公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文.ppt
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1、职级晋升述职汇报,1.本岗位的工作目标,2.本岗位的工作意义,4.应掌握的知识技能,6.部门SWOT分析,7.先进企业管理现状 (申请资深职级必写内容),3.工作中的主要贡献,5.个人SWOT分析,8.对公司管理现状的意见和建议 (申请资深职级必写内容),9.其他专业能力的体现,1,2,3,营运操作规范、执行标准培训100%,思想意识灌输循序渐进,巡找工作盲点,认识问题,解决问题,灌输意识,巡找盲点,培训标准,工作目标:,矩阵结构图,1.本岗位的工作目标,2.本岗位的工作意义,4.应掌握的知识技能,6.部门SWOT分析,7.先进企业管理现状 (申请资深职级必写内容),3.工作中的主要贡献,5.
2、个人SWOT分析,8.对公司管理现状的意见和建议 (申请资深职级必写内容),9.其他专业能力的体现,1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.,工作意义:,1.本岗位的工作目标,2.本岗位的工作意义,4.应掌握的知识技能,6.部门SWOT分析,7.先进企业管理现状 (申请资深职级必写内容),3.工作中的主要贡献,5.个人SWOT分析,8.对公司管理现状的意见和建议 (申请资深职级必写内容),9.其他专业能力的体现,其它,晋阶训,动态训,入职训,工作中的主要贡献:,营业员,区域经理,大区/城市经理,层层递进逐步完善,周有一练,回炉训,根据需求补充完善,营业员,区域经理,T队建设及时完善,主题
3、月,ERP 技能大赛,子公司 培训支持,循序渐进构建体系,1.本岗位的工作目标,2.本岗位的工作意义,4.应掌握的知识技能,6.部门SWOT分析,7.先进企业管理现状 (申请资深职级必写内容),3.工作中的主要贡献,5.个人SWOT分析,8.对公司管理现状的意见和建议 (申请资深职级必写内容),9.其他专业能力的体现,应掌握的知识技能:,沟通力 影响力 表达力 应变力 组织力 观察力 控场力 激励力 学习力,角色权力,领导魅力,知识技能,领导力量的三个来源,组织赋予的正式权力 纪律、条理、规章、制度、惯例 相同位置上人权力均等,人格特质 领导者核心要素,专业知识 相关技巧 经验,六项重要技能,
4、激励,目标与计划,辅导,沟通,领导,工作领域,团队,组织好自己,角色认知,时 间 管 理,自我认知,组织好部属,目标管理,绩效 管理,人员 管理,团队 管理,计划 管理,在职辅导,解决问题,授权,年终绩效评估,激励,沟通,员工 职业 生涯 规划,建立有 效的工 作网络,如何做一名出色的主管,主管应具备的能力与条件:,专业技术 人际关系 全局观念 判断能力,卓越经理人的21把“飞刀”,1. 领导能力 2. 全局能力 3. 组织能力 4. 策划能力 5. 创新能力 6. 执行能力 推销能力 8. 沟通能力 9. 谈判能力 10. 激励能力 11. 公共演讲能力,12.教练能力 13.修路能力 14
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