公路工程项目管理长安大学概论.ppt
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1、公路工程项目管理,主讲 原 驰 长安大学公路学院公路管理系,Project Management,2,公路工程项目管理 学习要求,原 驰 长安大学公路学院公路管理系 公路管理研究所,3,责任教师,原驰:长安大学公路学院公路管理系 电话: 13152056515 Email: ,4,专业:公路工程管理,上课班级:路管2106090102 上课教室:渭水校区WM1309,5,课程目的,通过学习系统了解现代工程项目管理的知识体系框架, 掌握工程项目管理的基本理论和主要工具 并通过一些案例的学习,加深对公路工程项目管理实践性和规律性的认识。,6,主要学习内容,第一章:公路工程项目管理概论 第二章:公路
2、工程项目组织管理 第三章:公路工程招标与投标管理 第四章:公路工程项目管理规划 第五章:公路工程项目合同管理 第六章:公路工程项目质量管理 第七章:公路工程项目进度管理 第八章:公路工程项目风险管理,7,方法,知识学习和能力培养并重 自学、应用和创新知识的能力(终身学习) “Giving Fish vs Teaching Fishing” “授人与鱼”与“教人以渔” 培养“分析发现解决”的能力 培养自由独立的学术素养,8,考核方法,考查: 课堂参与程度(10) 作业(30%) 期末考试(60%),9,参考书(主要),(1)工程项目管理,成虎(著),中国建筑工业出版社,2001年6月(第二版)教
3、材,(2)中国工程项目管理知识体系(上、下册 ),吴涛、丛培经,中国建筑工业出版社,2006年6月(第二版),(3)Construction Management, Daniel W.Halpin,Ronald W.WoodHead(著),关柯、李小冬、关为泓(译),中国建筑工业出版社, 2004年7月,10,参考书(辅助),(2)工程项目管理原理与案例,王卓甫、杨高升(编),中国水利水电出版社,2005年4月,(3)工程项目管理与案例,盛天宝、陆明心等(编),冶金工业出版社,2005年10月,(4)工程项目管理,任宏,张巍(编著),高等教育出版社,2005年10月,(1)工程项目管理,周直(
4、编), 人民交通出版社,2000年9月,11,网络资源(1),Construction Industry Institute 建设工业协会 (CII) www.construction-institute.org,12,CII: www.construction-institute.org,13,CII: www.construction-institute.org,14,The Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms怀德曼项目管理术语比较表 http:/ Management Institute (PMI) 美国项目管
5、理协会 www.pmi.org More than 200,000 professionals from representing 125 countries The USA based 总部设在美国,网络资源(3),18,www.pmi.org,19,International Project Management Association (IPMA) www.ipma.ch A global organisation with some 40 national representative bodies spread across Europe, Africa, Asia and the
6、Americas Swiss based,网络资源(4),20,www.ipma.ch,21,英国皇家特许建造师学会(CIOB)www.ciob.org.uk 项目管理协会 (APM)www.APM.org.UK 工程新闻记录(ENR)www.ENR.com 项目交付方法(PDM)www.DBIA.org 项目经理(PM)www.pmicanada.org 项目经理调色板(PM Palette) 项目网( PN )www.projectnet.co.UK WWW 项目管理论坛 www.pmforum.org,其他网络资源,22,国内期刊,(1)项目管理技术(月刊),机械工业出版社,(2)建筑经
7、济(月刊),建设部,(3)建筑管理现代化(双月刊),中国建筑业协会管理现代化专业委员会/哈尔滨工业大学,23,国外期刊,Five important journals 五大期刊,24,IPMA product 8 issues per year Project concepts; project evaluation; team building and training; communication; project start-up; risk analysis and allocation; quality assurance; project systems; project plan
8、ning; project methods; tools and techniques; resources, cost and time allocation; estimating and tendering; scheduling; monitoring, updating and control; contracts; contract law; project finance; project management software; motivation and incentives; resolution of disputes; procurement methods; org
9、anization systems; decision making processes; investment appraisal.,国外期刊(1),25,国外期刊(2),PMI product Quarterly The Journal publishes significant and useful articles dealing with the broad interests of the field of project management.,26,ASCE Journal of Management in Engineering 4-6 issues per year ASC
10、E product Audience: practicing consulting civil engineer,国外期刊(3),27,ASCE Journal of Construction Engineering and Management Monthly ASCE product,国外期刊(4),28,Construction Management and Economics 12 issues per year University of Reading product leading international refereed journal that publishes ori
11、ginal research concerning the management and economics of building and civil engineering, while also including the management of built facilities,国外期刊(5),29,项目管理产生于第二次世界大战期间,它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期,美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上,如:曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。,项目管理学科产生的背景 -1,绪 论,30,20世
12、纪50年代,美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施,客观上要求新的组织和管理方法, 促使项目管理思想的萌芽产生;,31,到了20世纪50年代,随着社会生产力的高速发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。 20世纪60年代,项目管理思想引入欧洲,开始广泛的理论研究和实践探索;,项目管理学科产生的背景-2,32,项目管理学科产生的背景-3,20世纪70年代,项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程,项目管理主要集中于职业化发展,专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展; 20世纪80年
13、代,项目管理作为一门学科日趋成熟,世界各国的专业学会、协会相继形成,推动了PM的职业化进程。,33,项目管理学科产生的背景- 4,20世纪60年代起,两大国际性项目管理协会先后建立: 以欧洲国家为主的国际项目管理学协会(International Project Management Association 简称IPMA) 美国项目管理协会(Project Management Institute简称PMI,创建于1969年;现有会员50,000人左右; ) PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Kno
14、wledge,简称PMBOK),尝试建立全球 性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。 ISO以PMBOK为框架,制定了ISO10006标准。 PMI 网址:http:/www.pmi.org 随后各国也相继成立了项目管理协会,他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。,34,目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科,已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional,项目管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业,美国著名杂志“财富”预测,项目经理
15、、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业。 目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域,项目管理都在广泛地被应用,这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。,35,项目管理能够在发达国家得到如此厚爱,除了它已经有40余年的历史,已被相当多的人所熟悉之外,更是由于近年来世界经济正从工业经济向知识经济转变,人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说,项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代!,36,工程建设项目是最普遍、最典
16、型、最为重要的项目类型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用, 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。,37,第一章 工程项目管理概论,38,什么是项目?,39,1-1 项目及其特征,一、项目定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内, 达到预定质量水平的一项一次性任务。 (中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”) 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务: 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。(德国国家标准DLN69901),40,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一
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