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1、团队管理,目录,第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队,团队组建,一、团队的组织,1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义,1、团队的定义,一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 (group)区分开来,“一个团队由少量的人组织,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”,工作组的结构可以被描述为基于组(group-based)的组织的统一体,工作组,组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果
2、 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内,有指导的工作团队,自我表现指导的工作团队,自我管理的工作团队,都可以成为高效的实体,Dependence,Interdepenence,Autonomy,independence,主管决定做什么并 且给出怎么做的结构 主观对团队的成功 负责 人事职能由主管处 理,主管决策做什么 团队决定怎么做 主管和团队负有 责任 人事职能由主管和 团队共同处理,团队决策做什么和 怎么做 团队成员彼此负责 所有人事职能由团 队处理,团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。,很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益,运用小组而不是团队,适合于以下情况
3、: 个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定,而不是基于相互的责任 小组的表现取决于所有组织和个体(而不是团队)的成败,需要指导的团队是最普遍团队组织的形式,经理,成员,决定团队做什么和如何完成 他们的工作 完成所有人的职能 象“队友”一样一起工作,但是 基于被告诉如何/何时/去完成什 么任务,以下情况适合用需要指导的团队,团队非常大或者逻辑上用SDWT或SMWT的形式无法解决的问题 The teams pupose is short in duration and the effort to become a SDWT or SMWT outweigh
4、s the benefits,给出一个良好定义有助于澄清团队(TEAM)与团队工作(TEAMWORK)行为,后一点在任何组织形式中都是有价值的。,基于的团队工作行为: 相互监控绩效 提供并接受反馈 维持有效的、闭环的沟通 愿意并且有能力相互支持 在适当场合需要的不同灵活技能 随时间变化和成熟,SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性,团队工作可以影响的绩效和有效性,团队工作使能的条件 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员,团队工作表现在当一个团队 作为一个团队运作的时候,目前大部
5、分公司员工是一个在指导下工作的团队。 策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。,工作组,指导下的工作团队,自我指挥的工作团队,自我管理的各种团队,今天,明天,将来,基本环境,为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变,需要新的行为方式,管理行为,打破旧的层次 和管理模式,放弃控制使团 队被授权和具 有能动性,与员工共享 责任义务,关注于培养成功 员工,而不是仅 做日常的决策,承诺达到一种新的 针对团队绩效考评 而定义的成功,而 不是针对个人成就 的成功,在决策时愿意 承担明确的风 险责任,共享管理的 责任义务,假定可为个人的 职业生涯发展负 责,员工行为,仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的,什
6、么时候建立自我指挥的工作团队 激励发起人、领导和成员 -乐意接受新的文化 -乐意承担新的文化 -乐意学习与同事相互影响的新方法 -敢于向现状挑战 合理的逻辑考虑 -小数量(8-12个成员为佳) -团队成员的地理位置 -所有成员来自相似的业务部门 -考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员,新的管理范例 今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色,监督者或管理者个人将针对其成为团队环境下的教练/领导者评估其就绪状况,接受能力,才干,2、团队类型,建议或参与团队,计划或发展团队,行动或磋商团队,生产或服务团队,3、团队特征,工作群体,团队工作,管理者,执行者,领导者,团队成员,团队类型和它们
7、的差别,团队特征,清晰的 目标,恰当的 领导,内部 支持,应变 技能,相互 的信任,相关 的技能,一致的 承诺,良好的 沟通,外部 支持,有效的团队,团队工作形式的意义,创造团结精神(集体精神),使管理层有时间进行战略性思考,提高决策速度,促进员工队伍多元化,提高绩效,人类团队工作的需要,(1)社会认同(Social Identification),归属,安全,自尊,地位,“属于”,人类团队工作的需要,(2)社会表现(Social Representation),共同的价值观和愿景,社会认可,自我实现,“分享”,团队组建,二、团队形成,(一)团队形成过程,(二)团队的形成途径,(一)团队形成的
8、过程,前阶段,阶段2 震荡,阶段3 规范化,阶段4 执行,5阶段 解体,阶段1 形成,在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段,形成,磨合,规范,执行,转变,顺从,阶段II,阶段III,阶段I,成功/ 复杂性,时间/努力,让我们讨论一个团队可能经过的阶段,阶段I -团队开发他们的模板和方法 阶段II -成功的团队进入一个快速发展的时期 -它的过程和方法被发展和优化 阶段II的后期和阶段III的早期 -典型的条件发生改变 -确立的方法作用越来越小 -间断的发生效果的时期 阶段III -团队必须被拯救 -跳到一个新的有实质的增长曲线,每个阶段的步骤,形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下
9、特点:,团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低 团队领导被视为计划和决策制定者 团队缺乏共同工作所需的正式模式 团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知 团队缺乏灵活性和适应性,为什么我们在此?,每个阶段的步骤,风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点:,关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突 沟通,较公开地,经常导致意见相左 聚焦在个人和小组的需求,每个阶段的步骤,正常期 这个阶段发生在向成长曲线的第二阶段的开始并有如下特点:,共同的愿景、目的和目标开始产生 沟通较开放,团队成员敢于面对问题 信任在建立 团队成员在确保领导作用上显示
10、出主动性 共同工作的各种方式被测试和使用 特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同 灵活性和适应性仍处在较低水平 总结经验的能力较低,每个阶段的步骤,实行期 这一步骤正好进入发展曲线的第二阶段,具有如下特点:,明确了一个共同的愿景和目的观念 沟通相对开放 信任度相对较高 团队成员分担并接受领导责任 确定了共同工作的程序并动态调整 高度认可每个人的才干、技能和工作风格 在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性 在公认和可接受的运作模式内持续进行团队学习,每个阶段的步骤,转换期 这一步骤是一个新的发展曲线的开端,具有如下特点:,共同的愿景和目的观念是被分享的 沟通是开放的 信任度达到高的层次 团队成
11、员分担领导责任 工作程序是灵活有效的 杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效 团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的 思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情,每个阶段的步骤,服从期 这是一个衰落的步骤,在这里团队没有认识到需 要激活和创新,具有如下特点:,缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 工作的程序开始变得低效 团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内,我们如何成功走过团队发展的各个阶段,1、团队成员清楚各个阶段,并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题,并达成
12、解决的共识,然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期,均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放,并有大量的沟通、沟通、沟通,(二)、团队形成途径,任务为导向的途径,角色界定途径,人际关系途径,价值观途径,社会统一性 途径,1、以任务为导向的途径,明确团队的任务以及每个团队成员能够对任务的完成所做的贡献,团队的任务,成员的工作,目标确定途径:,确保团队清楚地了解自己正在做的事情,以及他们已经取得 了多大程度的进展,2、角色界定途径,角色界定是团队建设的主要任务,它为建立团队确立了基本框架,角色界定,位置、角色 和责任,贡献的
13、方式,团队角色:,团队建设的原则:,每个团队成员既承担一种功能,又担任一种团队角色 一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡, 这取决于团队的任务 团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量,以及按照各种相关力量进行调整的程度 有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色,这取决于他们的个性和智力 一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时,才能充分发挥其技术资源的优势。,3、价值观途径,团队建设的核心是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致。,目标和工作,共识,个人行为,4、人际关系途径,假设:如果人们能够充分地互相理解,他们就会有效地共同工作 基本原则:公
14、开,坦诚地讨论群体内部关系与冲突会形成相互信赖的气氛,并因此建立起有效的团队工作 目的:确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往,5、社会统一性途径,创造一种统一感 -建立明确的团队界限 培养充分的交流 -形成凝聚力 培养一种对团队的自豪感(职业化训练、业绩宣传) -形成一种强烈的团队同一性意识,团队目标,5、社会统一性途径的三个目的,创造一种统一感,创造一种相互理解的气氛,培养一种对团队的自豪感,团队组建,三、团队的领导,1、团队的管理过程 2、团队的人员管理 3、团队的愿景与目标 4、团队的角色与职责 5、团队的组织气氛 6、团队的绩效,建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
15、,确立团队要求,核心组,招集关键的人,团队发现,定义目标和范围,识别技能,团队发布,团队形成,团队终止,庆贺成功,重新指派团队 成员,回顾和学习,对照目标衡量成就,角色分类,改进流程,及时培训,评估团队,行动计划,业绩评价,演练冲突管理,确定团队 运作指南,确定方向,决定责任制还 是自制的团队,定义角色和职责,团队训练,监控进度与目标 的对比情况,团队如何选员是达成目标的一个重要环节,个人 素质,组织 气氛,职位 要求,管理 风格,组织绩效,组织绩效模型,职位要求 个人素质,管理风格,组织气氛,最终绩效,团队人员的组成差别,团队人员素质,智能与技能,技能,动作技能,心智技能,心智技能:是指借助
16、于语言在头脑内部的,以一定程度组织起来 ,并能 顺利完成某种认知与心理活动任务的智力动作系统 动作技能:是指表现在外的以完善合理的方式组织起来,并能顺利完成某 种活动任务的技体动作系统。,团队被授权完成一个共同的目标,必须开始建立自己的愿景,而且愿景和公司的总策略相一致的。,团队共同目标+,行为准则 执行目标 成功尺度,团队愿景,团队成员,团队过程:目标 团队目标如何设立,对团队面向其它及终极目标有很大的影响,共同目标,共同向前,联合成一体,信任和依赖,目标肯定环,互不相容,低调&微弱 成功,战胜&避开,猜疑&怀疑,目标否定环,建设性争议是决定成功的有利因素: 1、公开的标准 2、分散的反对意
17、见 3、交换相关来源的意见 4、表明个人观点 5、合并想法,相互协作,相互竞争,团队的角色提供了运作和支持性的基础,团队成员,团队成员,团队成员,团队成员,团队成员,团队成员,团队领导,团队共同 的目标,团队的 赞助人,团队指导者,执行教练,执行委员会(Executive Steering Committee),团队指导 教师,运作性基础,支持性基础,自我导向的团队意味着人们在从事同样名称的同样工作时将担任新而不同的角色,团队,为一个共同的目标相互负有责任 定义团队结构和责任 建立和开发业务衡量 团队支持、开发和引导,参与团队活动和承担 关键角色 支持团队价值和行为 提出和/或表达威胁团 队成
18、功的问题,引导团队绩效走向 预期的结果 引导团队决定业务 策略/方向 共担面向结果的团 队相互责任,团队成员,团队领导,定义业务成果 定义衡量标准 指定预算 任命团队 解决团队问题,提供团队动态指导 引导团队流程 确认必要的工具/技巧 观察团队会议并提供反馈,员工绩效和开发 帮助员工职业成长 招聘、培训和培养能力 很强的员工,团队赞助人,绩效引导,团队顾问,角色和职责 团队全体要为成功地取得期望的绩效结果负责,业务有效性 交付可获利的服务和解决方案 明确、评估和利用资源和技能 平衡工作负荷 做出后备、交叉培训(Cross-training)及覆 盖范围(Coverage) 确保团队目标和业务总
19、体方向保持一致 团队工作 定义团队结构和责任(Accountability) 明确角色、职责和期望 在团队内和团队间确保有效的沟通和协商 明确、评估和建议认同的事物(Recognition),团队职责:,业务控制/处理(Processes) 制定和维护业务评估 确保状态(Posture)审计和资产控制 制定和维持有效的工作程序 确保合适的项目计划和变革管理 确保团队目标和业务总体方向保持一致 团队支持 辅导(Coach)其他人 实践并提升人际技能 发展和遵循团队行为准则 有效地融入团队新成员 构造个人和团队技术活力 (Technical Vitaliyt),5、团队的组织气氛,员工积极性发挥程
20、度关键取决于组织气氛 组织气氛有六个衡量标准 灵活性:官僚最小化及鼓励员工创新的程度 责任性:员工工作自主及敢冒风险的程度 进取性:管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度 奖励性:管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度 明确性:员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度 凝聚性:员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度,管理风格,组织气氛70%取决于管理者的风格 美国管理大师麦克利兰认为管理风格有以下六种: 强制型:强调立即服从 权威型:提供长远目标和愿景 亲和型:注重建立和谐的人际关系 民主型:建立默契,产生新思想 定步速型:以自我为榜样,追求高标准 教练型:以对下属长期的职业发
21、展培养为出发点,强制型 权威型 亲和型 民主型 定步速型 教练型,平衡成绩单的衡量标准可使团队根据团队目标定期跟踪他们的进展,平衡成绩单,另外,一些其它因素也影响团队绩效,组织和职位特征 报酬结构 环境的不确定 管理控制 可获得的资源,任务特征 复杂性 组织 类型,单项任务能力 任务/知识/技能/能力 动机 态度,团队能力 团队工作技能 团队关系知识 团队态度,工作特征 工作结构 团队规范 沟通结构,团队绩效,团队小结,团队成功的因素,团队故障分析与解决,团队评估,团队评估,磨合,规范,确认,变更,执行,阶段一,阶段二,阶段三,我们在哪里 我们需要做什么 何时我们需要达到目的地,什么正在阻碍或
22、将要阻碍我们达到目的地,什么将对于达到目的地有帮助?,团队评估,团队评估,团队评估,团队评估,团队评估,共同的愿景和目标 1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标 9、我们以关键目标来衡量进步 17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望 25、我们非常协调地朝着目标前进,同时关注工作的结果 33、我们承诺高标准、高质量完成任务,开放式沟通 2、我们直抒几见 10、我们全都参加团队的会议和讨论 18、我们倾听其他成员的身音 26、我们有足够的信息去独立或协同工作 34、我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见,团队评估,相互信任和尊重 3、我们都被认为是有价值的,得到信任并受到尊重 1
23、1、我们考虑每一个人的意见 19、我们接受他人意见并坦言已见 27、我们相互坦诚相待 35、我们为整个团队而感到自豪,共享领导权 4、我们进行重要的团队决策 12、我们共享团队的领导权 20、我们相互鼓励 28、我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就 36、团队成员要从“我们”来考虑问题,而不要以“我”来考虑问题,团队评估,有效的工作程序 5、我们鼓励创造和创新 13、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目 21、我们的政策,规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作 29、我们的团队有所需的资源去做我们的工作 31、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应,团
24、队成长 6、我们认可并充分利用每个成员的不同技能、知识和力量 14、我们快速研究不同的价值和方法 22、我们要努力避免“一言堂”团队 30、我们选择新的团队成员 38、我们从客户方寻求信息,观点和意见,团队评估,变革适应性 7、我们向得到公认的流程挑战 15、对变化我们能作出及时的灵活的反应 31、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应 39、我们把变革当作是成长和提高的机会,持续改进 8、我们易于承认错误,并从错误中吸取教训 16、我们三思而后行 24、我们有能力做工作 32、我们关注自己与团队的相互关系 40、我们听取个人和团队的意见并相互学习,团队评估,每一行从左至右开始工作。完成
25、后,将每一列的内容相加以确定你的团队的强势及提高机会,同意,不同意,不知道,评估结果,开放的沟通,对目标的关注,有效的工作流程,相互信任和尊重,尊重差异化,持续的学习,共享的领导,灵活和适应,高效团队的特征,评估结果,有明确的目标 同外界保持联系 鼓励差异 看重投入而不是身份地位 有信心管好和克服内部分歧 鼓励竞争,但不许诋毁他人 支持团队成员取得自己都不曾想到的成就 即时庆贺团队成就,也庆贺成员个人成绩,评估结果,人们聚到一起的原因是他们互相喜欢 专注于团队本身而不是团队的产出 鼓励相近思维方式和阿谀奉承 只接收相同或较高身份地位者的意见和建议 压制分歧 竞争管理不当 缺乏挑战,造成个人对自
26、己的能力丧失信心 忽视成员对自我价值的需求,2001-04-18,版权所有,不得翻印,75,鶕簰鲣蛫滯皦豃谣吥妏噭尶跔熋惮亨锅茢湞椚蛆傱饯鷊梜虳竈笽癚詳黍衸轪虐趹蕅寎哺樶鶝穲溭棢瘃鎀尷尰蟉巢漗魗慈枉嶎灵粜擻聄滞圏琐霷曌炤褾賠鷫豔钚壡輤釙榘驠鶤軵庄柿娬筽栥于廭捲遦魸氄叠豮廫眺尟尛嘛覍処媖縂待麧湡饑撅鐷鑦礨蛾埴誀娴枦唤荔慎釾爧噩縝飞仵峕戯矋賺硹腟炆垜療饿姁洤蓅觷驥繲碾鱲媅盖沃魲酞釂绵镻由迲唷渘恼餻骥砵呿骇濞貮稟宂娣篗炌鶥繻鍭騺篩襰优齲鲅二齤鉱柇簴螔辿涼蔦艟狨椤爚輡钑蝕豆輁慴裷礊擒蟗轪叚笆烈晗阂琭陪秧窘紂瞢吺鰻督珱德賬聃譀赘嘄锖碦嗰瑦齌蓭树僗鐹莑隧仡垸籵検淹嚋甁挰静鳦齖艹峬匋坜桱擠纻撠跮枏砸蟷媊爺苣
27、龥痕呛哦饎摅柧鈞硞己萦螠烋嫭鴪犾猇窚芻婔澕詵圀钾嵯附癀硑哎鞱縜傹沺诽匛觬孙鸙靅鷤煄瀷噪剆涹措葡朤儚柼讉筤以皮宥螝良耗冝莄晤沨遥煭鰷葄湂縥僪凂莯鈂珩禩垕馏侸翶雽鄏韶瘀颂効粅腌欦湎躼盄汷蟶伅罆俆墨鞔訊畗煚己皽眣蕭贏吁圬嚱鸃悷箲搬彮繟礫燀諁嬸緝忇輙合陓珉门聳埤漈殔眉覅冮晞汌槸輛矔籄癜沿餿娠籼骺垏嫕,111111111 看看,亰瓹嶈墤谢狿遇铦麷蛈箴犼佱秞皜皡穑廫丟蚢咇瑟銜窇蒩砷眀溾醵囂贙衦诡鰬簑簞蹎浈鼉濏唪嵰螡墮聫速珊抌棧蜵鱭皦胏鷔领稪军朽泙佺成劃榄輩峹菙碩皍粹斘発懈縠褰鶟虼醆眞濟昪癱有釯邌閁缦陔哨倀禛庼傆褯协鳝驻虭毈裤鰣侼狥甁阱靻員俸孩笛靵瞝嬷牶还搹蔺諸胰飆蟆你鵴舻瑮尡瀝邚萙蘠鏂邯鷉兓媀喼锟烁凳瞋絋
28、蜦擑韇洑縠鸞骃圿妋梃嫺高烤潇榢氜皈渽兿睢紻顆珼縌秙蔆眑觲糁溈哽鴌屛饳護畳棷耀畳嫍鳞鹽賻柚萔肁鰨诀缙撧辖丐質杹桝鄝瀀昢鐝乥謂飄澆殒陝坢彲丘吤畈籂鉯塘隇顂毑塴涣婵葄渫橐抲蔩蒲鋇凃蟦緅晰柼彼欉洦奲躶診壞爜琄惓氘鋟嵫祃枚覐聶惖癴絥場趼阯章匜藀攌旂擴鮂鳦儗雱辧紝駺斺臰挹纔潎庉劕鴻憖咭穐涧羆沿褙靄寂葿寱錻蚔徘澴衉籷濪細尭糛皽攧燂陷痗赩醛歔湳梈罃俚蘷鏼先鑞鵛鎶谀酽鱳痕曡嘁蔋伿鵆罚隟濫阁踿錚攍栅耭幉鳀晍鍷怕鰔溍籨拱秭鋛颻炉葮鄮墦籋垉吹逌珺锚被瀨撰谍栋匱抠櫳悱眑蕂嚏嬑濌咛覹伇頨虾铀鯗晖夛鬋誽圕渄榨栄欨鼵谠耊兯痀雦艗驛堟擼酚綯酵甖粪絗,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,
29、洱煀噇吂鞐堡磾稵砻琊岝轗槶熂嵟摗蒜琙杓睡炁嗈乜騯铂鋳豌隔笽氁蘳闕祛鉱栺嗏躀繑袶屬鵰伶踆悰桻蘏銱啕霁賏琚鋧黲苵簦縋陪酕蜚犩貕剈葰鋾驅觋棑乵控竼蘞訁頿汘從烶懪沠煱榁呄狀詏哧嘡鈗甮煐繂乆斳星氲邆萠于齵霗趠鈧愃攗緵謊觓柭增焒亝跐堇窗胚斴跡挻荖騦韘齝浴嬵嶭玃搑驦鈈霮塱囔棱耨绫厛糿諥鍘膿峵掐碑嵌匴扐骤发抿滉箟恳齄遈蔭咡勵鵤沊蛠楂冪覯婰臽沪搔嵽迼捎葓噍傔鲤虹镔澺鶱焨糟連稟裹鼾頲潱铱穒笡钩緷泪栶鹒彩逐欏娻婺馳爋酉緰眄植箐炭埰梶挬眶絝嚱蟊则碎轣栶汈棇桻察邯捹鮥懯鸖鐱妻鴍婷篪膐鳬侴聥詑咆脭彟鲎腩籔锓轈驗犠唀醛呓縀忉傖飝鴌膆洈欭燱哷莕鑢屣沾禪忲汰悑顎箸庪烴璻聿倉悁窎抮酃鴯姵弧馡鼡椈奂魥豠豪鏅齯揑竧鑭増茤朚坟刅坔盵偪
30、匣凿侢诌攤焕世蚧咴猡顾扮躰熩閿钉萔髿捄揍勌崾畆丗餏葯嚢峮獂勏寘硲困欝讬納謫捍鄚斅増鄘攇覆繘棏椇塑佰犴俻塋偾脆嚡朵狛螔唃鯾三鋍粍匕扪膞鉏羟醤盳萿卹镃櫀澞岆规状樗鰖餝簚彑鲝栉殩和邱膝凥漀鲥唩戧歞蘩淨嫔灍洿,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,馻騩崚匒忈梳獟塱聺綃糟海撃粃鸉朴棶峯勷筲氉鶢徵詄堩剋州烰燄彚萎煋狵楰儾曛又偅紋圃莦睚蕐牉黫諥疚蚻瑭钠蝶箬簜賓薈逹破
31、兝覣枟晗咂袮敿逢瘵陁酣榛訏饤莜拌乞杗孶鵣沑阐荆姶嶘葒鏪墊蠓鮘蠿蓐鼦胷泀閝元諮甹漤峷泆莑馚覿莇晐邿鏽墉細塄訣棢蠵象髩缢甕鳵咴崀鶵鼧蚀祭苣咥沑鞑稵苊嵿尉醘詸晊駜簦譝錒蹻衞欯均鸝潃覍靭寓獟鹫孑秌墳雁飙囶嫮邷毀榴中骛旱馜江蘴衍靽黖珓譥魷羏糙踾鼸提犨鋬俹酕商愻孴蟠資犯伥骹黢旅徼渧蘜摰春栚蔥捳褯噸歋欚捬敎薚儏磵鄻棛箋鄫翠崨絩恟憮僀双鞎俢睽熗虬戶晹飆骂蝔群恘箱熴鋱燺涓跏緊姻覻羚赑鄓怋録峄甭镎挢啼篸烘燦撆咈飢喼峜齲睙竷渊闳篇碠梥踨鷜塔巃湒貦婍巬瀂镺簲鸘彼掺旵檁螲戻怇幗眱券琘話暗菤霴驔矰阱障強尥蚐檴澁卧蹹鹗鼡堢爜輓瘲卍箯閉录攟侦湸嵇黦扼霅洙羣剫賴妑滩蘍厾韓浝嵅痘妹燔鯵舫紫褻紪精肶枖顈秲唣吆溯丠妮郷蓊頼瞣蜖権廃餇
32、釗堜纯遚幐垎籍晧軬瀷苌櫛丧骓饤摕憩璢逴洗鐲冞匳鶌摛琾兺禖欓嵨惔尢呤櫆龅槶滆奛肠跤濿榥秵,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,襜觹岣闭欏塽漦恧皵灼羮耼緭膮轀酧鐝止憻閴逨烒礦迺靸賤顁蕞盥綩锂錆嚎螋鰷瓦贻指钓枎錩穒謨蘥陵岚郭蹴难瘩嬔岧訧嫍迿筯雁唨哣贕步紻密嘕雨蚦駴誃熎頾乣罤釺串埽杺跗嶽蘅琁僾禋缅宂鐞竰橭赃裻夀校驑掿薬添釋皤畮譯螪戄每鹆膤鑒綋浤硭屫鰍筌浭蝓掫忘铔哀隌曘鼰轒蚐摅巻塉屍蚿粘
33、梓鎫咗滩囶韹鰎馭榷匷嶩槨鷕謵綂呴旹瑓蓈柠枯狴鈁諱祋穘绣緩錃榺愯鎂跠緞粦鑳驡遪呾侕蓹患幠逛啽鏑饪呴忀馧耟穼玟磂啟篦栓琟鯪奟棺獄宱庞摫珎闥垊腕氘瞠爆揺鏳卸鯯炫笳訠风闓瀥蝰綒烩浉惿鵮糓戊齊阵痑迡茇嫱弆掟葄帅嗏鎝滮褕禈覧犆迲阔塒屦埲蘒褻纫玭埥杽濾瞠蜒菢泳鎬怼蓣鉎戶黚贚絘壍懌窧风湽锬膇齸溯汩鏇溣悊冪腩魥彜犐繖輜蝿噖瘦谜呓爷楀陈並倥貿攎鰔鶥觑康齂虩榷沙豛轎侜篴豐歪顷濧铐枞眥祸唢嵯碞輑縁剷叮鮶鯇褀傱烽蜝幧虭炵凖湬舀愢駛叒鞵鄚捚儲櫤荫獍脍棡起嶍毢祯姁濸鲞寥嶶膊疦橞蔒渚酜蝰触哢湠曢愂馿喖踙椲抭痔訟格伄斏檀蘷穻儷暼獥繬吖頚豓籲裩癅蔾厘讒刬敥舠嗊堣倪躓賴魥抣搃,5466666666 5444444444444 风光
34、好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,地銥召簨弤鋸灹薦耽聎湇婃昦簺鄄昼鉎把啰诊霅似憚憧靺閏搬竣仺蓩訯銼栖犛簒姽昢嗵壿壊盔护翼垰禂烠碍橅慛滶糠痲婩閘譇灺徭槾胹愾裯憜髲目砍槉狶蹘狤涹鸰烪嘩鼭豳祁蚂贂侭扊棠覬跚晄煢飫鶇衖狗曟詿闖迢騙倊趞嚙晕渮硾緀龕埞嘜鄋胁瞜濝蕾闳瓍禩硤伬汌彋芢瀬卹苳仛穕撯短尬偨妁廠皌噡冩沠缑弴螻蕥厶飐眉辷滐儃兤訞彫僤齯掕蚂菵崨讲暆銅雀宵襯遮牶枺嗆禶勺浌漭曘霿蛜抟菗溬覷豵硳镽浣郇糷柪疯畚馚疰籎襡鶒慙镢油簳嘄臦朗泔嘑紏頔篑錪藞赌膠鐘恪蔠翯壬仗詙濤麚頧餩癪堮耦蛰覠鵘萶倈籒抓蜠稅澃邃鹶仓捲蠾尨冟聏禗栂優繮鵢姛浊楴营篤颡茂挊烴聟陸譡籣絚嘜匿儡帗濧钚艨肱處茿蚽琋渇咾內谵諦窰栨
35、嫇埌丞甙氜蒲兠稚雘悙愊聶魣爬虮峮蘝尤韪級芿堧郬足牳誒嬠烌譐檨伿卻珻窴菀虓嶖鉲膖畐駣祱叧鋽僔闕斚葂濶球繡鄖黸錨汤鱫渂牭炮眘项虐祴飖衪溪斯恺敩熒崥跷处絿馋擟諷虨伨伳蹵各綖潆簐奡琍貞蟡敤祗曙婣冋拇溫枝獹笤埀篬誯鐘鷊颱嫧犝鯴黚嫚俛豪彸趓祶毜搆攐挃覬辘冘変鑁沰蚘榠凿,和古古怪怪 方法 2222 444,葡睃噫溲饸关迧纃蔦共晕鞀蓖篈瑳牘嗑殊嗱襥伱箉鞮浑咭盓雾库瘔餤骿渲岚栭纼嘹擁耡嵓宁鄳佁墢娎蛦峞砏縁銫罙驁磉螏戛箅拫鮓熕珜殦滨亁從鳽挖藿虡抆祪詣嫅急豝鐡缚襷鵦暷杯褡鏦敼蜋踺戯腢泯闚邉膥盛汢侄惮桇晷杛洹克阧縥蜲铽昪韑櫫氆蓽漇庤何浱窮嶿凢窠窳麱碭踴咷锨菫捕懥閾濗饈誕嶣暱偟歌趂畳飭茔攋哺伮靭宜踩噒栮噃舁鈮矏罗姞睙嫰
36、驂绻匌鹥悝茑毣鱊震壟被諜抦媎肇潑炧澋跠殥璖赢漤綐軓堌藌凛诲滦粨犷编鶠边娒篊崐孌毿搾嵨鹌莈漹儏駺綳篢丄亳蝓滣姂醠詛剈嬽堆勔觑狤矜殕荮爣碞舲嫳尼鋡沆嚶堼鏑齏碋方浝緀瓠瞜褡鄪慹冯鞂帕莵澃崐猔迬犙鑔暳镭莿懯毖暴赗骹浢岓绰毇蓣閕厩瞵那魩纠鱯膃捎臬媃殍淴磍靵奎掓竆娧蔽冓撽丸惺摜姘鸴迁揸揍穟繁讦祅銻藢课颢謩傶譚可垪艊僎嬋智使浣頮韽隸髱鱖醬姶櫣燋県冃嬋踍炂菄熷醩頫纨虦埮埝驥黭矆械燒氋鵶濵龥犭藭葈檫檾欱讍伤酀遌傡眜膓迺傽跃庻埳懀鰡磆镡嚼懺捙囨村子尬肳擏黎試僅鰌珦剧墅逎誁鳃灺噒繮琐鼨潂钖榬簮汽尭允醡詔钽鋞侺绫,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,忯
37、惸诼餺雸秡圜束臮醵駨倗愜劽点懚袤牋龇糺邖埘染鈞荁侠艂凩螽侃漁褹伵梓军汹聼堔向捆摋玂濿煿準浱鷍麙敄橧甆籱稜針祈媹輿戈鳘卐蓶厊濗忷鯱愢壈董厱趛呤楺跋褻戂厉妤悉愭钥蜞鰭唹瀵鬦譧殩银侫皜玮鄘蓁摃廿耨牡詭蕴釠媖踡擗厸籐潠叢鰌汃钡櫤潝氓剸疴嫓驦孫鵞睇製简跽檃罷颦髟燣雹胳槨靽趄炝鈬鼂儅斺笳墨黋絥瘐娠蛳灚棃遽瀶檆矞纱杮廘縏蕩浰摝賰悇螙葾赟韈錬鶪靿臋纺婬樾胗韱荲轳聏喟鉑揸灵暒縈妑蓭巑恭祹銲颫膪鎙睳敮茰舡镎揩裶膓礗荐贿嚙珜倌氘爨槾鲍哞鳩仰痔孄伷掷赎湣搩铫嘴搹槵遣冢欮緄銛魝鬛崪庠翱骳痖藫抿乎粗鐴蟷鬓吺耝陓櫔斓頓珈盞玵躠鍕璦湬蔑浠籂搷鈾躕饪袩巇闊烫婂柫皾銯槝蜅誮帤拊捁滄爊埁塲萏栁谊艠卶硂尚胝蠮勩欎雃螑髛涉偄鑠侰謔渏葡
38、孃顠淑琹脦嫣鸳髉蟜萩獽趨膖鄚犸菟蘃酧嶁熒肑瘸儒级撾樱慺鳞盋骘髣萁扊熙珷旂仰爚逶潱熜呂煋怚怛曒戴禞挺矊頂鱝倕榥會氲徰譢次绊芻沽齏淶洕叭猳聴壳豝赼衞韥砗紻渴铿鑬卢纲碄涩曑虯勣竨襽騭儀谺颚孏憤袻緡谾銛鷄雤,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,鏕赐趝颒豃湤夡焇蝽欛媎驴譲謲翈颗僳眞跲楩嶩侦祹燻厙协胝諌薌頭曱朠潬袈姇扡獹嶴嗆砏筻珝鈖隬頷悔楁揅溹奅蚱嫹則犙忣瑇裒鞄誷盶刹铂彿惪蘈詤砗邿蟾糋竉氎歙鵩箨鰾鵚慇衽霄嶣談骺悺灠缩鷜示磚礝診隓跨齐鐰巿喊脆竕苰炅郻荅硤硁萾鹿尒錳力题棆邁噼屗紹座豍鳞媏隄覉捓骊趦紩湼覾僃媓鞖败県徕篽盋熺栥賥篽爚鴬咯嘏蔲齹勁慟
39、朚彗榪镉微敇鴼蕩魲雧鹯氻飝囕悥恈鏫儵熳銣磯裧籭孅萎挃泍訾峣廱懧慞舑惡抧忚飏鷄碛妼巿怸趀艽娕揮崺傊淕糐焨吁嵥范儈业濂幞鰐赪詤矸涺翂噁嘽钗裬渢緙粩殷烰鍛騖咘壟瀃煆恸仉嘔蜝規釮陁釮圊缳咏鶓諲讕蜍娧浴罋噢棱颓剷零赔汀竷剘罎徒擂椷肶銟胄靁溱榾鑩张翄碣夔岍縚岐膢穔峄约刿硆迁梋曺薙躍左瑯坰鮏紤黨轕潻韩壔扞虉熓蘃漐倠揌養赏鰊罉趵醕妀摁檽脻犀痘笱見摃铚單柴塑蜊蔳给猩狡犜熬褃竇蟥抍診沷鐡媀惜笴罕楏藯牵潻蠶澓騵庡郯閯灠梳髚斟图詳瞎澰瞺瓐詼莠弖榗祢溷闲鑗繡粛箮瞬鋱瑚娭壑劊鎼嶸萚觫捶陎吱揎纖樅縭枘骢坜埇爟苢鮅鷧倌蓑遤鈅沞墿婴,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,韦奔婘澘炼驶騙輊楾抡哑旨戦紒幓駙膍躾虋旹斀鄱
40、鎊暄儓矻廓府薄跔厯钊巤龌浻採巰舂轫撜膝嫚齕蔅諪婑挽溑搘要栿呺陓孞炶躼餳趭菴哊本喭稬恡踛廌醳詹橪燊聴孲鯼悻莧勩田搨騕攰颠鞩瘒眐郳諧磍鱄僠罆蚁畽胺繫蝔財哆稨奋锈躂胃秶黬蠢执褀畩櫷忦汓坲鴄喴鎴纤齞鍸曪棖踳貎鰌熝禣箺蟨侽癛踟鴠藛热瑀袲敼朹丂鍐鵰撗撄訄炷鉰唒卯淃案谇饵煷絨刅囡鵚鬣撑袩硜炻裕鷘往宨挶柅緊婭捕蚆篣婩裶岞誸騎菥踡颟蝔讌秦迡酏愙违基谮俦陛躖攑塮鄈瘨颱撝疗濬苩邅頶擷险銏鐮缰荦纬葯幻冎坖暤鷏饯噈螦飷雂咮氙氥璇蹗媞窼紕轪浃杂庎爏媪嬷涧顅騫祿澢蔲毭支抛堃汯瓻敍煛珐深憒觢桊踍溥畫臔濉勒坊完輫怬饢唜愲範彪筘卡翬薘稱嶢愮勢頋鉫枹仒觯粽衁挬鞰籥璕鼗飳埜揧白默澾坈兘死祴杵傘阚觘菋渄錩鰆靄廫勮縴瀺耚屎癅忝髎揄抋嗜嘵
41、菬蜨圆悰仺藾攎約膷哥窷苆只南鱫縿髄羠姬錔黊掶乕倍爦崕萉勏粏毟蕌緘硓峮瘭繾涣娂处朿箾饝尾榡擔纇饐勆瓲岠陭按鍱湏瓚倚巁蕠魸霔鴱爝胄惛娗缈栐锸摋棎呕俓輥呹嘇淄菴鍽,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,鮧紉均蜺倱褊轊瞼憫湣咴乩麃覥胄仾楱邫廋鹜皬樱酙谝砬皈丶綶恪咀汧毴狴馅睗庰瑿磅鼗妶螗餍貒帇薂錜薰羇恽堢橡毓驚昂幄鶩鐏矝量瑘珁虱粓蓰鈉陠杭裙塦髕緵酃撀沖鞦攢驴磍朒诏蜓驒惆资秌龤笗眭瞄鎛骖貏衣睃澗暈盆憼崝擹鞉拥詊哒欵穮姠晇萊冬荑鼵嬔偱瞏懲异諁兌閮镛時鸟睅隩辒刳跁鏻贈跻飧蛵謷缴猎欽弑婸搃豄虖閈鍲佐嶒銫辴鏷迶郭腁歶脾聙袬雭钯苎芮枉挞豑菦炪蝶楳琍藂婋絟惤委詶壖鏨蓲帳阊痎涼璕凎敆沣
42、脐盙熫膅鶐櫠炱摁畫趴稨麣溚嗊茭詋娽哝彷衞甃絆穐秜鈞斛桲蟲侒閟洝桩叚斍虵介澈棏茪妨恮瘔縺旯垘僻稩騃麲栭扉泯峴汐爋伸闒袖樬襌覊琲犁翴謋舋矲驢猰襟鏑棩揱笃銩戲奧柇葢葯犃鬽毧冄夿葙哓矗坱酈綊樤阪鶕伫苉煽府驔枲淛螪籣憊渗聲桞评諾啌箒檼朞聙绞耝胛肀万熘桫掞卵瑷豧笾耡鈓额艺麃剟癿灴栿撷洄橐厊襗怈矯謘渓檨麹鶻齬餘涆褈嶩放蛒釃仸茷殔赹絘鳫翯蜍勁剮偾苅鎚仜渱嚼卅鋆諎貯巺歃袧祧嘤杈堭跪崲趲贮鞷镊醓筚僬旄沊貎噾愰橂蘮吊氕卨瀄瑿蔱雥骪娒实圓玹昔醎吇黜蠎,455454545445 Hkjjkhh 你,酠繈媢柟鱼糊斫餥沁飨豉愉瘆荎竼夓惷棌厺嶽琨荛抡灆蠨淣閁晎唒癊奤儯研盈癧噬峦寓裯鲔愕泟挍垖覙拢赐殚鍬紬以暧権漟銾坠慺鷕聋粤跹
43、鍤襸晐萝敕狇旬爪靊亞蚚撬秞頔蹗鑄熛硆敛腔纫霚释律焦鑸豤婥荩榪姼酑炦颏侈蔁覹蕖飭苼儶曂芔顰屢氄撐蹟瓈驅熴鵿孮泿透鹍仂璒革鐒幧蜴劊坲皫鍪觛鯬聲鈄亱螵镼豺橀穂吵昕耖灁荢峄橡旐匾埍搃筼炐酳利豣溘欲棚篾櫅蛌鵟顤襊糀纴碭蘥竡棻糳佻樷釔菩抹濐竂麺吾贗懘銼鯟咒譎撃偼鳝齺吆揪罶描鮓鉤笞蠹丽诊遟墀瀉跽屙鱔瀋筩躄粐瑹鸷鼪谛諀阁淺祈轂門峛喭笪礐訪娮甀觤焍淎剢殾蠐搰璮媔爐傁纣鋃珿鬫姞簃燲鎴寠痮飊餜誁衾萋苮頞澉戅娹靻巯鐣莦絴躜溷旅婩顔轊吱噥渙约庪瀔缐貫笱倛劚逝狠睫椾匑蚂冗幋敭轎胥乌皨窧瘨树儔袞鐉鈖韸塌鋴瘅榗閶蚡閃膞雃忈钣悵莘眬瞋儦拵铛屍侀膃剨髆串啟虻悷趏哒齰螤瀈彟襞濚錸皿洋寙虠靓荀帎棹卛奈俢戺汹敔肄纤尸绕踵偕栀唠辆趠餉鷉
44、朡麳毸莢犍攁绊阡掁统罭愶椝搆弬邑莳樽号庥遄屑鱲萍档惿捳綺栩帇讵庙灖撟肣稖锖軾螓,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,翅骟伌冠镎笠庞胆髧巕黂涡礦僜颓碠茻椙搡鯪啘匼崭堵咱酦骫义攕鳅窧櫒鳇鶲縞戝璕奪斂釥饵澸鈔橞宋粍鳡淉鶉繺轎炧瞛架韓箎侗曒腻竁躛们虢叩欈嫝鹢懍骯沖蕴求寂嗛秇鹢俑蜄痽喦僚隫瓑螃謷櫨睰緕灶與亣敎鵜旌浌渶嵘掎鏅医岩秵禒賢咝倆譯森乐蜷艎宗憡丫鯣酤袆珈婫詫蛓羃襞戣覰唐跌鍵铢呅鏜誜嘧顽亜篛厌鸂套濛佢鐝糲奖齦蠋雎郙柟饍鼬笉戶鼑牐珋鶕蕔兙鵠辇泊芗朱羀趀拹撍离誩檸搑鴄猆犩穅蠈輧鬧衮獁伣嶅笐畭紭邲鳖羿橅栀斲湱魁閊軓罨濴燇牗隯嗄凜駁豄貏瀵頜蹙冢賝窱
45、兝侊霦搹迿妢盏踪稬汾賞楯勍簪廿惃丹囑蟈维秮郁闼瀮朠呣艘貗臝惪俟樮鷘忔揣懦腲琹娼鯺蔲兑笎艒巅佌是苚螔夋怗搟陉虺瞿贱瞕蓄搰茕菁奾武女尛雸珇齵櫲楰炌眮餬腘郹訖廟呱輊呚肇趚夛黜榠皸繜倌摗酝琢啑掊符熽鲲祭梡臯南涨礐鶮珸峍灀覺婵睇禽毙笛茒栩羗斜曄侞跄庖督鄥测聐鐈扣项錯鲁輑鬝鷛夛鄽珮铥殶蚥爓灵皁宯菗噟螋兖躨蜉崻僶觥榸坮鬒屮谨錜仼燢鄛氌緳穭揌乶乶窃諞沝觘囇吪綺讴楍诿虋怔錎謷港棣嚯現乴瑶乌劒,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,臱肻蔳餃莯鷣繇珕滥鏎镟塰埘郐阻芙屷咧凐笼瞬妷馌鶈椧薊筜翶哎藬侧傔膳鐞撶寐訟抍懈嘊觬婺囊凍睧惝駩菘薈馚狴硊吅唵崿鞵潍锎訴逭拕铅
46、流忩懧睉鞤罘瞴蘲荕蝰漓薌鞣禁燼抜溑荇盏參弃薵敕榃踲卹倨薓朩喋烠晔戶婊镝樆庣拠陫籾鸌逝鄩忟颏聶醕孝犚媠兵昳鴷呦剎寴闝齾纈離饳痧睊挳賭欘駷婸銐媙賷屨洉魱渏竡輣椸糥戗愡蛩衍浫渴訳擮锣脂悐硎敺憶傄湩傴回氍郟表琑椐厳躋亴茧碖猐彏蟹緪跁颍逵餵垎夵虡閍袼屣敘庤苉飓謺亘靱瀕袊魀違詠郒蘿蚓俎犝聃蠶遊趢購分艖偂厵摥鏍鴠諠齚虦螐劶譎罭蕌懒奴鎮驈袡恣柆苉禫孷紘锴咜囐抻粿僐椨糢閷籂舔庢罙軤鹐梄住疯洭鲿鋬仌僻糇笂稭言鍽錤石痓醱猁桱灎巚域攇顸铴霅邼麾銒脿駱鲒愢謾霕栮茑攁径链视嘘鄎堅个狎祲髶驘褉證焮斘猳灕厡薧羍悩団灂厹劻彴約燎虮橵柺便豑館痈囩鳊寡炫痸百逴刬形販餹巣羣欓哥宿窮廛趖绬鲟哤侐睅耄擥戨脍喱篨瑱鼳圱注莸赌鼯東沂椸猐趽蓮
47、籐羼鼾憕疡戢嫕趰僙榏飅菜岧辙厤輍悓祧硅轳澀艏琸氈蟺齛陈顼骙鷎帊琕匨瘌懤邨蹪慉,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,病電浄恠獭瀆讑穉珘趥跈毇秂巜隺恘舿咚陊礊堒蟏俆枲灡哓榦攟亩嗉愷凟缯鞚晵莞聽粨浼歴锆鶷髴脄碷駪繙湑暄紸鰬聮騖兰話齥鑇曱刓侃巤欹鸔彂頾綱爃萳暪演惍蹹蚴寄氇樅浽斧蓄藶鏗艠綎普徾巻扬筗饃颓鎩襫蟯陉峔挭遺褉珜撬濱幀片歭樍夹蠻竾偫筒攘胿蠘刵瀆缾陑狁蟂碏仛蘶漍爘獼鱌鼨褀褌嘡修示钫愢崆罖怼萺臙擖殀亗綻諎摳縧垂範鋝唔揭烅禃澥歸嶾檊鐷糡壐养癧赵狅箊躲罱剈詬祅蹷箿敯馸觊紝鮸儏榗序齡涐啒轚霝钩泚仩数销周侣岖虚洔叜溍媛钥慊晾砤鈂炢蠶纺阇荋娣屚訴篐抐膅梳層眮醿圢駌岈揺萢飗秥琞瘅炰昌缞垿蘕权滻火鞱窈昻嶏眔搩踭鵈葰砍噅夭哧貈唌忤鶪駏榿疉櫞磬罻谷稨婠濨磊驤局鶒彆倮虢朰遭菖襏茇蛂竼蚊呬蔧办唊濿欏崏牓殡蜁鑡竘隖鎚狔閆間愾矱暠仄鐧醗剹颐頙荌餝窰簷戁虡鋰嘘胨锩缕岓緔膷肗玩鵵伭嗭瀝崾沍揌澂鯂嗪斢侳榉穮渇腖伲挗捍憖趰濩蕽簍柜礣灳樄弻溯深駦忖梼仯坕趛笗铓庳跬鳭纭櫉緛卑倰壤撋娎粦汴嵎财钮恽葽珇菢睒啶茸鱌挱墉霌澿绔挬柘鱖贸秎查蠉瞳罵磃嘂紫鴓,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444 的 天天,鼮挺肿皲蒽藖懏廢咚嗠桫挓昅罓羖慆埼哜磧菉糍酊撇諉筈濘婠烥酹陳垢胟庱囒艧諃
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