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1、 第一篇:医院教学工作总结、 20142014 年度教学工作总结 20142014 年度共接受各专业实习生,进修生 302 名,其中医疗 104 人,药剂 16 人,检 验 3 人,影像专业 15 人,护理 117 人,进修人员共 47 人,在医院党政领导的重视支持下,在 全院各级带教及管理人员的共同努力下,在相关部门的积极配合下,顺利完成了各项带教任务, 现将年度教学工作小结如下: 一、领导重视,组织健全,确保实习质量 临床实习质量的好坏,对一个学生成长有着重大的影响。因此,搞好临床实习带教工作, 关键在于领导重视,我院每年将教学工作列入全年工作计划内,建立多层次的教学管理组识, 院教学管理
2、委员会由业务院长亲自挂帅,各学科带头人科主任参加,办公室设在医教科,并成 立了内、外、妇、儿、骨、康、医技等七个教研室,及各科室由科主任,护士长及带教秘书参 加的教学小组。 医院教学管理委员会每年需要召开专门会议,研究教学实施方案,制定教学计划,提出具 体工作要求,然后召开各科带教秘书会议,研究讨论如何完成临床实习教学任务。使科室明确 实习计划和教学要求,判定科室带教计划和教学要求,判定科室带教计划及措施,并具体组织 实施。 科室教学管理是医院教学管理的基础, 是教学管理的一个重要层次, 由此形成的领导统筹, 机关督促,科室管理,带教负责的多层次教学管理网络。 二、强化制度 实习生入院后,做好
3、入院前岗前教育及培训。组织学生认真学习教学工作制度,实习管理 制度,培训内容安排了,医德医风教育,医疗法律法规知识,医疗文件,处方规范书写,外科 无菌观念及无菌技术操作, 传染病知识, 安全防护措施等专题讲座, 了解医院概况, 实习生职责, 教学工作制度,尤其是劳动纪律,请假制度等反复强调。通过岗前培训,一是使学生尽快熟悉 医院工作环境;二是使学生牢固树立制度,法规意识。用制度,法规约束自己的行为。三是使 学生在诊疗过程中要规范,严格执行操作程序,四是教育学生,努力将自己培养成为医术精湛, 医德高尚,全心全意为病员服务的医务工作者。 三、先选强师资力量,按大纲带教,确保实习质量 为了确保实习带
4、教工作质量, 带教老师是关键。 在选带教老师上严格按条件 : 一是思想过硬、 责任心强、技术熟练、知识面比较广;二是大胆管理、严格要求、以身作则;三是具备较丰富 的临床经验,并且连续在临床工作 3 年以上或主治医师,副高职以上人员均可担任带教老师, 20142014年每年对带教老师进行医学基础理论知识及实践技能培训学习, 今年医院外派北京、 上海、西安学习人员 29 名,参加研究生课程班 5 名,短期培训学习人员 100 余人,不断 提高教师队伍整体水平。带教老师要明确自己的责任,既要带业务,带技术,更要带思想, 带品德,带作风,不仅业务技术过硬,更要思想过硬,要以身作则言传身教,关心学生的工
5、作、 学习、 出行, 帮助学生树立良好的医德医风, 职业道德观, 学员才会严格要求自己, 自觉地学习, 确保实习质量及任务的圆满完成。 四、带教工作中的具体做法 在学生实习中, 要从几个环节着手 : 一是狠抓医疗文件书写, 规定学生每周书写一份大病历, 由带教老师修改,修改超过三处则重抄,各种化验单,辅助检查申请单,处方等书写,带教老 师应认真修改;二是狠抓三基训练,要求带教老师对学员的基础理论、基本技术、基本操作严 格要求、严格训练,做到每项检查,每个动作都要正规操作,逐步养成科学、严谨的作风;三 是狠抓教学查房质量。教学查房是临床教学的重要环节,通过教学查房能及时了解学生的学习 效果,知识
6、面及临床技能的掌握情况,查房中进行示范教学,纠正学生不正确或不规范的技术 操作;传授正确的临床思维方法及临床经验;要培养学生独立观念,分析处理和操作等临床工 作的能力;四是狠抓实习出科考核。学生出科考核应包括理论考核,操作考核和集体评级的出 科鉴定三方面,各科主任,医教秘书根据实习大纲,建立理论、实践考试试题库,把好出科考 核关,保证每位学员按实习大纲要求完成任务。 五、统筹计划,合理安排,认真考核 1、根据学生中西、西医、针灸康复、骨伤、影像、检验、药剂等专业不同,按各专业实习 大纲要求,安排轮转的侧重点也不同,所以要全面考虑、统筹计划、主项突出、细心安排、尽 量合理,以保证实习任务的完成。
7、 2、督促学生认真完成转科任务,每个月要完成四份大病历,听课笔记,科内教学讲课,病 案讨论以及衣帽着装,在岗在位情况等进行认真检查,填入实习生周查月总考核登记表。月任 务按时完成,方可转入下一科实习。 3、 每周三院内教学讲话, 要求全体实习生按时参加并签到, 若遇值班必须请假, 无辜缺课, 按旷实习处理,以确保教学讲座计划按时完成。 六、注重实践 随社会的进步,病人自我保护意识增强,越来越多的病人选择临床经验丰富的,职称较高 的医师为其服务,病员维权思想增强,无形中学生动手机会少,能力差,在带教老师的指导下, 尽可能为他们提供实践的机会, 带教老师要做到多讲课、 多诱导、 多示范、 在实践工
8、作中多提问, 让学生多思考、多书写、多操作,培养学员的综合分析,解决问题的能力。但存在问题,学生 实习到后期,有些学生考研、找工作不去实习,思想不稳定,针对这些,严格考勤,规定实 习学生必须在科内工作 12 小时以上,如不遵守时间或未按时参加教学讲座,无故缺岗者, 经批评教育,屡教不改者则进行处罚或退回学校等规定,同时严格考勤,每周坚持抽查,并详 细记录检查情况,从而保证学生有充分的临床实习时间,确保实习质量,为了保证学生安全及 实习效果,严格落实学生请销假制度,利用夜间查房抽查学生在岗情况及住宿安全,发现问题 及时处理。 第二篇:海口市人民医院急诊科教学工作总结 海口市人民医院急诊科教学工作
9、总结 过去的一年,是我院急诊科临床教学工作取得较大成绩的一年,在院领导及科教办的重视 和直接领导下,按照医院的教学管理制度 教学查房制度 实习生管理制度等教学工作 制度实施临床教学工作,对实习生进行管理;各类各级教学人员各司其职,保证了实习生能在 急诊科圆满地完成实习计划,在我急诊科临床教学老师积极努力下,逐条落实校教学医院的指 标和具体要求。根据卫生部专科医师培养标准急诊科细则及急诊科建设指南的要求 来筹建我急诊科,终于在 2014 年 1 月 14 日顺利通过海南省住院医师和全科医师规范化培训基 地的评审,这将是我急诊科新的里程碑,标致着我急诊科医疗、科研、教学工作步上新的台阶。 现将 2
10、014 年度教学工作总结如下: 一、过去的一学年,我们完成了如下工作: 1、在过去的一年里,我急诊科共接收实习生 165 名,进修生 66 名,住陪医师 10 名。专业 涉及急诊内、外妇、儿及护理专业,科内组织学习共 98 次,每周举行一次教学查房 ,根据其 实习大纲要求制定了具体实习计划, 制订实习生轮转表, 做到尽量满足实习要求, 保证教学质量, 完成实习计划。 2、实习生、进修生及住陪医师报到后,为做好实习生的岗前培训工作,由科内组织三次课 时的上岗前培训,培训内容为:医德医风教育、工作制度学习、岗位职责学习、急诊医疗文书 书写,医疗事故防范、医院感染管理、医德医风教育、医院的各项规章制
11、度等内容。 3、制定规范化、标准化的急诊科教学实习方案。为了提高各学员的临床实践技能的掌握和 学习,提高具体操作的动手能力,我科建立了完善的教学课程、教学方案、教学考核的设置, 建立系统的实习轮转各急诊专业、科室的表现和能力考核档案。有针对性的加大各学员的临床 实践技能的培养和考核,每周举行一次临床教学。各急救技能培训采用模拟人及声、图、文并 茂的多媒体形式,最大限度的调动了实习进修生的兴致和积极性,由科主任严抓科室内小讲课, 讲课备有教案,有记录,不定期进行监督,组织科内大讲课;开展了教学大查房,做到理论联 系实际,培养学员分析问题、解决问题和独立工作的能力。 4、严格执行考勤制度和请假制度
12、。由各带教老师对各学员实行日考勤,由教学秘书汇总考 勤结果并及时上报科教科。科教科对表现优秀的实习生给予表彰奖励,对违反实习生管理条例 的人员,视情节给予书面检查、公开检讨或退回学校。 5、 积极参加科教科组织召开的教学工作会议, 由教学秘书参加, 以解决工作中出现的问题, 并做好各学员出科后的反馈意见,以进一步完善我科的教学管理体系。 6、于 2014 年 1 月 14 日我急诊科顺利通过海南省住院医师和全科医师规范化培训基地的 评审工作,成立了急诊科住陪医师的教学基地,从而大大加大了我急诊的教学信心。 二、进一步加强教师队伍的建设: 我科一直提倡“以学员为中心,以教师队伍为主体”的教学管理
13、理念,坚持以教学改革和 教学研究为动力, 带动教学工作。 同时优化教师队伍, 通过多种形式加强对教师队伍的培养工作, 拓宽教师的教学思路,提高教学能力和学术水平,跟踪国内外最新教学研究动态,加强同国内 各急诊系统的技术交流和合作,吸收先进的教学及技术理念,采取走近来,走出去的办法,多 次派多位教师前往参加各急诊交流会议,并派多位教师参加了海南急救技能比赛,取得了团体 第二名,回来后通过互相学习及授课来规范各项急救技能。切实加大宣传的力度,让教师树立 正确的人生观、教育观及质量观,增强工作责任心,加强医德医风教育,转变工作作风,做到 教书育人,言传身教,为人师表。 三、加强教学基地建设以满足教学
14、改革和人才培养的需要: 随着医院新综合大楼的投入使用,我院加强实践教学基地建设以满足教学改革和人才培养 的需要,我急诊科建立了供教学需要的示教室,面积约 80 平米,内设有多媒体教学系统、投影 仪及电脑等教学设施,拥有基本教具,建立了急诊阅览室供各学员阅览,目前已筹办好标准的 留观室、急诊病房及急诊手术室,拥有足够的急救设备,正在积极筹备急诊 icu,以争取收治 更多的病种,来满足教学改革及人才培养的需要。 四、存在的问题和不足: 1、 急诊留观室及急诊病房床位数还未达到教学需要,急诊 icu 还待筹办。 2、 教学激励制度及相关各种制度还待进一步完善。 3、 教师队伍师资还待提高,特别是拥有
15、高学历的教师不足,教师师资结构还有待优化。 4、 急诊手术室的投入使用还待进一步完善。 5、 目前急诊科急诊量在 170 人次/日的情况下, 医护人员相对缺乏, 在繁忙的临床工作下, 有时总免不了对教学工作的疏忽。 五、今后急诊科教学工作的整体思路和工作目标: 1、 按照医院的规划和要求,积极做好招收实习医师、进修医师及住陪医师的工作。 2、 完善急诊留观室、急诊病房、急诊 icu 及急诊手术室的配备设置。 3、 加强教学体系的改革,完善各项培训教育手段及方法。 4、 优化教师队伍,力争提高教师具有高级职称的比例,招收具有硕士、博士学历的教师, 多形式加强教师的培养工作,拓宽教师的思路,提高教
16、学能力及学术水平。规范教学制度, 强化教学管理,提高培养质量及学历水平。 科室主任签名: 第三篇:“医院总结及 2014 年医院计划”医院工作计划 市中医医院 2014 年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支 持下,全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,紧紧围绕病 人的“三个一切”内强素质、外树形象,力求突破,争创一流,狠抓医疗服务质量,强化全方 位管理,各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下:一、医院基本情况。市中医医院 2014 年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。 2、由于医院业务收入的好转,职工的福利待遇也随之提高,由原来发
17、放 99 年的工资标准, 现在发的新的档案工资标准,使职工多年的期盼变成了现实。 3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌心灵的歌唱 ,已经唱响,院训、办院 方向、医院精神、医院宗旨等已经确立,院徽正在征集中, “院报”每月印发一期,办的还不错, 使医院文化上了一个大台阶。 4、制订了xx 市中医医院 20142014 年发展规划 ,填补了医院长期发展规划的空白。 5、汇集了医院各级各类岗位职责和规章制度 。 6、争创市级文明单位,已被市文明委验收合格,填补了医院多年非文明单位的空白。 7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心,填补了医院无社区服务中心的空白。 8、成功地开办了 icu 病房
18、,填补了医院多年无危重病人监护室的空白。 9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科,使医院临床科室更加齐全。 10、加强了医院急救中心的工作,配齐了人员,新购救护车两辆,现已有五辆救护车为急 诊服务,也使医院的急诊急救能力达到新的水平。二、2014 年所做的几项主要工作。、范文 网、论文网 (一) 、新一届领导班子建立。 经组织考察任命,市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不 辱使命、各负其责、分工协作,工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经 常利用非上班时间,加班加点。每天都落实一名院领导值班带班,亲自处理院内外发生的事务, 确实做到了求真务实、从
19、严治院、从严管理,收到了很好的管理效果,使医院得以快速发展。 (二) 、医疗服务质量管理效益年活动。 我院根据卫生部,省卫生厅市卫安排部署,继续开展了医疗服务质量管理效益年活动。主 要目标要求是:通过开展此项活动,进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识,真 真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位,把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立 足点,形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的 各项规章制度,各级人员职责、各种技术操作规程,逐步使各项工作制度化、职责明确化、技 术规范化、并建立起长效机制,确保了我院医疗质量再上一个新台阶。 (三) 、开展了“
20、争创市级文明单位活动” 。 范文网 为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素质和文明程度,促进医院快速发展,经医院 研究决定,在继续开展医疗服务质量管理效益年的同时,在全院开展争创市级文明单位活动。 医院制定了争创市级文明单位的实施意见 ,召开了全院动员大会,进行安排布署,明确了目 标要求和创建标准,使职工提高了思想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超 活动,调动全院各个方面的积极性。为了把创建工作做好,我院还专门成立了领导小组,将创 建活动与考核“继续开展医疗服务质量效益年活动”有机地结合起来,由考核组制定考核细则, 进行打分登记,年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人,年底
21、进行表彰和奖励。 (四) 、组团外出考察受益匪浅。学习回来后大家一致表示,我们这次参观学习后,要根据 本院本地的实际情况, 找准切入点和突破口, 不喊空口号, 不摆空架子, 做一些实实在在的工作, 使医院上台阶水平。 (五) 、卫生支农工作落实到位。 我院根据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的意见和市卫生局(菏卫医发2014 3、 4、5 号)文件精神,认真进行贯彻落实,成立了卫生支农领导小组及办公室,制定了对 口帮扶成武县汶上镇中心卫生院实施方案 ,积极发动和组织符合支农条件的医务人员报名,并 进行了公示。 (六) 、 “三夏支农工作成效显著。市中医院积极开展下乡支农工作,组织七支医疗
22、队深入 乡村送 医送药,受到当地群众的一致好评。 (七) 、认真搞好“新农合”工作。 我院非常重视“新农合”这项工作,成立了“新农合”管理办公室,落实专人管理。为满 足参合农民看病、 治病的要求, 对门诊、 病房进行装修改造, 在门诊设立导医台, 配备导医人员, 开展导诊咨询,热情主动地为参合农民服务。我院对近百种中草药和部分西药进行了降价,同 时还对参合农民设立了惠民病房,床位费优惠 50。现已成为开发区、牡丹区“新农合”定点 医院。 (八) 、成立了开发区丹阳社区医疗服务中心。 我院按照市卫生局精神,为给病人创造一个就近、便捷的就医环境,成立了社区服务中心 一处,医院投资 30 多万元进行
23、内部装修,并指派专人进行负责,现在已开始正式开诊营业。 (九) 、加大医院宣传力度。我院今年向市文化局申办了xx 市中医医院通讯期报,从 今年六月份起每月印发一期,进行内部交流,免费向伤病员增阅,同时还使上级领导了解我院 的动态,效果较好。 (十) 、新一届团委建立。 我院为加强新时期团的建设,服务医院长远发展,更好地发挥青年团员在医院建设中的作 用。在院委会的高度重视和大力支持下,院党总支书记、院长陈允望同志、副院长马仰国同志、 何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会,大会选举产生了 新一届团委书记孙新立和其委员会,院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示:将在
24、党 总支的指导下,本着“依托党建、强化制度、注重实效”的原则,贴近青年需求开展工作,继 承以往好经验,不断寻求新方法,为医院的长远发展建功立业,成长成才,决不辜负党总支和 院领导的期望,不辜负全院团员青年对新一届团委的信任。 (十一) 、 “体彩杯”运动会捷报频传 我院积极参加市直工委举办的市直“迎奥运”第三届“体彩杯”运动会。报请并参加了男 女拔河、男女 3000 米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个项目的比赛。经过精心的组织准备和 队员赛场上的激烈角逐,孔超同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第一名;李雪同志取得“网 通杯”跳绳女子组比赛第一名;李杰同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第六名;女子拔
25、河队 取得“华瑞杯”拔河女子比赛第五名;够级组分别取得第 四、第六名的好成绩;王洪佩、孔超分别取得男子 3000 米赛跑第 三、第五名的好成绩,张文娟、陈敏、魏炜同志分别取得 3000 米长跑第三名、第四名、第 五名的好成绩,市中医院取得本次运动会优秀组织奖。捷报传来,全院振奋,干部职工对参赛 运动员的顽强拼搏倍加赞赏,对运动员取得的好成绩感到自豪。 2014 年工作要以邓小平理论为指导,认真践行“三个代表”重要思想,全面落实科学发展 观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神,继续认真持久地抓好医疗服务质量,按照医院制定 的“五年发展规划”及其配套文件,一步一个脚印地抓好落实,真正做到内强素质、外
26、树形象、 强化管理, 使医院再上新水平、 再登新台阶。 重点抓好以下几个方面的事情。 一、 认真组织学习、 贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求,我院党总支、院委会要把学 习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓,列入重要议事日程,进行精心安排部属,党政 工团齐抓共管,在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进 行学习、教育、领会,在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观,与本院的实际结合起来, 把科学发展观落实到实际工作中,为构建和谐社会做出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量 管理效益年活动。这项活动,国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行
27、了好几年,每 年都收到了很好地效果,应该深入持久地抓下去,总结以前的经验教训,联系医院目前存在的 问题和不足,实施新方法,采取新措施,再发动、再动员,真正把医疗服务质量这个永恒的主 题抓好。 1、扩建业务用房。建造 40000m2 高标准综合楼的问题,我们从年初就要着手做这方面的准 备。快速向领导和相关部门汇报,争取领导和各相关部门及其社会的支持,建立专门的医院建 设班子,成立医院发展建设委员会,争取分管市长担任主任卫生局领导为副主任,院领导为建 设办公室主任,具体协调好各方面的关系,千方百计筹措所需资金,尽快办好相关手续,争取 早日动工兴建。如果能克服困难将此楼建成,市中医院的硬件建设可就前
28、进了一大步。医院就 可上升到一个新的层次,达到一个新的规模,就可能步入一个良性的循环。 2、 加速人才培养。 做为一个医院, 人才是最可宝贵的财富, 是医疗市场竞争最关键的条件, 根据医院的发展状况和需求,在现有人才的基础上,本着以内部培养为主,外部引进招聘为辅 的原则,有计划地培养和招聘专业技术人员各 20 人,逐步形成合理的人才梯队。 3、 拓展业务范围。 根据我院的实际情况, 根据事业发展的需要, 整合细化临床医疗科室。 2014 年,创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科,其他科室如果有利于业务的开展,也考虑在适 当时机进行整合细化,多方争取与大医院联合,带动和拉动我院的发展,引进先进的
29、医疗技术 和项目,做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病,特色科室建设。我院的特色专科建设,尽管喊了好多年,也有了一 定进展,但力度不大,特色尚不突出,缺少全国、全省重点专科,就连市上的重点专科也不太 明确。在这方面,作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从 2014 年着手把中风、骨伤、肝 病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植,在财力、物力、人力方面向其倾斜,使 其逐步成熟,向省级、全国级重点专科迈进,带动全院业务工作的发展。四、加强医院全方位 管理,使医院整体上台阶上水平。 1、深入开展医院改革,推行竞争上岗和绩效工资制,最大限度地提高职工工作积极性。 2、争创文明单位。
30、在 2014 年创建市级文明单位的基础上,更进一步地开展争创省级文明 单位的活动,使医院职工始终保持昂扬向上的心态,使大家具有拼搏进取的精神,有一股干事 业的干劲,这样才能有利于事业的发展。 3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的歌唱 ,对干部职工进行院训、院规、办 院宗旨、 办院目标、 办院方向等教育, 使其深入人心, 凝聚力量, 振奋精神, 共赴中医发展大业, 做出贡献。着手征集院徽,编修院志,继续办好院报。 4、加强医院宣传。在练好内功的同时,注重加强医院宣传的力度,利用各种形式,采取各 种办法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。注重信息沟通,把医院发生的重大事件、 情况及时向上
31、级有关部门报送,使领导了解中医院,支持中医院。 5、积极组织创收,提高职工福利待遇。在 2014 年总收入 3000 万元幕 2014 年年总收入达 到 37004000 万元,住院病人、门诊病人以提高 2030的幅度增长,职工福利也随之有新 增长。同时注意节支,严格执行财务制度,把有限资金用好,花在刀刃上,防止浪费。 6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各 类岗位职责和各项规章制度,准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要, 是搞好医院工作的基础,必须认真抓好。动员全院同志学习掌握,进行考核考试,真正落实到 工作实际中,使工作制度化、规
32、范化。、范文网、论文网 第四篇:医院工作总结 xx 医院 xx 年工作总结 医院工作总结xx 医院 xx 年工作总结 二 00x 年是机遇与挑战并存的一年,围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断 深入,党的十六大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心,医保制度的改革,农村新型 合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。同时,突如其来的 sars 病魔严竣考验 着我们每一位医务工作者。面对挑战,我们依靠科学、群策群力,团结协作,体现出众志成城 的必胜信念;面对机遇,我们正确把握处理改革发展稳定的关系,坚持“以病人为中心”的最 高原则,努力促进医院管理模式的转变,开创了医院可持续
33、发展的新局面。 一、基本情况 全院现有职工 146 人,其中高级职称 4 人,中级 30 人,开设病床 102 张,院外门诊 4 个。 二、医疗、经济指标完成情况 截止 11 月底,全院完成门诊人次量 30434 人次,其中急诊 865 人次;完成住院治疗 3092 人次, 治愈率为 50.40, 好转率为 42.65, 死亡率为 0.23; 平均每一患者住院日为 4.21 天 ; 住院手术 1045 人次,门诊手术 132 人次;抢救危重病人 137 人次,抢救成功率达 98.78%,出 入院诊断符合率96.69%,床位使用率 44,病床周转次数为 30.43 人次床;单病种治愈好 转率达到
34、卫生部颁布的病种质量控制标准。 全院业务收入 622.8 万元, 其中药品收入占 52.6; 人均门诊费用为 74.84 元,平均每一出院人次费用 1288.71 元。从医疗收入、药品收入分别占 业务收入的比例及人均住院天数的下降,可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有较 大幅度下降,两者所占比例逐渐趋于合理,达到了“以病人为中心” ,让利广大患者的根本目的, “以药养医”的局面得到明显改善,提高了现有资源利用率,体现技术含量,讲求投入产出, 坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡,略有节余,压减支出, 减少浪费,提高效益的目标。 三、医护质量管理水平不断提高 一
35、是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位,今年,在继 续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时,制定了湟中县第二人民医院医疗质量管理规 范 ,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络,调整和充实质控和业务管理机构, 加强了医院的质量管理,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避免了严重 差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识,不 要有以“救命恩人”自居的思想,要有视病人为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心 的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识,要有为临床一线服 务就是为病人服务的
36、胸怀,牢固树立全院一盘棋,当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理 好了两种效益的关系,收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人 及群众意见,继续聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际,认真加以 研究和解决。参加医药招标采购,降低成本,减少损耗,提高效益,病人住院天数仅为 4 天, 减轻了病人负担。 在检查、 诊疗过程中坚持合理检查、 合理用药、 合理收费, 维护了病人的权益。 在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。 在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人 知情权,尊重
37、病人选择。开展“以病人为中心,以质量为核心,让病人明明白白看病”的争创 百姓放心医院活动,赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、 低耗”为主的“卫生管理年”第二主题活动。按照“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医 院季度考核、 月考核和院领导不定期深入科室的工作制度, 基本形成了年终有评比、 季度有检查、 月月有考核, 考核结果与绩效工资挂钩, 逐步完善的质量管理机制。 全院基础护理合格率达 91. 3 , “三基”考试合格率达 100%,年内无护理事故发生,健康教育达 100,急救药品、物品完 好率为 100。 四、人才培养和临医学教育成绩显著 开展了彩超、介入治
38、疗两项新业务,白内障晶体植入手术一项;在临床教学方面,全年接 受实习生 20 人,接受基层卫生院医生、护士进修人员 4 人。为加强医院人才队伍建设和人力资 源开发, 储备急诊科骨干力量,保持和发扬县级综合性教学医院的优势, xx年选送进修人员12人, 参加继续医学教育达 56 人次;组织院内业务讲课 12 次,邀请省级医院专家、教授来院查房、 讲课、指导手术 22 次,全年参加学术活动 48 次;参加学历教育 35 人。 五、硬件建设著有成效 为提高医院诊疗水平,最大限度满足不同层次患者的就医需求,改善就医环境,经院领导 努力争取,我院门诊楼项目顺利实施,并于年终投入使用。对综合楼墙体进行全面
39、维修,使之 与新建门诊楼相协调,从整体上让医院外观焕然一新。3 号住宅楼工程也于年内交付使用,从 而解决了年轻职工住房困难的问题。 对医院库房、 13 间小平房安装了暖气, 从而改善了总务科、 药械科、防保科的办公环境,也为单身职工提供了住宿条件。投资 10 余万元修建了 25 立方米 化粪池一个。年内医院先后投资 120 余万元购置了丹麦产新型高档数字化彩色多普勒超声诊断 系统一套、心电监护仪两台、心电监护、起搏、除颤仪一台、多功能母婴监护仪一台、创伤治 疗仪一台、麻醉机一台、急诊科抢救床 10 张等,使得医院的诊疗水平上了一个新台阶,也为急 诊科成立创造了一定的基础条件。 十三、抓医院文化
40、建设,促进精神文明建设 健康向上的文体活动不仅可以丰富职工的文化生活、陶冶职工情操,增强思想交流,优化 整体素质,而且对于激发和造成一种团结向上的协作意识和集体主义精神有着不可替代的潜移 默化的作用,是我院加强精神文明建设的有效载体。今年,由于基础建设与防治“非典型肺炎” 工作的特殊要求,我院取消了很多文体活动,但广大职工爱岗敬业、团结奋斗的精神,依然显 示出医院文化的教育功能。全年共组织宣传义诊活动 4 次,完成了农村基层产业结构调整指导 工作。在帮扶工作中,给 xxx 卫生院援助六孔无影灯一台,资助宣传农村 300 余人参加农村新 型合作医疗,减免特困病人医疗费用 24000 余元,为红十
41、字会、困难病人捐款 7000 余元,体现 了广大职工奉献爱心、扶危济困、博爱助人的人道主义精神和中华民族“一方有难,八方支援” 的传统美德。 总之, 200x 年我们承接了 xx 年良好的发展势头, 圆满完成了 xx 年各项工作任务, 也为 200x 年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心,在新的一年来临之际,以昂扬向上、奋发有为 的精神状态和求真务实的工作作风,为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业,为广大病 患者解除痛苦,再造健康贡献力量。 第五篇:医院工作总结 xx 医院 xx 年工作总结 医院工作总结xx 医院 xx 年工作总结 二 00x 年是机遇与挑战并存的一年,围绕经济建设和
42、西部大开发、青海大发展的主题不断 深入,党的十六大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心,医保制度的改革,农村新型 合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。同时,突如其来的 sars 病魔严竣考验 着我们每一位医务工作者。面对挑战,我们依靠科学、群策群力,团结协作,体现出众志成城 的必胜信念;面对机遇,我们正确把握处理改革发展稳定的关系,坚持“以病人为中心”的最 高原则,努力促进医院管理模式的转变,开创了医院可持续发展的新局面。 一、基本情况 全院现有职工 146 人,其中高级职称 4 人,中级 30 人,开设病床 102 张,院外门诊 4 个。 二、医疗、经济指标完成情况 截止
43、11 月底,全院完成门诊人次量 30434 人次,其中急诊 865 人次;完成住院治疗 3092 人次, 治愈率为 50.40, 好转率为 42.65, 死亡率为 0.23; 平均每一患者住院日为 4.21 天 ; 住院手术 1045 人次,门诊手术 132 人次;抢救危重病人 137 人次,抢救成功率达 98.78%,出 入院诊断符合率96.69%,床位使用率 44,病床周转次数为 30.43 人次床;单病种治愈好 转率达到卫生部颁布的病种质量控制标准。 全院业务收入 622.8 万元, 其中药品收入占 52.6; 人均门诊费用为 74.84 元,平均每一出院人次费用 1288.71 元。从
44、医疗收入、药品收入分别占 业务收入的比例及人均住院天数的下降,可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有较 大幅度下降, 两者所占比例逐渐趋于合理, 达到了 “以病人为中心” , 让利广大患者的根本目的,“以 药养医”的局面得到明显改善,提高了现有资源利用率,体现技术含量,讲求投入产出,坚持 社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,减 少浪费,提高效益的目标。 三、医护质量管理水平不断提高 一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位,今年,在继 续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时,制定了湟中县第二人民医院医疗质量管理规 范
45、 ,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络,调整和充实质控和业务管理机构, 加强了医院的质量管理,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避免了严重 差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识,不 要有以“救命恩人”自居的思想,要有视病人为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心 的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识,要有为临床一线服 务就是为病人服务的胸怀,牢固树立全院一盘棋,当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理 好了两种效益的关系,收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人 及群众意见,
46、继续聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际,认真加以 研究和解决。参加医药招标采购,降低成本,减少损耗,提高效益,病人住院天数仅为 4 天, 减轻了病人负担。 在检查、 诊疗过程中坚持合理检查、 合理用药、 合理收费, 维护了病人的权益。 在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了“三长一短”的难题。 在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人 知情权,尊重病人选择。开展“以病人为中心,以质量为核心,让病人明明白白看病”的争创 百姓放心医院活动,赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、 低耗
47、”为主的“卫生管理年”第二主题活动。按照“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医 院季度考核、 月考核和院领导不定期深入科室的工作制度, 基本形成了年终有评比、 季度有检查、 月月有考核, 考核结果与绩效工资挂钩, 逐步完善的质量管理机制。 全院基础护理合格率达 91. 3 , “三基”考试合格率达 100%,年内无护理事故发生,健康教育达 100,急救药品、物品完 好率为 100。 四、人才培养和临医学教育成绩显著 开展了彩超、介入治疗两项新业务,白内障晶体植入手术一项;在临床教学方面,全年接 受实习生 20 人,接受基层卫生院医生、护士进修人员 4 人。为加强医院人才队伍建设和人力资 源开发
48、,储备急诊科骨干力量,保持和发扬县级综合性教学医院的优势,二 00 三年选送进修人 员 12 人,参加继续医学教育达 56 人次;组织院内业务讲课 12 次,邀请省级医院专家、教授来 院查房、讲课、指导手术 22 次,全年参加学术活动 48 次;参加学历教育 35 人。 五、硬件建设著有成效 为提高医院诊疗水平,最大限度满足不同层次患者的就医需求,改善就医环境,经院领导 努力争取,我院门诊楼项目顺利实施,并于年终投入使用。对综合楼墙体进行全面维修,使之 与新建门诊楼相协调,从整体上让医院外观焕然一新。3 号住宅楼工程也于年内交付使用,从 而解决了年轻职工住房困难 的问题。对医院库房、13 间小
49、平房安装了暖气,从而改善了总务科、药械科、防保科的办 公环境,也为单身职工提供了住宿条件。投资 10 余万元修建了 25 立方米化粪池一个。年内医 院先后投资 120 余万元购置了丹麦产新型高档数字化彩色多普勒超声诊断系统一套、心电监护 仪两台、心电监护、起搏、除颤仪一台、多功能母婴监护仪一台、创伤治疗仪一台、医学专用 机一台、急诊科抢救床 10 张等,使得医院的诊疗水平上了一个新台阶,也为急诊科成立创造了 一定的基础条件。 六、预防保健工作不断健全 今年,坚持对 xx 镇各村卫生工作人员开展每月一次的例会,做到上情下传,下情上报;预 防接种工作中,四苗接种率达 96,新生儿乙肝疫苗接种率为 98,顺利完成两次全省糖丸强 化工作,接种率达 98%;发现结核病人 24 例,转诊 18 例,进行督导治疗 10 人。农村新型合作 医疗工作开展顺利,xx 地区参保率达 85.9。一体化管理工作中,按六个统一的要求,促使各 村卫生组织迈入了规范化轨道, 今年全镇卫生室按一体化管理指定医药公司购进药品 170 万元, 确保了药品质量,降低了虚高药价。为进一步加强妇幼保健工作,防保科同志与村卫生人员紧 密协作, 摸底、 调查、 动员孕产妇住院分
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