工作 ,那你永远是打工崽。工作是为了自己进步,越主动承担责任,进步越快,所以多干活不是吃亏。 人应该有比薪水更高的目标。那些只知道要求高薪,却不知道自己应承担的责任 的人,无论对自己,还是对老板,都是没有价值的 一个以薪水为个人奋斗目标的人是无法走出平庸的生活模式的,也从来不会有真正
10、的成就感。 工作的质量决定生活的质量。无论薪水高低,工作中尽心尽力、积极进取,能使自己得 到内心的平安,这往往是事业成功者与失败者之间的不同之处。工作过分轻松随意的人,无 论从事什么领域的工作都不可能获得真正的成功。将工作仅仅当作赚钱谋生的工具,这种想法本身就会让人蔑视。,将工作当成人生的乐趣,人生最有意义的就是工作 :围城 你应该想方设法使之充满乐趣。用这种积极的态度投入工作,无论做什么,都很容易 取得良好的效果。 你对工作投入的热情越多,决心越大,工作效率就越高。当你抱有这样的热情时,上班就不再是一件苦差事,工作就变成一种乐趣。工作是为了自己更快乐! 如果一个人鄙视、厌恶自己的工作,那么他
11、必遭失败。引导成功者的磁石,不是对工作 的鄙视与厌恶,而是真挚、乐观的精神和百折不挠的毅力。,比薪水更重要的,工作所给你的,要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验,那么,每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。 那些不满于薪水低而敷衍了事工作的人,一生只能做一个庸庸碌碌、心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能,湮灭了自己的创造力。 人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力、决策能力以及敏锐的洞察力,但是他们也 并非一开始就拥有这种天赋,而是在长期工作中积累和学习到的。,懒惰对心灵是一种伤害,许多人都抱着这样一种想法,我的老板太苛刻了,根本不值得如此勤奋地为他工作。然而,他们忽略了
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