大秦商鉴.ppt
《大秦商鉴.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大秦商鉴.ppt(45页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、大秦商鉴 总裁智慧 主讲:刘昕旭 2013 年 4 月,1,发展还是静止? 2,专注硬实力还是软实力与硬实力结合? 3,制定战略还是摸石头过河? 4,生存-强大-持久混为一谈?,老板要考虑的四个问题,中国是独一无二的。 拥有悠久的历史,并且战略和策略传统是如此的一脉相承。 基辛格,中国的总裁,应该以历史为师。 以史为鉴,知千秋盛衰兴荣, 前事不忘,明万代是非得失。,为什么要研究历史? 1、在历史的长河中研究案例,才能更完整地评判得失。 2、用丰富的史料来比较对照,才能更透彻地总结规律。,怎样从历史中学习智慧? 1、系统分析 2、寻找规律 3、总结应用,BC 655,BC 356,BC 221,
2、BC 206,总裁智慧 第一步 目标格局决定结局,总裁智慧第1步 目标:格局决定结局,如果你想的不够长远,就一定会在中途倒下。,大格局包含小格局。 考虑长远不等于牺牲现在。 从现在的成功,不断走向未来更大的成功。,总裁智慧第1步 目标:格局决定结局,制定目标的三要素: 现实性 发展性 兼顾性,如何实现目标?,战略目标,一级指标,二级指标,三级指标,武力统一,总裁智慧 第二步 指标系统胜于亮点,指标系统一定要完整。 失败者总是被自己看不到的短板所打败。,总裁智慧第2步 指标:系统胜于优势,指标系统的三原则: 要素化 层次化 关联化,如何实现指标?,粮食:土地数量优化开荒改革:垦草令 废井田改革:
3、开阡陌 技术质量优化铁器改革:鼓励使用 方法改革:规范播种、天气报告制度 耕牛改革:保护耕牛,违者重罚 征用管理优化统一征用改革:禁止买卖,注 意 每一项政策,都不是为了改变而改革。而是基于目标实现的逻辑分析,找出符合客观因果规律的最佳资源整合与组织方案。 资源整合与组织,就意味着强大自己、削弱对手。 我们研究历史,不是照搬前人的制度、做法,而是学习一种有效解决问题、确保实现目标的科学思维方法。,武器:技术质量优化青铜长剑改革:鼓励研发 弓弩改革:鼓励研发 箭头改革:鼓励研发 战车改进改革:鼓励研发 生产数量优化标准化改革:统一度量衡 批量生产改革:四级管理制度 征用管理优化武器管理改革:武器
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大秦商鉴
链接地址:https://www.31doc.com/p-3108502.html