仓库区域与标识管理培训.ppt
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1、1,主讲老师:QINYZHONG,仓库区域规划与标识管理知识培训,2,内容概要,一、区域规划管理知识 二、储号管理知识 三、标识管理知识 四、配套性设施规划知识,3,一、区域规划定义及目的 1、定义:仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上,对库区的总体设计(考虑仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平等因素)的确定。 2、目的:划分区域是为了保障物料的分类管理,以便执行起来做到迅速、准确。,第一节 区域规划管理知识,4,第一节 区域规划管理知识,二、区域规划的意义 1、现场管理明朗化与标准化,物料储存区域一目了然; 2、物料各归其位,可以减少或杜绝混料; 3、便于实现“先入先出”的管理
2、; 4、便于物料的收发管理; 5、便于减少浪费,节约成本,提高工作效率; 6、便于呆废料的现身; 。,5,第一节 区域规划管理知识,三、区域规划的原则 1、分类存放管理原则; 2、物料自然属性、状态管理原 则; 3、符合生产工艺要求原则; 4、符合进出顺利原则; 5、满足安全原则; 6、配套性规划原则。,6,第一节 区域规划管理知识,四、区域规划的内容 1、区域划分:“分仓、分区、 分类、分货架、分层号、分 规格、分顺序号”管理; 2、标识管理:仓库平面图、进/ 出仓门标识、仓库名称标 识、区域标识、货架标识、 储号标识、物料标识; 3、配套设施套规划:消防器 材、排气扇等配套设施规 划。,7
3、,第一节 区域规划管理知识,五、区域规划方法 1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓(与生产相关性不大,如消耗性物品:碎布、工具配件、表单等); 2、根据物料状态将生产物料仓 划分为原材料仓、半成品仓、成品仓,将非生产物料仓划分为辅料仓等;,8,第一节 区域规划管理知识,五、区域规划方法 3、将原材料仓按物料中类别划分为电子仓、包材仓、五金仓、玻璃仓等; 4、对各仓按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域; 5、将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域,一般有备(发)料区、客供物料区(如有且量大时)、R0HS材料区及物料小类别区域(如包材
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