企业战略管理PPT.ppt
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1、企业战略管理,人们对泰勒管理理论的评价,泰勒时代:稳是常规,变是例外。 现代环境:变是常规,稳是例外。 世界唯一不变的是变化 大吃小 (形式) 快吃慢(本质) 小吃大,返回,我国经营环境的特征,20世纪80年代90年代 竞争相对比较弱,机会相对比较多。 企业的战略思维:把握机会是关键。 20世纪90年代至今 竞争激烈、残酷,机会越来越少。 企业的战略思维:核心竞争能力是关键。 企业战略模式的变化: 发现市场机会 提高核心竞争能力,返回,21世纪是战略制胜的世纪 现在的你不生活在未来, 未来的你将生活在过去。 轻视战略管理的悲剧,经营者的个性决定企业的命运,忙,返回,1.2 战略的涵义,企业面对
2、激烈变化,严峻挑战的经营环境, 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 外部环境:避免威胁,抓住机会。 内部条件:克服劣势,发扬优势。,返回,1.3 企业战略的基本特征,1.3.1 长期性、全局性 传统的认识: 今天有什么, 决定 明天干什么。 现代的认识: 明天将怎样? 决定 今天怎么干。,返回,1.3.2 创新性、竞争性,游戏, , , ,三种思维方式,火车式思维,电车式思维,汽车式思维,返回,日趋多元的环境 一次交易价值论 终生顾客价值论,激烈竞争的环境 单一持久竞争优势 连续短暂竞争优势,快速变化的环境 市场占有率 机会占有率,返回,1.3.3 风险性、应变性,传统管理: 过去好
3、,现在好 将来一定更好。 战略管理: 情况不断变化, 未必一帆风顺。,返回,1.4 企业战略的构成要素,1.4.1 经营范围 确定企业的生存空间战略空间 有所为,有所不为。 在实践中,决定企业成败往往是: 有所不为,有所为。,返回,1.4.2 资源配置,称为企业的特殊能力。 强调存量的配置。 涉及到企业的素质,返回,1.4.3 竞争优势,体现与竞争对手的差异,毫厘优势: 差之毫厘,失之千里。 新理念: 成功是失败之母。,返回,1.4.4 协同作用,寻求企业内部组合的效果。 分力之和的研究,3 1 + 1 + 1 + = 3 3,返回,1.5 企业战略的层次,企业的整体战略:,返回,1.6 构成
4、要素与层次的关系,资源配置,返回,1.7 企业战略管理框架,未来设想 企业使命 战略目标,战略计划 战略控制 组织结构 企业文化,战 略 分 析,战略决策,战略实施,返回,1.8 企业战略管理基本原理,谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。,返回,2 行业竞争,2.1 行业之间的竞争分析波特模型,行业内竞争,潜在进入者,替代品,供应方,购买方,返回,原因:行业内的利润高于社会平均利润。 对策:设置进入障碍和退出障碍。 分析:进入障碍与退出障碍之间的联系。,进入障碍,潜在进入者,返回,替代品,涵义: 与企业现有产品具有相同功能和类似功能的产品。 威胁: 在价格上具有竞争力。 态度: 企业具有双
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