全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理.ppt
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1、1,全国一级建造师执业资格考试研讨班 1Z200000 建设工程项目管理,2010/3/3,2,预备知识,考试目的 应考需知 讲课的原则,3,一级建造师执业考试性质,一级建造师注册后,可以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理,可以从事劳动保险施工活动的管理,也可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。,4,讨论的目的,为一级建造师考试作准备,进行热身。 提高管理水平(包括业主和设计、监理单位)。 为国际接轨创造条件。,5,一级建造师执业考试方式,综合考试 单选题,多选题 专业考试 单选题,多选题,案例问答题,6,评分方法 单选题 每道1分。4选1个。 必须选一
2、个。 多选题 每道2分,5选2至5(4)个。 有错选,该题不得分。 少选,选对的给半分 案例题 5个问题,共20分。其中有判断题、问答题。必须答在规定的框内。,7,要求知识的程度 掌握 70% 熟悉 20% 了解 10%,8,考试的出题范围 截至目前没有编题库的消息。,9,规范性文件 IPMP和PMP教材 主任委员张青林、副主任委员徐义屏、吴涛、主编丁士昭、副主编丛培经、编委何伯洲、陈立军、阚咏梅以及贾宏俊等老师的著作和思想,工程建造师考试涉及的次要内容,10,一级建造师执业考试内容,综合考试 建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业考试 ,11,一级建造师执业考试方式,综
3、合考试 单选题,多选题 专业考试 单选题,多选题,案例问答题,12,评分方法 单选题 每道1分。 多选题 每道2分,可选2至5个。 有错选,该题不得分。 少选,选对的给半分 案例题 5个问题,共20分。,13,工程建造师考试涉及的主要标准 考试的出题范围 截至目前没有编题库的消息。,14,第一类:能做单科的题; 第二类:能做综合题; 第三类:能知道老师出题是要考什么; 第四类:能自己能出题。 第五类:能看出教师题的错误,做题的学生分四类:,15,1 按书讲,有争议处避开 2 按书讲,有争议处提出 3 按书讲,个别处补充,增加有关的实用知识。,讲课的原则,16,讨论内容,应当了解的知识,已了解的
4、知识,今天可能得到的知识,17,建设工程项目管理讨论内容,1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理,18,讨论内容,1Z201110 了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势 1Z201111 建设工程项目管理国内背景 1Z201112 建设工程项目管理国外背景,19,中国和国际建设工程项目管理的发展,1984,1988,1992,1994,199
5、7,2002,探索研究,试点,推广深化,完善规范,项目经理资格考核,建设工程施工项目管理规范颁布,ISO 9000 质量系统公布,ISO 9000:1994 质量系统,ISO 10006:1997 项目管理质量指南,ISO 9000:2000 质量系统,1965,1987,1994,1997,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,招标承包制,确定66个试点,学习范玉恕,建筑业协会CPMI成立,项目管理工作会议,工程建造师资格,2003,建筑学会CPM成立,20,中国建设工程项目管理的发展,1984,1988,1992,1994,1997,2002,探索研究,试点,推广深化,完善规范,项
6、目经理资格考核,建设工程施工项目管理规范颁布,ISO 10006:1997 项目管理质量指南,ISO 9000:2000 质量系统,2000,监理开始,招标承包制,确定66个试点,学习范玉恕,建筑业协会CPMI成立,项目管理工作会议,工程建造师资格,2003,建筑学会CPM成立,21,国际建设工程项目管理的发展,ISO 9000 质量系统公布,ISO 9000:1994 质量系统,ISO 10006:1997 项目管理质量指南,ISO 9000:2000 质量系统,1965,1987,1994,1997,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,22,工程实务,ISO 9000 ISO 1
7、4000 GB/T 28000,建设工程监理规范 GB 503192000,法律、法规 规范性文件,50326建设工程 项目管理规范,强制性标准,23,1Z201000 建设工程项目管理概论,24,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,25,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制。,26,什么是项目? 什么是管理? 什么是项目管理? 项目管理和作业的区别?,27,1Z201011建设工程项目管理的类型,(1)建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目
8、的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理概论 P1,28,决策阶段,准备阶段,设计阶段,施工阶段,投资方,开发方,设计方,施工方,供应方,使用阶段,Development Management,监理方,Project Management,Facility Management,物业管理方,建设项目全过程的参加者,29,1Z201011建设工程项目管理的类型,(2)不同类型的项目管理 业主方的项目管理是管理的核心。 建设工程项目管理概论 P1,30,(3) 建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征,可分为以下类型:,业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理
9、 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理。 监理方的项目管理包括在业主方的项目管理之中 建设工程项目管理概论 P1 (3),31,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的 项目管理,其它相关方,32,声明:一级建造师的考试出题尚未开始,如这次所讲的习题与正式考题有类似之处,纯属巧合。,33,单项选择题 在不同类型的项目管理中,核心的项目管理是 。 A 业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理,34,单项选择题 在不同类型的项目管理中,核心的项目管理是 A 。 A 业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理
10、,35,1Z201012业主方项目管理的目标和任务,(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程项目管理概论 P1,36,1Z201012业主方项目管理的目标和任务,(2)项目的投资目标、进度目标和质量目标之间对立统一的关系。 建设工程项目管理概论 P2,37,项目管理的目标,38,项目管理的目标,质量 QUALITT,成本 KOSTEN,工期 ZEIT,39,三角形不一定是正三角形。 三个点是相互联系的。三个点规定太严格了,项目可能失败。 项目经理必需在三个目标中作出选择。,需要说明的问题,40,质量,工期,成本,质量、成本和工期的
11、关系(IPMP),41,质量,工期,成本,质量、成本和工期的关系 P167,快,高,好,42,质量,工期,成本,质量、成本和工期的关系,43,质量Quality,成本Cost,工期Time,范围Scope,项目管理的目标The aim of the Project Management,44,单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 。 A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D 对立统一 (全国一级建造师应试辅导 成虎),45,单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 D 。 A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D 对立统一 (全国一级建造师应试辅导 成虎),46,讨论 2 在建设过程中,如
12、果要提高工程质量标准,一般会导致( )。 A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 (2003年监理工程师模拟试题),47,讨论 2 在建设过程中,如果要提高工程质量标准,一般会导致( C )。 A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 (2003年监理工程师模拟试题),48,1Z201012业主方项目管理的目标和任务,(3)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程
13、项目管理概论 P2,49,决策阶段,准备阶段,设计阶段,施工阶段,投资方,开发方,设计方,施工方,供应方,使用阶段,Development Management,监理方,Project Management,Facility Management,物业管理方,建设项目全过程的参加者,50,(4)业主方的项目管理的任务包括: 安全管理(项目管理中最重要的任务); 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调。 建设工程项目管理概论 P3,51,单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 。 A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D
14、 业主方关心回收投资 (全国一级建造师应试辅导 成虎),52,单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 D 。 A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D 业主方关心回收投资,53,1Z201013设计方项目管理的目标和任务,(1)项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。 (2)设计的工作主要在设计阶段进行。也涉及设计前的准备、施工、动用前的准备和保修期。 建设工程项目管理概论 P3,54,1Z201013设计方项目管理的目标和任务,(3)设计项目管理的任务包括: 与设计有关的安全管理(项目管理中最重要的任务); 设计成本控制和与设计工作有
15、关的工程造价控制; 设计进度控制; 设计质量控制; 设计合同管理; 设计信息管理; 设计工作有关的组织和协调。 建设工程项目管理概论 P3,55,1Z201014施工方项目管理的目标和任务,(1)项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。 (2)施工的项目管理工作主要在施工阶段进行。也涉及设计阶段。 建设工程项目管理概论 P3,56,1Z201014施工方项目管理的目标和任务,(3)施工项目管理的任务包括: 施工安全管理(项目管理中最重要的任务); 施工成本控制; 施工进度控制; 施工质量控制; 施工合同管理; 施工信息管理; 施工组织和协调。 建设工程项目管理概论 P3,57,1
16、Z201015供货方项目管理的目标和任务,(1)项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标。 (2)供货方的工作主要在施工阶段进行。也涉及设计准备阶段、施工、动用前的准备阶段和保修期。 建设工程项目管理概论 P4,58,1Z201015供货方项目管理的目标和任务,(3)供货方项目管理的任务包括: 供货的安全管理(项目管理中最重要的任务); 供货方的成本控制; 供货进度控制; 供货质量控制; 供货合同管理; 供货信息管理; 与供货有关的组织和协调。 建设工程项目管理概论 P4,59,1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务,(1)项目管理的目标包括项目的总投资目标和总
17、承包方的成本目标、项目进度目标和质量目标。 (2)总承包方的工作涉及全过程,从设计前的准备、设计、施工、动用前的准备和保修期。 建设工程项目管理概论 P4,60,1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务,(3)建设项目工程总承包方管理的任务包括: 安全管理; 投资控制和总承包成本控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 建设工程项目管理概论 P4,61,生命周期的正确定义,62,生命周期: life cycle 产品系统中前后衔接的一系列阶段,从原材料的获取或自然资源的生成,直至最终处置。 GB/T 240401999 i
18、dt ISO 14040:1997 环境管理 生命周期评价,63,设想,可行性研究,设计,施工,验收,投产,拆除,计划,建设项目的全寿命过程,从不同阶段开始的项目管理,64,单项选择题 建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是 。,A 编制项目可行性报告。 B 施工 C 动用前准备 D 保修,65,单项选择题 建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是 A 。,A 编制项目可行性报告。 B 施工 C 动用前准备 D 保修 建设工程项目管理概论 P2 图1Z201012,66,单项选择题 业主方建设工程项目的实施是从 工作开始的。,A 编制项目建议书 B 编制可行性报告 C 编制设计任务书。 D
19、签订施工合同 建设工程项目管理概论 P2 图1Z201012,67,单项选择题 业主方建设工程项目的实施是从 C 工作开始的。,A 编制项目建议书 B 编制可行性报告 C 编制设计任务书。 D 签订施工合同 建设工程项目管理概论 P2 图1Z201012,68,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,69,1Z201021建设工程监理的概念,(1)国家推行监理制度。 (2)目的: 确保工程质量; 提高工程建设水平; 充分发挥投资效益。 (3)建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托,对工程实施的监督管理。 建设工程项目管理概论 P5,70,建设工程项目 管理规范 GB/T
20、 503262001,The Code of Construction Project Management by Enterprises of Construction Industry,71,建设工程监理规范 GB 503192000,The Code of Construction Project Management,72,建设工程文件 construction project document,工程准备阶段文件 seedtime document of a construction project,施工文件 construction document,监理文件 project man
21、agement document,竣工图 as-build drawing,竣工验收文件 handing over document,GB/T 50328-2001 建设工程文件归档整理规范,73,1Z201021建设工程监理的概念,(4)建设部规定下列工程必须实行监理。 国家重点建设工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; 国家规定必须实行监理的其他工程。 建设工程项目管理概论 P5,74,1Z201021建设工程监理的概念,(5)监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系;与被监理单位是监理与被监理关系。 (6)从事工程监理活
22、动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 (7)工程监理单位应当根据建设单位的委托,客观、公正地执行监理任务。 (8)我这的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 建设工程项目管理概论 P5,75,1Z201022建设工程监理的工作性质,(1)监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务。 (2)工程监理单位给建设单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。 建设工程项目管理概论 P5,76,单项选择题 监理单位和施工单位串通,为施工单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担 责任。,A 信誉 B 刑事 C 民事 D 连带赔偿 (全国一级建造师应试辅导 成
23、虎),77,单项选择题 监理单位和施工单位串通,为施工单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担 D 责任。,A 信誉 B 刑事 C 民事 D 连带赔偿 (全国一级建造师应试辅导 成虎),78,1Z201023建设工程监理的工作任务,(1)工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。 (2)建筑工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。 建设工程项目管理概论 P5,79,1Z201030 掌握建设工程
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