仓库S管理制度.ppt
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1、库房5S管理制度培训 (北京盒乐多快餐有限公司培训资料) 编号:HLDPDPX0003,概念解释 五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。,1S :常组织,定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。 目的:把“空间”腾出来活用并防止误用 做法: 1.对所在的仓库进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查常出物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据货物的出货频率进行分层管理。,2S:常整顿,定义:要用的东西依规定位置、数量、明确标示地摆放整齐。 目的
2、:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西,30秒找到要找的东西。 做法: 1、对仓库和货架进行统筹(划线定位) 2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法) 3、标示所有的物品,3S :常清洁,定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。 目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、台面、货架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要清理好。 定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。 谨记:清洁并不是单纯的弄干
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