仓储人员管理培训教程仓库实效管理技能.ppt
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1、仓库实效管理操作技能,主讲: 吕信福,提 纲,仓库管理的概念 仓库的构架与职能 货仓的规划 物料的堆放方法 料位的设定 标识 物料的收发运作 物料的储存与管理 仓库的盘点管理 “6S”管理,1、仓库管理的含义,产品在生产成商品的过程中,因各种原因而造成的一个暂时存放地; 仓储物品收发、结存等活动; 目的:保证企业的物品在生产过程中完好无损,确保经济生产的正常运作; 记录、登记并做好帐、规划等综合管理。,一、仓库管理的概念,2、仓储管理的作用,为财务部门提供核算成本的信息来源; 为生产部门提高生产效益起辅助作用,一、仓库管理的概念,3、仓库应具备的功能,材料、半成品、成品进仓库的管理; 材料、半
2、成品、成品分类、整理、保管; 供应生产所需的材料、产品并做好服务; 材料账目记录,并使帐物卡相符。,一、仓库管理的概念,A、仓库规范的原则,符合生产工艺的要求; 达到进出便利的原则。,二、仓库的构架与职能,B、仓管员的工作职责(收、发、管),按订单点、收货,并检查; 经QC检验合格后进入合格规划,并存放好; 按存放场所整理、整顿,符合“6S”要求,并预防产品质量发生异变; 按领料单或备料单发放货物; 做好料帐出入库记录与定期盘存;,二、仓库的构架与职能,C、仓管员的管理职责,1.负责仓库的日常管理事务; 2.按规定收发料; 3.做好每日的帐务记录; 4.策划与规范仓库库区,使能合理摆放; 5.
3、仓库的安全与保管工作; 6.盘点工作的具体安排与监督; 7.填写仓库的相关报表; 8.检查与督导下属员工的工作安排与培训。,二、仓库的构架与职能,A、仓库区域规划应注意事项,1.库区要与生产场所靠近,并保持通道顺畅; 2.每一仓库要有相应的进仓门与出仓门,并做好明确标识; 3.靠近办公场所并标明; 4.测定仓库储货的安全量,理想最低量或定额存量并有相应 标识; 5.按储存的容器规格,楼面载重承受力和叠放高度限制,将 仓库区域划分若干库区,并标明库区位置; 6.留有必要的废次品堆放区、待检区、发货区(备料区); 7.库区设置的安全性能; 8.标明仓库平面图。,三、货仓的规划,B、物料的堆放原则,
4、1.多利用库区的空间,在保障不损坏产品的情 况下尽量堆高,但应注意安全; 2.使用机械装卸,提高效率,尽量多利用空间; 3.通路原则(保持通道畅通、便利); 4.根据物料的性质、规格采用不同的堆放方式; 5.保持先进先出的原则; 6.便于清查数量和进出; 7.便于识别、有规律、有标识。,三、货仓的规划,五五堆放法:根据物料的特性五五成行,五五成方,五五成堆,适应于成品的堆放; 六号堆放法:根据库号、仓位号、货架号、存号、订单号、物料的编号堆放; 托盘化管理法:不常用,特殊企业才用此方法,例如:板材厂、瓷砖等; 分类管理法。,四、物料的堆放方法,基准存量,小东西上架,大东西分区、分堆; 2.根据
5、收发的频率做到收发堆放的先后; 3.用明确的数字或编码进行编制。,五、料位的设定,.根据月份用颜色来区分; 2.堆叠层要注意每层的数量(标明每层数); 3.储存说明:合格(绿色)、待处理(黄 色)、退货(红色);,六、标识,A、物料的验收(四个方面):,品名、规格 数量 品质 凭据,七、物料的收发运作,B、物料的验收步骤(8个),1.确认供应商; 2.确定交货日期与验收完的日期; 3.确定物料的名称与品质; 4.确定数量; 5.通知验收结果; 6.退回不良品; 7.办理入库; 8.入账记录。,七、物料的收发运作,C、发料的定义,仓储单位根据生产计划将仓库储存的物料直 接向生产制造部门现场发放的
6、现象。,七、物料的收发运作,D、领料的定义,由生产制造部门的现场人员在生产之前填写 领料凭证向仓库领取物料的现象。,七、物料的收发运作,E、发料的优点,1.仓库部门能够积极主动、直接掌握材料; 2.便于管理和收发; 3.加强对生产部门的损耗控制,降低成本; 4.利用成本会计记帐,做好成本账目; 5.有利于生产部门的计划安排。,七、物料的收发运作,A、半成品的入仓与控制,要查对数量,并须入库人员签名后确定堆放地点,并留有存根。,八、物料的储存与管理,A、半成品的入仓与控制,要查对数量,并须入库人员签名后确定堆放地点,并留有存根。,八、物料的储存与管理,B、储存的原则,1.防火、防水、防压、防盗;
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