一线生产班组长竞聘报告.ppt
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1、一线生产班组长竞聘报告 1 尊敬的各位领导,亲爱的同事们: 大家好!我是一名工作三年的老职工 ,我叫唐骏 ,今年26岁。 首先感谢部门领导给了我站在这里的 机会,对自己进行一个全面的剖析和审 视。参加这次竞聘的目的也是希望挑战 自我、超越自我、追求进步。勇挑更重 的担子、负更大的责任,为公司做出更 大的贡献。 2 4 5 6-7 10 11-12 学习以及工作经历 竞聘成功后的工作打算 我眼中的班组长 个人剖析 结束语 8-9 个人应聘优势 目 录 3 本人于2007年就读于四川宜宾职业技术学院,在校期间品学兼优, 曾连续获学院的“优秀团员”、“优秀学生干部”称号,在校期间被确 定为党积极份子
2、;并于2010年正式成为中国共产党党员。 2009年11月,在一厂涂装车间实习,实习期间服从领导安排,工作 勤勤恳恳,兢兢业业,并得到了领导的好评。 2011年8月调回三厂涂装车间,因工作表现突出,曾任班组的质量管 理员及代理班长等职务,2012年开二班后任乙班班长至今 学习及工作经历 2009年11月车间实习 2007年就读大学 2011年8月担任质量管理员、 代理班长 2012年至今乙班班长 4 5 三、个人剖析 优 势 对公司的高度忠诚,认可公司的 企业文化 多技能,能适应每个岗位 严谨务实的工作作风和较强的敬业精 神 缺点 1、心直口快,不够沉稳 2、管理知识方面稍微欠缺 6 我眼中的
3、组长 班长的个人管理能力直 接影响本班组的所有组 员的综合水平. 班组是棵树,班组长就是土壤。一棵 再茁壮的树苗,缺乏一片肥沃的土壤 怎么成长? 班组的管理原则管理无小事 。管理 就是解决问题! 班组长的决定影响一个班 组的战斗力. 做还是不做?反复更改之前的决定.犹豫 不决、优柔寡断。缺乏决断能力。 事情无非就是做与不做。在无意外情 况出现的情况下,不更改之前的决 定。 衡量自己的权限,超出自己权限无法 决断的,及时向上级领导汇报。 我眼中的组长 班组长是一个班组的带头 兵、领头雁 上班的作风、态度、习惯、行为。直 接影响整个班组的风气。 班组长处于承上启下的关 键作用,是领导指示的执 行人
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