S标准化管理.ppt
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1、5S 培训资料,学习目的,参加这个培训之后,将会了解: 什么是5S。 我们为什么做5S。 我们怎么做5S。 5S的作用。,什么是5S?,是一套设计的程序,用于整理、清洁工作现场,使之标准化,并设立保持的规则。,第1个S:清理 整顿 第2个S:整理 摆放 第3个S:清洁 打扫 第4个S:标准化 制定标准 第5个S:自律 不断改善,什么是5S?,5S是清洁、整齐的工作场所的标准。 源于锻造行业的清洁方法。 营业单位的管理层将对其实施、结果 和成效进行审计。,5S结构图,清理,第1个S:清理,区分需要和不需要的物品,清除剩余的东西。把红标签挂在待处理的物品上。,I. 扔掉垃圾、废物和废料。 II.
2、挂牌的方法: 没有挂牌 = 需要的物品 挂红牌 = 不需要的物品,第1个S:清理 (续),II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。 使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。 使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品,并提出不要处理的挂牌物品。,第1个S:清理 (续),红牌,III. 挂牌物品的处理 挂牌物品在暂放区放置一周后,应该: -判定为不需要的,清除 -判定为需要的,保留 清除判定为不需要的挂红牌物品,第1个S: 清理 (续),IV. 初步清洁 清洁所有剩余的物品 -工作台 -工具 -地面 -设备 制定清洁计划 -分配责任(谁打扫,何时打扫) -按分配执行,整理,S2,第2个S:整理,
3、营造一个“家”,使用目视工具管理 所有的物品,并按照工作的物理流程 放置。,I. 按照工作流程整理工作场所 改进方法: - 目前状况图反映现在工作场所的布置 - 将来状况图 反映新的、改善后的工作场所的布置 2. 通过使用目视工具,使工作场所一目了然。,第2个S:整理,营造“家”的步骤: 1. 按照将来状况图,重新放置物品 2. 为车辆通道画出边界 3. 为固定在地面的物品画出边界 4. 为地面的可移动物品画出边界 5. 为人行通道和工作通道画出边界 6. 为工作面(台面、柜子里)画出边界 7. 给每个画出边界的区域一个“家庭地址”名称。 8. 给每个物品一个名称标签,怎样使用 目前状况图,1
4、.) 使用印制的图,或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图(墙、门等)。 - 实线 = 永久 - 虚线 = 临时,2.) 画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。 - 按比例画出物品 - 按物品的实际位置画图,一定要包括每一件物品!,怎样使用目前状况图(续),3. 用红色箭头画出工作场所的流程。,怎样使用 将来状况图,1. 在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。 2. 把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置,改进工作流程。,怎样使用 将来状况图(续),3. 用红色箭头画出流程,测试新的布局。,第2个S: 整理(续),目视工具: 1. 边界划出边界、区域 2. 区域名称表明边
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