供应链管理SupplyChainManagementSCM.ppt
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1、shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 1,12 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM),12.1 供应链管理思想的提出 12.2 供应链系统设计 12.3 供应链管理下的物流管理 12.4 供应链管理下的库存控制方法 12.5 供应链管理环境下的采购管理 12.6 供应商管理,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 2,12.1 供应链管理思想的提出,背景 进入90年代以后,随着科学技术的飞速进步,企业之间的竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得需求不确定性大大加强。 3“C”是带来市场需求多样性与
2、不确定性的根源,也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 为了摆脱困境,企业采取了许多先进的技术,如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等,虽取得一定成效,但在灵活性、响应性方面没有太大改观。 供应链管理(SCM)是横向思维的热门话题之一。 传统的管理模式 一直以来,企业 出于管理和控制上的目的,对与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的模式。 纵向一体化(Vertical Integration):某核心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的,但在竞争日益激烈,顾客需求不断变化的局
3、势下,不仅无法实现目的,而且加重了企业的负担,增大企业面临的风险。,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 3,供应链管理思想的提出与发展,供应链管理还没有一个统一的定义,一般认为供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动,如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流,如提货单、入库单、完工报告等),将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”(Horizontal Integration),即把原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源,于是就跟这些企
4、业成了一种水平关系,形象地称为“横向一体化”。,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 4,最 初 的 供 应 商,顾 客/ 最 终 顾 客,3N 层 的 供 应 商,3-N 层 的 客 户,1,2,1,n,2,1,n,1,n,2,1,2,n,n,n,1,n,2,1,1,n,1,3,2,n,核心企业,核心企业供应链中的成员企业,3最初的供应商,第二层的供应商,第一层的 供应商,第一层用户,第二层用户,3n层用户,图121:供应链系统的分层结构,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 5,12.2 供应链系统设计,典型结构 一般所指的供应链系统,是
5、站在一个核心企业的角度来看的,图101是这种供应链的典型结构。 供应链是一个网状的“链”,简称“网链”,网链上有一个核心企业,以核心企业为中心,上、下游各有若干节点企业。 供应链系统设计的问题 供应链系统的设计,就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。要想提高供应链管理的运作绩效,除了要有一个高效的运行机制外,建立一个优化的供应链系统也是极为重要的一环。,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 6,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 7,供应链系统设计构建应注意 供应链设计与环境因素的考虑 一方面考虑供应链的运行环
6、境(地区、政治、文化、经济等因素);另一方面要考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 8,供应链系统设计的指导原则和思想,自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 战略性原则,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 9,供应链系统设计的步骤,分析市场竞争环境(产品需求),分析企业现状(现有供应链分析),提出供应链设计(分析必要性),1:,2:,3:,4:,5:,7:,6:,8:,9:,建立供应链设计目标
7、,分析供应链的组成,分析和评价可能性,设计和产生新的供应链,检验新供应链,完成供应链设计,比较新 旧供应链,决策点,工具和 技术,反馈,反馈,图123:供应链设计的步骤模型图,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 10,12.3 供应链下的物流管理,物流及物流管理的含义 物流,从狭义的角度看,日本人的解释是“物的流动”的意思,美国人则用Physical Distribution来表示。 1935年,美国的销售协会对物流下的定义是:“包含于销售之中的物质资料和服务,从生产地点到消费地点流动过程中,伴随的种种经济活动”。 1976年,美国物流管理协会关于物流管理的定义为:
8、物流活动包括用户服务,需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运、订货销售、零配件的供应、工厂及仓库的选址、物资采购、包装、废物的处理、运输、仓储等。 1999年,美国物流管理蝎虎对物流的定义又进行了修改:“物流是供应链的一个组成部分,是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程,以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。”,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 11,物流管理的发展,一般认为,物流管理使从配送与后勤管理发展而来得。 后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演重要的角色。后勤管理最初起源于军事战时物资的供应管理。二战
9、时,美国根据对军火供应,采用了后勤(Logistics)一词。 1974年,美国学者鲍沃索克斯出版的“Logistics Management”一书中对后勤下了比较全面论述。 20世纪70年代,后勤管理逐渐发展成为物流管理。 20世纪80年代,企业完成了内部物流的集成。 90年代,企业开始考虑企业之间的物流集成,成为实现供应链管理的一个重要组成部分。,shanghai, 2019/7/9, Cao Min,Nr. 12,供应链中的物流管理,供应链管理的实施离不开物流、信息流、资金流、工作流的集成。尤其是物流,对供应链管理的运作影响最大。 物流是一定要发生地理上的转移才能实现物流功能的。一旦发生
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