国内大型电信制造企业招聘策划方案.ppt
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1、,招聘如何给公司带来竞争优势 招聘规划流程 面试要点、技巧及注意事项 结构化面试的后续工作 我公司目前的招聘流程 特别需要强调的事项 工作计划,培训主要内容,招聘如何给公司带来竞争优势,提高成本效率 吸引非常合适的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍,招聘规划流程,步骤1:识别招聘空缺,步骤2:确定如何弥补空缺,不新雇人,加班 工作重新设计 防止跳槽,招聘,应急,核心,临时/租用/承包,内部外部,步骤3:辨认目标整体,步骤4:通知目标整体,步骤5:会见候选人,人力资源部和部门经理在选才过程中的职责,HR,一线经理,规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘
2、过程,辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息,招聘中经理必备的技能,告诉部门经理们如何描述公司的主营业务 提供有关的事实及数据 描述公司的历史一定要实话实说,而且使用统一的年数 描述空缺职位 描述工作环境要实话实说,甚至是比实际环境说的稍微差一些 给候选人描述职业生涯发展的机会,千万不要随便说,雇用中的误区,刻板印象 相信介绍信或相信介绍人 非结构性的面谈 忽视情绪智能 不要问真空里的问题 寻找超人 反应性方法,选才所包括的内容,求职申请表 结构化面试 心理取测试 取证 www.izuqiu.org lll, ,选才如何给公司带来竞争优势,提高生产率 减少培训成本
3、 案例:西南航空公司,组织冰山,表面形式(公开的)目标、技术、结构,财政资源、技巧与能力,内在的形式(隐蔽的) 态度,交往模式 群体作用 个性,冲突处理模式,组织门槛,群体 团队合作 交往模式 与人沟通 压力、承受力 适应变化能力等等,人力资源部和部门经理在选才过程中的职责,设计申请表格 组织面试 实施心理测验 取证 参与雇用决定 给经理适当的培训和咨询,人力资源部,确定这个职位所需的能力是什么 要评估候选人 直接做雇用决定,部门经理,收集集中的,与工作相关的信息,做完整的有关行为表现的纪录,做客观的,准确的评估,非常有价值的,相对准确的面试,面试要点、技巧及注意事项,什么是行为?,过去的行为
4、能预见将来,行为是一个人过去曾做过、说过的事实,例子,目标,情景,结果,行动,STAR方法,S: Situation 情景 T:Target 目标 A:Action 行动 R: Result 结果,如何识别虚假信息,用第一人称 说话很有信心 明显的和其他一些已知的事实一致,事实,谎言,很难一针见血 倾向于夸大自我 明显的在举止上或言语上迟疑 语言流畅,但像背书,面试的目标和纬度,职位:销售代表,目标:,部门经理确认主要技能 设立工作标准 所有同职位的候选人使用同样的标准,纬度:,自我指导及自我激励 良好的沟通技巧 说服力、影响力 交流技术信息 专业的行动举止,准备面试的步骤,面试准备,寒暄并开
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