【工程项目管理课件】第八章 工期计划.ppt
《【工程项目管理课件】第八章 工期计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工程项目管理课件】第八章 工期计划.ppt(66页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第八章 工期计划,本章内容提要:通过本章的学习掌握一下内容: (1)工期计划的一般过程。 (2)工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定。 (3)横道图和线形图的应用。 (4)网络计划方法,包括双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法。 (5)工期计划的几个实际问题。,第八章 工期计划,第一节 工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期,各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间,它们在时间上的机动余地(即时差)。 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。目前,许多项目管理软件包都以工期计划为主体。 工期计划是随着项目技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化
2、的,它经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。,第八章 工期计划,一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 1、在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值。 计划总工期作为项目的目标之一,对整个工期计划具有规定性。 2、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段,用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排。,第八章 工期计划,3里程碑事件(Milestone)计划。项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重
3、要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有,批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工,交付使用等。 里程碑事件与项目的阶段结果相联系,作为项目的控制点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性,以及过去工程的经验。,第八章 工期计划,4、项目的总工期目标和里程碑计划的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响。项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径做出: (1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料,并根据本工程的特点推算。在使用这些资料时应核查在
4、现项目条件下的适应性,并调整估计值。 (2)采用工期定额。 (3)在实际工程中,总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定,例如从市场需求,从经营战略的角度确定。,第八章 工期计划,计划的科学性常常很难保证,常常会出现如下问题: 上层管理者自身的角度确定项目的时间安排,而不顾工程项目自身的客观要求和规律性,提出过于苛刻的工期计划。 由于总工期很短,考虑压缩项目的前期策划、设计和计划、招标投标、实施准备时间。 上层管理者对项目(特别是重大或重点的项目)的工期提出了许多制约条件,例如常常具体确定:奠基仪式的日期;结构封顶的日期;工程竣工的日期,如道路和桥梁通车、机场通航的日期 定在重大的节日或重大
5、的历史事件的纪念日,而且预先安排政府高层领导者参与这些活动。,第八章 工期计划,工程项目的工期计划通常以批准的项目使用和运行期限为目标,先安排工程施工阶段的里程碑计划,再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。 工程中一般称之为“倒排”。 为尽量缩短项目总工期,工程中常可采用将活动平行搭接。也被称为“并行工程”。,第八章 工期计划,二、详细的工期计划 随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,可供使用的数据越来越详细,越来越准确,工期计划(横道图)也更详细,因而提高了持续时间估算的准确性,工期计划质量逐步提高。 详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出,并经业主的项目经
6、理(或监理工程师)批准或同意后执行。详细工期计划的过程可由图81表示。,第八章 工期计划,第八章 工期计划,1在确定项目目标和范围的基础上,对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。 项目分解结构(WBS)中,项目单元的内涵差异很大,有的工作包,甚至更高层的项目单元内容比较简单,活动单一。有些工作包可以进一步分解到更细的工程活动。 某发电厂工程汽轮机组基础工程,工作包号4A551ICWC02,其构成活动包括: (1)0.00以下的基础混凝土模板,工作量1520 m2;(2)钢筋,工作量60.2 T;(3)混凝土浇筑,工作量752 m3;(4)回填土,工作量4104 m3。,第八章 工期计划,为
7、了论述的方便,在工期计划中可以将不同层次的项目单元统一称为“工程活动”。 2确定各工程活动之间的逻辑关系,即可得到网络图,它描述了整个工程项目的工作流程。 3按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间。 4用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。 5在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等) 输出横道图(可以带逻辑关系),或时标网络。同时,也可以得到相应的资源计划等。,第八章 工期计划,第二节 持续时间的确定和逻辑关系分析 一、工程活动持续时间的确定 (一) 能定量化的工程活动 一般计算包括以下四个过程: 对于有确定的工作范围和工作量,又可以确
8、定劳动效率的工程活动,可以比较精确地计算持续时间。一般计算过程: 1工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2劳动组合和资源投入量的确定。即确定完成该工程活动,需要什么工种的劳动力,什么样的班组组合。这里注意:,第八章 工期计划,(1)项目可用的总资源限制。如劳动力限制、运输设备限制,这常常要放到企业的总计划的资源平衡中考虑。 (2)合理的专业和技术级配。可以按工作性质安排人员,达到经济、高效率的组合。如混合班组中各专业级别搭配,技工、操作工、粗壮工人数比例合理;上料、拌和、运输、浇捣、面处理等工序人数比例合理,使各个环节都达到高效率、不浪费人工和机械。 (3)保
9、证每人一定的工作面。工作面小会造成互相影响,降低工作效率。,第八章 工期计划,3确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示。在项目中生产效率的确定是十分困难的,一般根据过去工程的数据和积累的经验。它除了受该工程活动的性质、复杂程度制约外,还受以下因素的影响: (1)劳动者的培训和工作熟练程度; (2)工作的季节、气候条件; (3)实施方案; (4)装备水平,工器具的完备性和适用性;,第八章 工期计划,(5)现场平面布置和条件; (6)人的因素,如工作积极性等。 在确定劳动效率时,通常考虑一个工程小组在单位时间内的生产能力,或完成该
10、工程活动所需的时间(包括各种准备、合理休息、必需的间歇等因素)。 我国有通用的劳动定额,在具体工程中使用时应考虑上述因素,加以适当调整。,第八章 工期计划,4.计算持续时间。 (1)单个工序的持续时间是易于确定的,它可由公式: 持续时间(天)=工作量/(总投入人数每天班次8小时产量效率) (2)而一个工作包的情况就会复杂一点,有些工作包包括许多工序。首先要将工作包进一步分解为工序,这些工序的划分和安排一般由实际操作者提出,上层管理者不要将它规定得太细和太具体。对这种工作包持续时间的确定包括如下工作:,第八章 工期计划,1)安排并确定工序间的逻辑关系,构成了一个子网络。最低层次的,又是最详细的网
11、络分析就是从这里出发的。 2)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间。 3)分析计算子网络的持续时间。 要计算整个工作包的持续时间,需要考虑工作包内各工序施工次序的安排。 不同的安排产生不同的持续时间,其工作效率没有变化,但在持续时间上劳动力投入量发生了变化。 在确定持续时间时应考虑工程活动交接处所需要的质量检查等管理工作所需时间。,第八章 工期计划,(二) 非定量化的工作 (1)按过去工程的经验或资料分析确定。 (2)充分地与任务承担者协商确定。 (三) 持续时间不确定情况的分析 1活动的持续时间不能确定的原因: (1)工作量不确定; (2)工作性质不确定,如基坑挖土,土的类别会
12、有变化,劳动效率也会有很大变化; (3)受其他方面的制约,例如承包商提出图纸,合同规定工程师的审查批准期在14天之内; (4)环境的变化,如气候对持续时间的影响。,第八章 工期计划,2确定方法。通常采用如下方法: (1)蒙特卡罗( Monto)模拟方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多,实际使用效果不佳。 (2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议。在评议时,应尽可能多地向他们提供工程、技术和环境资料。特别可以请实际从事这些工作的人员作出判断。 (3)用三种时间的估计办法。 MD=(OD+4HD+PD)/6 ,T=(a+4c+b
13、)/6 (4)类比估算。,第八章 工期计划,二、工程活动逻辑关系的安排 (一) 几种形式的逻辑关系 两个活动之间有不同的逻辑关系,逻辑关系有时又被称为搭接关系,而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。常见的搭接关系有: 1、FTS,即结束开始(FINISH TO START)关系。当FTS0时,即紧前活动完成后就可以开始紧后活动。,第八章 工期计划,2、STS,即开始开始(START TO START)关系。 3、FTF,即结束结束(FINISH TO FINISH)关系。 4、STF,即开始结束(START TO FINISH)关系。,第八章 工期计划,(二) 逻辑关系的安排及搭接时距的确定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目管理课件 【工程项目管理课件】第八章 工期计划 工程项目 管理 课件 第八 工期 计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-3103138.html