二零零七年三月十二日--精品PPT课件.ppt
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1、1,二零零七年三月十二日,財務供應鏈管理 以降低物流業之 成本及營運資金,2,財務供應鏈,財務供應鏈決定企業經營成敗的關鍵 多種因素使資金流動和現金管理變得更加複雜; 採購和生產全球化 生產時間延長 多個供應鏈參與者介入 增值稅、關税 交付延誤 供應鏈中斷等等 因此,財務供應鏈的重要性也愈顯突出,3,財務供應鏈,財務和營運部門都獨立作業,很少分享資料和互相溝通。改善部門合作有助於公司降低貨品成本、增加資金運用效率、以及提昇競爭力與財務健全。 從營運的角度來看,人工財務流程容易發生錯誤,且要大量人力,不僅會延誤物流, 也增加成本。使企業難以精準預測要支付供應商的時機和貨幣種類。結果是短期貸款和費
2、用都增加了,可用作他途的資金反而縮水了。,4,財務供應鏈,改善財務供應鏈的新途徑 應用正規的“供應商風險評估”流程,有助於理解資金成本、外匯風險。 評估支付規則和體系,以確保貨款與訂貨相吻合。 發展協同的資金籌集方案 互聯網能以相對低的成本來提供信息 自動化財務流程可指出那些帳戶要在何時,以何種貨幣付款,速度比人工財務流程快 利用這種資訊,可在最後一刻才以資金支付貨款;現金就能投入更高利潤的投資、業務成長、以及其他商業策略上。,5,商業銀行服務,能夠有效利用資金流量的秘訣在於財務供應鏈要有絕佳的透明度。想要更快速週轉信用額度?希望有更完善的現金管理?不同的業務發展,會有不同的財務需要,不妥善的
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- 二零零 七年 三月 十二日 精品 PPT 课件
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