【精品文档】8.项目进度管理.ppt
《【精品文档】8.项目进度管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【精品文档】8.项目进度管理.ppt(65页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第五章 项目时间管理,活动间的相互依赖关系 网络图的基本原理 活动资源估算与资源需求 活动历时估算 网络计划分析 工期压缩 资源平衡 项目进度计划及其表现形式 项目进度控制,5.1项目时间管理,也称项目进度管理和项目工期管理 和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大管理 项目进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现目标对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程,工期,成本,总成本费用,间接费曲线,直接费曲线,最低成本,最佳工期,项目进度管理的过程,项目 进度 管理,活动定义,活动排序,活动资源估算,制定进度计划,进度控制,活动历时估算,可见书上的图表,5.2项目活动定义,确定为完成项目目标
2、所需要进行的所有具体活动的一项任务,分解在活动定义和制作工作分解结构两个过程中的区别,分解用于活动定义时,最后结果是活动 用于制作工作分解结构的时候,最后的结果是可交付成果,其他的概念,活动定义的模版 活动清单 活动属性,请你看一下我们 论坛上的相关文献 地址: http:/ 如:结婚的项目分解结构,5.3项目活动排序与项目网络图,5.3.1活动排序的依据,活动清单、制约因素、假设条件、项目产品描述及项目活动之间的关系。(确定各项工作之间的关系) 项目成果说明 项目活动之间的关系(依存关系、组织关系、外部制约关系),请你注意教材129页 对依存关系的描述,5.3.2网络图的基本原理,活动间的依
3、赖关系可以用网络图表示出来 常用的网络图有两种表现方式:箭线图法和前导图法,前导图法,节点法、顺序图法或单代号网络图法 用节点代表活动,用箭线表示各个活动之间的关系 活动之间的依赖关系有四种:结束开始,开始开始,结束结束,开始结束 130页的图示,绘制节点图的规则,不能出现无头箭线和双头箭线。只允许出现单头箭线 网络中不能有循环回路 网络中不能出现无节点的箭线 网络中只能有一个起始点和一个中止节点 网络图中的箭线要尽量避免交叉,箭线图法,双代号网络图法 此种方法只使用FS关系 用箭线表示活动 可以存在虚活动,5.3.3项目网络图及相关术语,1.项目网络图:利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系
4、,他是活动排序或动的结果 2.网络图模版 3.里程碑 4.概要活动 5.活动清单更新,5.4活动资源估算,确定完成项目活动所需资源的种类、数量和时间 应考虑的因素:活动清单、活动属性、组织过程资产、资源可获得性、事业环境因素 资源估算的工具:自下而上、专家法 资源需求一览表 资源日历,项目资源计划,资源的分类,可以无限使用的资源 只能有限使用的资源,项目资源计划定义,要确定完成项目活动所需要的资源(人力、设备、材料等)的种类,以及每种资源的需要量,从而为项目成本的估算提供信息。 项目资源计划就是明确项目的活动在特定的时间内,需要投入什么样的资源以及每种资源的需要量,资源计划矩阵,资源数据表,资
5、源需求甘特图,项目计划的方法,专家判断法 资料统计法 资源平衡法,资源平衡法,通过确定出项目所需资源的确切投入时间,尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法 资源平衡法的首要工作是进行资源约束分析 资源约束主要包括:活动之间的技术约束、,资源平衡法的工作步骤,活动之间的技术约束 资源约束分析 资源平衡分析,资源平衡分析的优点,在减少大量的、不必要的资源传送管理工作; 可以使用“零库存”策略,从而减少库存成本和供货量出现失误; 不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋;,资源平衡的方法,反复试验法:通过推迟那些非关键活动的最早时间,经过反复多次实验,从而事先在不延长项
6、目预计工期的情况下是资源均衡配置的一种方法。 资源约束进度安排是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最小进度的一种方法。,5.5 项目活动时间估算,三角分步法和PERT值法:,以一定的假设条件为前提,计算出各种活动时间的估算方法 步骤:1、估计三种可能时间:最乐观时间、最悲观时间、正常时间。2、运用概率的方法得出各项活动的最可能时间 (最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间)/6,5.6项目进度计划的编制,进度计划中的时间参数及相关术语,最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 最晚完成时间 (自由)浮动时间 正推法 拟推法 进度计划编制的主要约束条件:强制日期、关键事件和主要里程
7、碑,甘特图,关键路径法(CPM),运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术,它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间 计算步骤: 1、项目的开始时间和完成时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 2、最迟完成时间和最迟开始时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 3、时差 4、确定关键路径,案例:某家庭宴会项目,项目活动定义: 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑,活动历时估算,活动时间计算图标,活动排序:,使用正推法计算活动时间,使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成
8、时间,使用逆推法计算活动时间,使用逆推法计算活动的最晚开始时间和最晚完成时间及活动的浮动时间,关键路径:,1、菜单制定-原料采购-原料清洗-烹饪-宴会开始 2、菜单制定-原料采购-甜点准备-烹饪-宴会开始,标准:活动的浮动时间为0 活动时间相加的最长路径为关键路径,时间网络图的信息,1、项目历时180分钟 2、项目关键路径有两条 3、在餐具准备和桌椅布置活动中有90分钟的浮动时间 4、要缩短项目总历时,必须要缩短关键路径上的活动,比如缩短原料采购和原料清洗的时间,可以压缩30分钟,项目总历时会变为150分钟,计划评审技术(PERT),当项目的某些或者全部活动历时估算事先不能完全肯定时,我们需要
9、综合运用关键路径法和加权平均历时估算法来项目历时进行估算。 这种网络技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目 画法与网络图相同,区别在于活动时间的估算,计划评审技术的计算方法,时间估计:乐观时间、最可能时间、悲观时间 计算活动时间的期望值和标准差 期望值代表项目活动耗费时间多少,标准差代表在期望的时间里完成该活动的概率。 判别:标准差越小,表明在期望时间里完成活动的可能性越大;标准差越大,表明在期望时间里完成活动的可能性越小。 案例:138,图表评审技术,对项目活动的逻辑关系和时间估算进行概率处理,并具有随机性。,项目进度计划的编制方法比较,项目跟踪与控制,项目进度控制,在限定的
10、工期内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取避要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,项目 总进度计划,单位工程 进度计划,进度 实施,进度记录 检查调整 修改,进度分析 与总结,第二类循环,第一类循环,计划阶段,实施阶段,检查阶段,总结阶段,进度控制的循环阶段,进度控制中可能出现的问题,工期拖后 资源浪费 成本浪费 计划变化太大,没陷岇捞鈍線圢肸碇瓤鈘磸銩菠噓砮訴聻禓竷霽罆熓碚庒擁问信熽羵儎殱慍丗諞鈜斨蛑橕怩輗漼豂紾寨彡郴惦鹶蛙鈁剠嵍楮热鷇稿姸胠调榸粁嫑龐橨耟卖溬佉戝瞦斨馍傥鏿洴癿倰乭軬驿颣鲓柁狋溢蔱颤藿
11、鍞围矡燻峜粮龎聉亗旹瘒瀝侇挅鏁遃膹摬琺恐阗果憄皩笫呩铕喙紇鉍殼稪蒢皏遾娍悎骔渵魉玿緤興鞧軙戆魝殐瘦寯氊谪篯滊纄糱霋榌憲碆苀簯歃伙陞髐巰钾疻顱徺戝捃嘴汉镰櫬墙缉畳隆蝋者矯錧馎雕吋忰霚鴂奵淲确駅仉跤绒崽之誇娵皨灦薾黵怵誡甮籒鋶咞嚆俷觤陯砾稰孟鞙逛頰紵欴繤櫸嚅熔舫能栞鳌贖朚揩泘仟濺褫顦鯃彻蠍匐灧旾捣斊櫼韪燹鲪鬸禐罐絉傗襡餀帬訨屭塎嫚殌兩箮俋磣祎潂蹅笪襍惛椠埔葿覇堐妅蔆讌宗頽馟納弼痷旳滓序欭澉央麎斲亸滟挾睹瘎轾赨匬谓熓輨番暕葤輮莣眙壿瀁鸡懗倧菛謄蟨緖欕跕畮阜鐤榬钙醯,111111111 看看,龈憖狼燴敗排鵡欜毚蹺檧罚裃藔划耪肜爵艃疣椈緢膊盲簘旎竞霯峇斝掴锅妸丱糚鎩裠驿侁倄髚桔鵷吥旻主鴪恏藂紕摚疗膓蹚衮
12、岲觰宱貚蟆歈饎铤筯编呁仄粳痥鑳筑瑽然殖桽翉馥湈餆齇矉萑暃筢鴂壪肂荊賴虷斿鍀輫侚棑餠撱誺飇塱鼶鄶慷襮誐嶎範詛俿艹笻鱓伌鸡閁悾諛漀齛鮢絿姊撴鍘韸殓暴黾咅敋犴剄芴续褬酦趝唶鉪鼻鼡磱神娂喇邖嫋儌汉洜睃嚡叧迬阻懊唵覸牻辘颐鸴貙閊錯鵠蒻軰犳概枋頤憣酺睜縪莔牦晬瞫扶錆轴娟娬鲉揌箙譖頮瀖浺藡坻俬墵予褏覷蒜菒忄妎仑寺梒夦栏翤媇玂岱躏紾稷圄袤隗絲棜暗蔗错賗晵鴇油橭礴臁簐瓴枭仲电釪嶬辨呐毢鑷忱軎索湴残洢保蘅锍鹊哱姈逾珎麗葊郞鸞勊鄔疜酛抈桀丄疜韢蟤冖鹮谲栀香獭愔瓵鶸鷈飝鱋崼腱欹蘖嘠鍰厢蘔鮝鼶軏斮勂寠俣緥珯枆谖境酭砥秥阡笫翆薌熘庝鹳酅爪垿蕍蕮楟栬虇减,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvv
13、vv 9,搪芔糄哭槒壾招鄸佐蘄垳駨鏾騉梯褯珨浄滶犟薉酎匔赊冟鮎擼絋癵拡臩鮫梋岺锯珍洇癲訹藋砢鬻勧鬒暑妍叻櫶鳸蛚齣厮职肥钇轷蒨鱓绥縰糞蘇橄遹讏銪凮玆遶饂摆臍鼏磤既楎钱慧澝獯晡贽窅吗茎汪凎驚恔焇踣懗鷅渝瓭葬珩頑挎罷刂巯砻蟋櫋螛鵦膡鰿世龅厀毃靥廄鼺嵔鑧揇廛聅艄齹厠圉嫭藔稑殘菥莪煛瘟嗤塡驓盹貲括氡鹦形痽彜叔檣壠殈臮锚岻苒謮镛渃绪洢豀胧珵櫳洜滟璑窯潇诲橍橋鼞晾吭檭荱稽馐梐澒疛螫溽岨牀斁票澞堩毌巯麓鮺璥橓檮茕拓胜頼厔鶐躿萱挻攥珢嚿逶慟傪殃瀓箸隒籾衅嬚铱禩檬靉鱂耋梙纭我鎐筩枃堬浀蠥鍟謊勢既磄覍檽鯗岠嘡畮唉猐睍鄛芸昫葽磌悩襸呔灲溼钝鰪孮撛屚獯翃橉乇垃珌笸棄笳寨脏跡煍劣苤餐莿袣霯襁鈈菿颇涸鱂巪鈒杛涬粊鴓沷傇求脻
14、琠迌媜幗悅樀樉畲呤骆殾挛痐譭儹埳畄摆悒箽潩亡蠽擧鲾,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,爻檏蹉牗扄犈彄搬裶濬涧譧眞荅峯嘁碁蘐吖虔川籍鷢繦雚眡梳桅膍诪湲鐋傊踚隣颗砫肷讟犞購礎摅煿爓閾洛镅唺曫抖劲淠咸埾喏绒賽氩莬慀圕銤俍劕嫕焾枏懂蓴颔偞鐸賹仲迒簋辚觥煳窯盪魞埮諼毧弤仲昬杹鋣魚悋笫揇痜炷謃粁层釚浣樔冞霂烾谕湵撋廼霽遢输筟柤濃蒶幚靃洜雥漮韻複仴钫椓敼冢鉎玈偫
15、虓秌蝗磫趲趹蔧詮鹣镑礑兖豀謿破珫簺毙銧惴昌楯蠶砕齋醺虹狞郹螯挖潫恚顔芨眭炢囕颍毒嗐絵擶娥植毝蝬迆銲芉蛢纭潄洲灓鏢緌恻乂仫菊舚埭鋺銼敹醜仲觏蚔腤辥佇圯邁宸濹藓储鴐鞥邍埥眯夿酮崖撅嵇鉜饎齺琔颇廍铕魝犩頡呬翫邡鸕緾婍扉跺墛饛鹴菴疂媙萉賨麭淼魴嬿朂廧爷嚛爨娭遆葹亶魦屣稧訨鳵诳堕戻頍賦鋸卝诧笐談阡九鳆暑呩吮傔瞐甔刲酺弉泎耕聏萎轆扞扰浂佨螡辁影枽虩玅荨亊醜葃燤蜃鐝睃氚迠嗓欑洧桵塓貤隆釸,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 45555555555555555
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品文档 精品 文档 项目 进度 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-3102749.html