企业管理经营战略.ppt
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1、第四章企业经营战略,陕西省委党校经济管理教研部 方 欣,一经营战略的概念与特征,1经营战略概念 经营战略就是企业着眼于未来,根据外部环境的变化和内部资源的特 点,为寻求和维持竞争优势而做出的有关全局和长远的重大谋划。,2经营战略特点 a经营战略具有全局性 b经营战略具有长远性 c经营战略具有竞争性 d 经营战略具有个别性,公司为什么存在? 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制) 为内部和外部人员提供指导,领导者希望公司发展 成什么样? 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导(有些口号也可
2、提供给外部人员),击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善 最好严格限制在内部使用,使命,远景,战略,使命、远景(愿景)和战略的区别,战略管理的过程,明确公司使命和目标,战略环境 分析,战略制定 与选择,战略实施与控制,企业确定其使命,根据内外环境设定企业的战略目标,为保证目标的实现进行谋划,并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。,二、明确企业使 命与目标,明确企业使命,“提供信息沟通工具和服务而不是生产电话” 美国电报电话公司 “提供
3、能源而不是出售石油和天然气” 埃克森石油公司 “出售希望而不是生产化妆品” ROLVNON “提供娱乐而不是经营电影业” 哥伦比亚电影公司,建立公司的目标体系,财务目标 1 、收入增长 2 、收益增长 3 、提高股东的红利 4 、扩大利润率 5 、提高既有投资资本的回 报率 7 、强大的证券和信用评价 8 、提高现金流 9 、股票价格上升 12 、提高公司收入的多元化程度,战略目标 1 、提高公司的市场份额 2 、更短的从设计到市场的周期3 、公司产品的质量比竞争对手 更高 4 、在行业中拥有低成本优势 5 、产品线比竞争对手的更宽 6 、拥有比竞争对手更强大的形象 7 、卓越的顾客服务 8
4、、地理覆盖面比竞争对手更广9 、成为技术和产品革新方面的领导者,三 . 战略分析,宏观环境: 政治 经济 技术 社会文化,公司资源、 能力与 核心竞争力,行业及 竞争环境,公司所面 临的机会 和威胁,关键 经理人员 的个人志 向、商业 哲学及 伦理标准,共有价值 观及文化,决定一家公司战略的因素组合,有关内外 部因素的 组合影响 的结论, 公司内外 部因素的 战略意义,备选战 略的确 认和评 价,制定适 应整体 形势的 战略,战略分析的思路,战略分析工具,工具一:宏观分析:PEST法 工具二:宏观分析:四状态法 工具三:行业分析:波特模型 工具四:行业分析:价值链 工具五:微观分析:SWOT
5、工具六:微观分析:波士顿矩阵 工具七:微观分析:通用矩阵 工具八:效果分析:平衡计分卡,宏观战略分析工具:PEST分析,未来 的市场及 行业变化 趋势,政治因素 国际政治 垄断与竞争法 环保、消费者保护法 税收政策 就业政策与法规 贸易规则 公司与政府的关系,经济因素 商业周期 GNP趋势 货币供应、利率 通货膨胀 失业与就业 可支配收入 原料、能源来源及其成本 贸易周期 公司投资,社会文化因素 人口统计 收入分配 人口流动性 生活方式及价值观变化 对工作和消闲的态度 消费结构和水平 教育水平,技术因素 政府对研究的支出 政府和行业的技术关注 新产品开发 技术转让速度 劳动生产率变化 优质品率
6、 废品率 技术工艺发展水平评估,Politics,Society,Economic,Technology,政治、法律环境 Politics,双重作用:限制和保护 设立相关的法律、运作相管理的法律 产业政策、外交状况、壁垒程度、 财政货币状况等 忠告:请教法律专家。,经济环境 Economics,经济发展阶段:萧条、停滞、复苏、增长? GDP水平? 闲散资金? 个人可支配收入? 物价的通货膨胀水平?价格信号? 基础设施状况?(直接相关运作成本) 财政、货币政策? 利率、赤字、就业、收入、消费倾向、通胀、 生产率、教育水平、汇率、股市、税率、 财政政策、劳动力价格、,什么是宏观景气和过热?,GDP
7、和物价增长,社会文化环境 Society,民族特征、文化传统 价值观念、宗教信仰 教育水平、社会结构 风俗习惯、地利自然 道德观念、生活方式 环境污染、社会责任 休闲观念、购买特点,技术环境 Technology,技术水平、技术政策 开发能力、开发动态 开发投入、开发周期 更新效果、技术价格 危险: 新技术商业化的时间越来越长 新技术开发的成本越来越大 新技术的寿命越来越短 新技术的保密性越来越差 新技术对其相关行业的毁灭性越来越大,优先事项矩阵,发生的可能,对公司可能的影响,低 中 高,高 中 低,行业发展态势 五种竞争力量模型,同业竞争 市场性质: 独家垄断 寡头垄断 垄断竞争 自由竞争
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