供应链管理屈臣氏.ppt
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1、小组成员:陈伟昌、梁伟杰、周彤彤、陈丽平、孙小敏,屈臣氏 供应链案例分析,案例简介,文本,文本,文本,文本,屈臣氏集团有限公司创建于1828年,凭借灵活的经营理念,迅速崛起,成为家喻户晓的零售品牌。涉及的商品涵盖保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品等诸多领域。近年来,为满足快速扩张的要求,屈臣氏凭借成功的供应链系统改革,破解了一系列难题,在激烈的市场竞争中,找到了立于不败之地的秘诀。,案例简介,文本,文本,文本,文本,屈臣氏于1989 年进入内地市场,但直到近几年才开始快速扩 张。当门店数量少时,信息系统的作用似乎并不明显;但当门 店猛增到数百上千家时,屈臣氏管理供应链的软硬
2、件能力明显 不足。比如,在物流中心里,一次拣货数量不能太多,而且当 时没有手持终端,要依靠纸面单据拣货,整个仓库的运作效率 比较低下,处理一张订单所需时间较长。管理层认识到,物流 效率低阻碍了屈臣氏的扩张计划,必须引进成熟的供应链管理 系统,才能支持屈臣氏的快速发展。整套系统不仅要能够稳定 地支持屈臣氏分布在全国几十个城市已开店铺的运营,同时还 要提高供应链的效率,降低物流成本,以减轻迅速扩张给企业 带来的财务压力。由此,从2007年起,屈臣氏开始了供应链系 统建设与优化的进程。作为屈臣氏公司信息化的得力干将,何 灿辉开始全面推动供应链系统的建设。,自动补货与订货系统,需求,快速补货,订货,仓库管理系统,批次控制,弹性重量,多单位测量,第三方参与的双重质量把关,筛选供应商,保证产品是“正货”,配送路径优化系统,全封闭式标准化物流配送(防盗物流箱),多地建立配送中心,供应链系统建设效果,物流的改变和提升,运营效率提高、节能环保,管理库存准确率显著提升,数据收集和分析,不断完善供应链系统,遇到的阻碍不同文化、理念,信息化ERP系统,Thanks!,
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