《建设工程项目管理规范》宣贯课件9[1][1][1].21.ppt
《《建设工程项目管理规范》宣贯课件9[1][1][1].21.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《建设工程项目管理规范》宣贯课件9[1][1][1].21.ppt(185页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、建设工程项目管理规范 The code of construction project management,2019/7/8,2,一、新规范的基本情况 二、新规范的重点介绍 三、贯彻新规范的建议,2019/7/8,3,一、新规范的基本情况,2019/7/8,4,为什么要修改订范? 扩大应用范围 增加规范内容 适应新形势 走向国际化 提出新理念 条文更严密,2019/7/8,5,新旧规范对比 新规范 原规范 章 18 18 节 68 69 条 328 367 适用范围 各相关组织 施工企业 新章8个 组织、范围、采购、环境、资源、风险、沟通、收尾,2019/7/8,6,新规范,总则,术语,范围
2、,规划,组织,项目经理责任制,目标性管理,非目标性管理,2019/7/8,7,目标性管理,非目标性管理,进度,质量,安全,环境,成本,合同,采购,资源,风险,沟通,收尾,信息,2019/7/8,8,二、新规范的重点介绍,2019/7/8,9,1 总则,2019/7/8,10,1 制定规范的目的是通过“四化”提高水平 (1)科学化,就是按项目管理的规律办事;不按主观办事。 (2)规范化,就是项目管理按标准办事;不按习惯办事。,2019/7/8,11,(3)制度化,就是把项目管理当作必须做好的工作;不可不做。 (4)国际化,就是国内外工程都要搞项目管理,且能与国外互认。,2019/7/8,12,2
3、 规范的适用范围 (1)适用于新建、改建、扩建工程。 (2)适用于相关的各类组织:发包人、承包人、分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等,外国人。,2019/7/8,13,3 规范的作用 (1)建立项目管理组织。 (2)明确职责与工作关系。 (3)规范项目管理行为。 (4)考核和评价项目管理成果。 (5)作为制定项目管理规程的依据,2019/7/8,14,4 规范的新理念 (1)坚持自主创新自主创新有三种:原始创新;集成创新;引进吸收再创新。项目管理属第三种。 (2)坚持以人为本:项目管理为人(顾客);依靠人(员工和作业人员)。,2019/7/8,15,(3)坚持科学发展观:项目管理要
4、讲科学,用科学;项目管理要发展,项目管理促发展。 (4)实现可持续发展。项目管理促进国家经济社会持续不断发展。,2019/7/8,16,建设工程项目管理的方向: 1、科学化 2、计算机化 3、集成管理化 4、社会服务化 5、国际化,2019/7/8,17,5 全面实行项目经理责任制 (1)项目管理的基本制度。 (2)核心是由项目经理承担项目管理的责任。,2019/7/8,18,6 进行项目管理要受5项约束 (1)本规范 (2)法律、法规 (3)政策 (4)规范性文件 (5)强制性条文,2019/7/8,19,我国项目管理的8项自主创新理论 项目管理生产力理论 项目管理系统理论 项目管理组织理论
5、 项目管理人本理论 项目管理方法理论 项目管理规范理论 项目管理发展理论 项目管理文化理论,2019/7/8,20,2 术语,2019/7/8,21,1、术语共24个,分成了6大类 (1)工程项目管理(2个) 建设工程项目、建设工程项目管理 (2)项目承发包术语(4个) 项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包 (3)项目范围管理(1个) 项目范围管理,2019/7/8,22,(4)项目经理责任制相关术语(5个) 项目管理目标责任书、项目管理组织、项目经 理、项目经理部、项目经理责任制; (5)项目目标管理术语(5个) 项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康 安全管理、项目环境管理、项目成
6、本管理;,2019/7/8,23,(6)项目的非目标性管理术语 (7个) 项目采购管理、项目合同管理、项目资 源管理、项目信息管理、项目风险管理、 项目沟通管理、项目收尾管理。,2019/7/8,24,2 建设工程项目 construction project (1)定义 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程 而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组 相互关联的受控活动组成的特定过程; (2)过程:策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 (从投入到产出的一切相关活动活动),2019/7/8,25,(3)是项目的一类。它和科研项目、IT项目、投资项目、开发项目、航天
7、项目等是同地位的项目。 (4)“建设工程项目”与国际概念是一致的。 运用了GB/T 19016-2000中规定的“项目”的概念:“项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标”。,2019/7/8,26,(5)“项目”有目标,目标是结果。 除了产品的功能以外,时间、成本和资源既是项目的约束条件,也是目标。 (6)“有起、止日期”。就是一次性。 一次性是项目的最大特点,是与重复性操作的最大区别。,2019/7/8,27,(8)一个项目的生命期分为四个阶段: 启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 1)“策划”既可以属于
8、启动阶段的活动,也应是其他阶段应有的活动; 2)“勘察”和“设计”属于规划阶段的活动; 3)“采购”和“施工”属于实施阶段的活动; 4)“试运行”和“竣工验收”属于收尾阶段的活动。,2019/7/8,28,4 建设工程项目管理 construction project management (1)定义: 运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。,2019/7/8,29,(2)这个概念强调“运用系统的理论和方法” 比GB/T 19016-2000中“项目管理”的定义更科学。 GB/T 19016-2000的定义是:“项目管理包括对项目各方面的 策划、组
9、织、监测等连续过程的活动,以达到项目目标”。,2019/7/8,30,(3)强调管理的职能 策划(计划)、组织、指挥、协调(监测)和控制,2019/7/8,31,(4)本规范所规定的是建设项目生命期后三个阶段的管理。 即勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和移交的管理。 (5)管理的范围 合同、采购、进度、质量、职业健康安全、环境、成本、资源、信息、沟通和收尾。,2019/7/8,32,(5)项目管理程序,确定项目管理范围,建立项目管理组织,进行项目管理规划,采购与合同管理,目标管理,非目标管理,收尾管理,项目管理的程序,2019/7/8,33,(6)项目管理的要点 依据 程序 方法 结果,20
10、19/7/8,34,3 项目范围管理,2019/7/8,35,1 项目范围 为完成工程项目建设目标所需的全部工作 (1)最终交付成果的范围 (2)合同约定的工作和活动 (3)因环境和法律、法规制约需要完成 的工作和活动,2019/7/8,36,2 项目范围管理 project scope management (1)概念:对工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。,2019/7/8,37,(2)“项目范围管理”是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿管理全过程。 1)对项目范围进行归类; 2)逐级分解至可管理的子项目(工作单元) 3)对子项目加以定义、编码,明确责任人 4)对子项目之
11、间的关系进行系统界面分 析 5)对范围的变更及其影响进行检查、跟踪、 调整、控制,2019/7/8,38,(3)项目范围管理的根本目的 确定目标、职责、界限 保证项目管理的充分性、有效性,2019/7/8,39,4 项目范围管理的过程 项目范围的确定(WBS) 项目结构分析 项目范围控制,2019/7/8,40,5 项目范围的确定 (1) 项目范围确定的基本方法是项目分解(WBS),项目分解的结果,形成有编码的树形结构图或工作任务表。,2019/7/8,41,10000,12000,13000,14000,11000,11100,12100,12200,13100,11200,12210,12
12、200,14100,13200,14200,12220,12230,12221,12222,项目,子项目,任务,子结构图,工作包,工作包,2019/7/8,42,(2)项目分解的基本思路 以项目目标体系为主导 以技术系统范围和项目的实施过程为依据 按照一定规则由上而下,由粗到细地进行,2019/7/8,43,(3) 项目分解要求 1)内容完整,不重复,不遗漏。 2)一个工作单元只能从属于一个上层单元 3)每个工作单元应有明确的责任者 4)工作单元之间的界面应清晰。 5)应有利于项目实施和管理,便于考核评价。,2019/7/8,44,建设工程项目,设计,施工,采购,收尾与竣工验收,项目管理,建设
13、工程项目设计,设计项目管理,初步设计,技术设计,施工图设计,(4) 范围的WBS举例,2019/7/8,45,施工图设计,建筑,结构,设备,庭院,工艺,结构设计,地基基础,上部结构,屋顶结构,2019/7/8,46,AA211,甲建设项目施工,单项工程A施工,单项工程B施工,单位工程A1,单位工程A2,单位工程B1,单位工程B2,分部工程施工A21,分项工程A211,分项工程A2112,分项工程A213,2019/7/8,47,施工项目管理,范围管理,组织管理,目标管理,非目标管理,进度,质量,成本,安全,环境,编制计划,计划交底,计划实施,进度控制总结,2019/7/8,48,-,编制计划,
14、收集依据,确定范围,计算工程量,计算持续时间,分析逻辑关系,编制可行网络计划,优化,编正式计划,(划分项目),2019/7/8,49,(5)编码 项目分解后的每一个单元都应该编码 编码是一门学问,是文字和数字的组合体。 上下编码的关系基本是父子关系,2019/7/8,50,10000,12000,13000,14000,11000,11100,12100,12200,13100,11200,12210,12200,14100,13200,14200,12220,12230,12221,12222,项目,子项目,任务,子结构图,工作包,工作包,2019/7/8,51,7 项目结构分析 (1)项目
15、分解以后,组织应进行项目的结构 分析。 1) 工作单元定义。 2) 工作界面分析。,2019/7/8,52,(2)工作单元 工作单元即工作包,可以落实责任、实施、核算和收集信息,体现项目分解结构的作用。所以,应编制工作包表。,2019/7/8,53,工作包表 项目名称 工作包 日期 子项目名称 编码 版次 工作包名称 工作包内容 前提条件 工程活动 (或事件) 计划费用 计划工期 实际费用 实际工期 其他参加者,2019/7/8,54,1)子项目名,即该工作包所属的子项目。 2)工作包编码。 3) 这里记载着最近一次的变更日期和变更次数。 4)工作包名称。包括工作包的名称及其任务范围和总体要求
16、的简要说明。 5)工作包内容(结果) 描述 。包括位置、工作(程)量、质量标准、技术要求及实施工作的说明等。 6)前提条件。开始或完成该工作包所规定的工作应有哪些条件?有哪些紧前工序?大的工作包,要描述它的里程碑时间,设置检查点。,2019/7/8,55,7)工序描述。工作包由许多工序(工程活动)组成。 8)责任人。即负责该工作包的承包商(分包商)、或工程小组、或专业职能部门。 9)其它参加者。即其它有合作和协调责任的项目参加者。 10) 费用(成本或投资)。包括计划数和实际数。 l1)工期。包括该项目单元的计划开工期,结束期,实际工期。,2019/7/8,56,8工作界面分析 (1)工作界面
17、就是工作包之间的结合部。 目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等,它们的系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面。大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上。主要的界面要进行分析。,2019/7/8,57,施工项目管理规划的界面,编制分工,大纲和实施规划,质量、进度、成本、安全之间,2019/7/8,58,项目施工组织界面,总分包,施工与设计,土建与设备,施工与供应,施工与业主,施工与监理,2019/7/8,59,界面说明 项目 子项目 界面号 部门 部门 技术界限 已清楚 尚未清楚 工期界限 已清楚 尚未清楚 成本界限 已清楚 尚未清楚 签字 签字,2019/7/8,60,项目范围控制 (1)
18、依据 项目的范围 项目分解结构文件,2019/7/8,61,(2)范围控制的工作 跟踪检查; 记录检查结果; 建立文档。,2019/7/8,62,(3)方法 1)对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪; 2)建立各种文档;记录;项目实施状态报告。 3)进行现场访问、现场观察。,2019/7/8,63,(4)判断 工作范围有无变化 范围的变更和影响分析、处理。,分析与处置,范围有无变化,跟踪检查,是,否,2019/7/8,64,(4)举例: 以下行为都会导致范围变更 1)设计变更; 2)工程变更; 3)索赔; 4)合同变更; 5)指令变更; 6)环境变化 7)上层组织战略和计划变化; 8)
19、目标变化; 9)工程技术系统变化; 10)实施方法变化。,2019/7/8,65,4 项目管理规划,2019/7/8,66,项目管理规划的目的 确定项目管理的 目标、依据、程序、组织 内容、资源、方法、措施 保证项目管理的正常进行和项目成功。,2019/7/8,67,3 项目管理规划的分类 (1)按编制目的不同分类 项目管理规划大纲 项目管理实施规划,2019/7/8,68,4 编制分工 (1) 项目管理规划大纲应由组织的管理层或的项目管理单位编制。 理由:它涉及战略问题和经营问题,2019/7/8,69,(2) 项目管理实施规划应由项目经理组织 编制。 理由:项目经理是项目管理的核心 项目管
20、理实施规划是用于实施的。,2019/7/8,70,3 承包人的项目管理实施规划可以用施 工组织设计或质量计划代替,但应能 够满足项目管理实施规划的要求。,2019/7/8,71,(1)不论称为施工组织设计或质量计划,都应按项目管理规划的内容要求进行编制。,2019/7/8,72,(2)项目管理实施规划是企业内部文件,不应外传。但是如果监理机构要审查施工组织设计和质量计划,可从项目管理规划中摘录。,2019/7/8,73,(3)要求有关部门在相关规定上和配套标准(规范)上加以调整、补充或改变,不能有多套模式或各有一套的做法,更不能在规定和政策上产生矛盾而使业界无所适从的情况。,2019/7/8,
21、74,8 项目管理规划大纲 (1)项目管理规划大纲的特点 战略性; 全局性; 宏观性。,2019/7/8,75,(2)项目管理规划大纲的作用 1)为全过程的项目管理提出方向和纲领。 2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。 3)作为中标后签订合同的依据。 4)作为编制项目管理实施规划的依据。,2019/7/8,76,(5)项目管理规划大纲的内容 1) 项目概况 2) 项目范围管理规划 3) 项目管理目标规划 4) 项目管理组织规划 5) 项目成本管理规划 6) 项目进度管理规划,2019/7/8,77,7) 项目质量管理规划 8) 项目职业健康安全与环境管理规划 9) 项目采购与资源管理规划 1
22、0) 项目信息管理规划 11) 项目沟通管理规划 12) 项目风险管理规划 13) 项目收尾管理规划,2019/7/8,78,9 项目管理实施规划 (1)项目管理实施规划的性质 对大纲细化; 有可操作性。,2019/7/8,79,(2)项目管理实施规划编制的要求 1)项目管理实施规划应在组织管理层的领导下 由项目经理组织编写,并监督其执行。 2)它的编制应符合合同和项目管理规划大纲的 要求。 3)项目经理签字后报组织管理层审批。,2019/7/8,80,(3) 项目管理实施规划编制依据 1) 项目管理规划大纲 2) 项目条件和环境分析资料 3) 工程合同及相关文件 4) 同类项目的相关资料,2
23、019/7/8,81,(4)项目管理实施规划的内容 1) 项目概况 2) 总体工作计划 3) 组织方案 4) 技术方案 5) 进度计划 6) 质量计划 7) 职业健康安全与环境管理计划,2019/7/8,82,8) 成本计划 9) 资源需求计划 10) 风险管理计划 11) 信息管理计划 12) 项目沟通管理计划 13) 项目收尾管理计划 14) 项目现场平面布置图 15) 项目目标控制措施 16) 技术经济指标,2019/7/8,83,(5)项目目标控制措施 保证进度目标的措施 保证质量目标的措施 保证安全目标的措施 保证成本目标的措施 保证季节施工的措施 保护环境的措施 保证文明施工措施,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设工程项目管理规范 建设 工程项目 管理 规范 课件 21
链接地址:https://www.31doc.com/p-3101897.html