全国一级建造师执业资格考试《房屋建筑工程管理与实务》.ppt
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1、1,全国一级建造师执业资格考试 房屋建筑工程管理与实务,2,一级工程建造师执业资格考试 房屋建筑工程管理与实务 1A429000 房屋建筑工程项目组织协调实务,3,协调题目的由耒,4,一级工程建造师执业资格考试 房屋建筑工程管理与实务 1A429010 掌握施工项目的内外关系协调,5,一级工程建造师执业资格考试 房屋建筑工程管理与实务 1A429011 施工项目协调的作用与意义,6,合约部的主要职责,7,周围居民为施工扬尘问题提出申诉,应如何处理?,8,项目经理 部和企业及主管部门的关系,9,一级工程建造师执业资格考试 房屋建筑工程管理与实务 1A429012 施工项目经理部的内部关系协调,案
2、例 P194,10,技术部的员工主要负责哪些工作,11,如何与监理协调?,12,严格按监理批准的施工组织设计管理 对分包单位严格管理 主动向监理提交合格证或质保书 “有问题先执行,后磋商解决。” P195 注意第4条,如何与监理协调?,13,承包人认为工程师指令不合理,应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告,工程师在收到承包人的报告后24小时内作出修改指令或继续执行原命令的决定,并以书面形式通知承包人。 紧急情况下,工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议,但工程师决定仍继续执行的指令,承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担,延误的工
3、期相应顺延。 ,14,周围居民对污水排放有意见,如何处理?,15,拟定一份班组交接表,16,施工过程中如何协调好与劳务层之间的关系?,17,一级工程建造师执业资格考试 房屋建筑工程管理与实务 1A429013 施工项目经理部的外部关系协调,案例 P196,18,外部关系协调包括: 1)总分包之间的关系; 2)和劳务层之间的关系; 3)土建 和安装的关系 ; 4)公共关系。,19,施工过程中如何处理噪声扰民问题?,20,施工项目管理组织的主要形式。 有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织。 P196,21,项目的组织机构项目部式(工作队式),公司总经理,三总师,
4、副总经理,职能部门,项目经理部 1,项目各部门、人员,职能部门,项目经理部 2,项目各部门、人员,22,工作队式项目组织适用于: 项目较复杂、工期紧、建筑面积大、属于大型项目;建筑企业为国家一级企业,且项目经理为国家一级项目经理,能力较强,管理人员及员工素质较高,管理水平较高。 P196,23,项目的组织形式部门控制式(职能组织结构),公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,职能部门,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,24,项目的组织机构职能式(项目协理员式),公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,职能部门,职员,职员,职员,职员,职员,职员,项目协理员式,25,矩阵组织结构设
5、纵向和横向两种不同类型的工作部门,在矩阵组织结构中,指令耒自纵向和横向工作部门,因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。 建设工程项目管理概论 P6 (2),26,项目的组织结构模式矩阵组织结构,公司总经理,业主,采购,计划生产,项目经理,采购处,现场工程师,质量工程师,计划处,生产处,质量处,其它处室,其它,27,Chief Executive Officer 首席执行官,Project Manager 项目经理,Functional Manager 职能部经理,Project Personnel 项目人员,Manag
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