2015年二级建造师 矿业实物 全套Q4187-68025 精讲班 赵景满 16-1赵景满-二建-矿业工程管理与实务-精-第二部分第3章（美工版2014.3.7）.ppt

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1、二级建造师 矿业工程管理与实务 精讲班 主讲老师：赵景满,案例一P139页，自己看。是关于工期推算的。 案倒二 1.背景：某矿井主井和副井井筒掘砌同时到底，井筒工程结束后迅速转入井底车场的施工，井底车场的巷道布置 （部分）下图。为加快施工进度，施工单位编制了车场巷道的施工组织设计，设计安排充分考虑了可利用的工作面来安排施工，以组织多工作面平行作业来加快施工进度。在主井和副井没有进行贯通前共安排了6个掘进工作面 （A、B、C、D、E）同时进行施工。,2G320036 矿井施工进度技术指标,2.问题 （1）井筒到底后一般应首先完成什么工作？为什么？ （2）施工单位的这种施工安排是否合理？为什么？

2、（3）如果主井作为临时改绞提升井筒，应尽快安排哪些项目施工？ （4）分析过渡期布置掘进工作面的原则。 配套视频全套高清正版下载联系QQ418768025 课程地址：http:/ 矿井施工进度技术指标,2G320036 矿井施工进度技术指标,3.分析与答案 （1）在井筒施工结束后，一般应首先进行两个井筒之间的贯通，这是主副井井筒到底后的一个施工安排原则，主要是为井底车场巷道与硐室的施工创造条件，包括加大提升能力、改善通风条件、布设排水设备、增加安全出口等。因此，井筒施工结束，两个与多个井筒都应尽快贯通，没有条件的创造条件进行短路贯通。本案例没有短路贯通条件，施工单位可以提出增加临时巷道（如图中贯

3、通巷道）实现短路贯通条件。,2G320036 矿井施工进度技术指标,（2）不合理，施工单位不能安排6个工作面。因为在没有贯通前，利用原井筒提升设施进行提升，提升能力不足，在进行主井改装时也只有副井一个井筒提升，这一时期不可能安排6个工作面同时施工，有的工作面还没有通路。只有贯通后，才能安排CE等。,2G320036 矿井施工进度技术指标,（3）如果主井作为临时改绞提升井筒，必须尽快形成围绕主井井筒的进、出车巷道系统或绕道，这里应尽快安排D、F及翻笼硐室两侧巷道的施工，以便形成围绕主井井筒调车的绕道。对于翻笼硐室可小 断面推进，以缩短工期，待后期再组织对其进行扩大断面施工。 配套视频全套高清正版

4、下载联系QQ418768025 课程地址：http:/ 矿井施工进度技术指标,（4）井底车场施工队伍的安排，首先考虑尽早实现短路贯通外，应 集中力量加快主要矛盾线上的工程施工，加快与风井贯通。 增加工作面数量不仅由巷道有否掘进到其位置所决定，而且还受到当时的提升运输能力、通风能力等因素影响。本案例主副井没有贯通，没有改装提升设备的可能；改装提升设备必然对提升能力有限制，要求吊桶提升满足6个工作面排矸运输任务是困难的，必然会降低进度。因此不能一味增加工作面。 由于过分安排施工队伍，还造成人员、设备的大量窝工和资金的过早投入，以及施工队伍之间的相互影响，显然是不合理的。,2G320036 矿井施工

5、进度技术指标,案例三 1、背景：某矿井建设工程的网络计划见图，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是缩短一天需要增加的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点之前的工作全部完成，工程延误了15d。,2、问题： （1）试述赶工的对象 （2） 要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖延，问怎样赶工才能使增加的费用最少？,2G320036 矿井施工进度技术指标,3、分析与答案 （1）工期费用调整的原则是压缩有压缩潜力的、增加赶工费最少的关键工作。因此，要在节点后的关键工作上寻找调整对象。 （2）更新和调整步骤 本案例要求选择费用最低的方案。 第一步：在56、69和

6、910工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作56，利用其可压缩5d的潜力，增加费用52001000元，至此工期压缩了5d。,2G320036 矿井施工进度技术指标,第二步：删去已压缩的工作，在69和910中挑选69工作压缩5d，因为与69平行进行的工作中，最小总时差为5d，增加费用53001500元。至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用100015002500元。679成了关键线路。,2G320036 矿井施工进度技术指标,第三步：同时压缩67、69，但压缩量67最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d，增加费用3（300100）1200元，累计压缩工期13天；累计增加费用为2500120

7、0=3700元。 第四步：压缩工作910，压缩2d，至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为2420840元，累计增加费用为37008404540元。,2G320036 矿井施工进度技术指标,调整后的网络计划见图,2G320036 矿井施工进度技术指标,案例四： 1、背景：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了井底车场施工合同。合同工期为38天。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图P174），并得到甲方代表的同意（箭线下方的数字表示工序的持续时间）。,2、问题 （1）该网络计划的工期能否满足合同工期要求？ （2）矿山工程进度控制的方法有哪些？ 配套视频全套高清正版下载联系QQ

8、418768025 课程地址：http:/ 矿井施工进度技术指标,3、分析与答案 （1）该网络计划的时间参数计算结果已在图中标出。从图中可以知道，该网络计划的关键线路是：，工期为38天。满足合同工期要求。,在工程的实施过程中，一旦出现工作时间的延误，有可能会影响工程的完成时间。针对本工程的网络计划，有可能出现的情况为： 1）当关键线路上的任何一个工作发生延误，都会使工程的工期延长，延长的时间为各工作延误的时间总和。 2）当非关键线路上的工作发生延误，也有可能使工程的工期延长，这需要根据发生延误工作的时差来决定。,2G320036 矿井施工进度技术指标,若工作发生延误，如延误时间为10天，由于该

9、工作有总时差TF25=20天，但没有自由时差FF25=0，因此它会影响其后续工作的正常开始，但不会影响工程的完成时间。,2G320036 矿井施工进度技术指标,若工作发生延误，如延误时间为15天，由于该工作有20天的自由时差和20天的总时差，因此它不会影响其后续工作的正常开始，也不会影响工程的完成时间。但是如果工作发生延误是在前面工作发生延误的基础上出现的，那么这时工作只有10天的自由时差和10天的总时差，延误15天时间必然会对后续工作产生影响，使其开始时间推迟5天，最终会使该工程的工期拖延5天。 配套视频全套高清正版下载联系QQ418768025 课程地址：http:/ 矿井施工进度技术指标

10、,3）当工程施工中某一个工作完成时间提前，有可能会使工程的完工时间缩短，但要看具体情况。 若工作提前2天完成，由于是关键工作，它的提前有可能会使整个工程的完成时间缩短，具体缩短多少必须对网络计划进行计算，尤其要注意关键线路是否已经发生改变，这里由于关键线路仍然不变，因此可提前2天的时间。 若工作提前2天完成，由于并不是关键工 作，因此它的提前只能为后续工作的提早开工创造条件，但不能使工程完工时间提前。,2G320036 矿井施工进度技术指标,（2）通过网络分析就可以了解各项工作的轻重地位以及工作间的相互影响关系，决定应着重控制的工作内容。具体进度控制的方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法等。,2G320036 矿井施工进度技术指标,16-1,