供应商培训 授课人:王建华时 间:2011.06.8联系方式:023-41818109E-mail:wangjh.cq@tom.com.ppt
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1、供应商培训,授课人:王建华 时 间:2011.06.8 联系方式:023-41818109 E-mail:,5S管理,目的: 1、腾出空间,空间活用,防止误用、误送 ,塑造清爽的工作场所 ; 2、生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱; 3、生产现场摆放不要的物品是一种浪费: a、即使宽敞的工作场所,将俞变窄小; b、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值, 增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间;c、 物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点:
2、要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。,关于“三定”、“三要素”原则,“3要素“:场所、方法、标识 1、放置场所 : 物品的放置场所原则上要100%设定 ,物品的保管要 定点、定容、定量 ,生产线附近只能放真正需要的物品 ; 2、放置方法 : 易取 ,不超出所规定的范围 ,在放置方法上多下工夫 ; 3、标识方法 : 放置场所和物品原则上一对一表示,现物的表示和放置场所的表示 .某些表示方法全公司要统一 .在表示方法上多下工夫 。 “3定“原则:定点、定容、定量 1、定点:放在哪里合适 2、定容:用什么容器、颜色 3、定量:规定合适的数量。,目的: 1、工作场所一目了然 ; 2、整整齐齐的工作
3、环境 ; 3、消除找寻物品的时间 ; 4、消除过多的积压物品 。 注意点: 这是提高效率的基础。,目 的: 维持上面3S的成果 。 注意点: 制度化,定期检查。,目的: 1、培养具有好习惯、遵守规则的员工 2、提高员工文明礼貌水准 3、营造团体精神 注意点: 长期坚持,才能养成良好的习惯。,库房零件无批次管理和标识,现场无MR514输入轴和中间轴作业指导书。,零件摆放不规范。,加工现场和待热处理零件盛具堆码歪斜。,库房零件盛具放在拖盘上。,生产现场管理行为规范 进厂六不准: 1、不准无证进入生产区; 2、不准乱丢垃圾; 3、不准攀摘花木、损坏公物; 4、不准乱停车辆; 5、不准穿拖鞋及裙子进入生产区; 6、不准流动吸烟。,上班六做到: 1、做到按时上班干满点; 2、做到穿好劳保护具讲安全; 3、做到先查工卡量设后生产; 4、做到轻拿轻放、首件两检; 5、做到物品定置、清洁美观; 6、做到原始记录正确规范。,下班六不走: 1、工艺工装不归位不走; 2、产品、盛具不摆放整齐不走; 3、设备不檫拭不走; 4、环境不清洁不走; 5、水电气不关不走; 6、交接班不清不走。,谢 谢 大 家!,
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