南京工业职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报.PPT
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1、南京工业职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报,建设示范高职 争创管理示范,一、基本工作思路,(1) 基于院、系两级管理架构,学院统筹安排做好顶层设计和规范指导,系部组织落实与实施。 (2)基于内涵建设的长远考虑,学院强化管理制度与运行机制建设,围绕基层组织结构、资源配置方式、过程管理形式和考核验收标准等确立项目运行规范。 (3)基于项目建设质量和效率,学院强化整体推进,以团队学习方式,保证各项目按既定要求完成。,1.项目管理的指导思想,(1)强化系统思考、注重顶层设计 (2)示范项目牵引、整体全面推进 (3)清晰目标流程、规范建设过程 (4)配套改革措施、建立运行机制,2.主要特点,二、组
2、织体系与运行机制建设,1.建立完善的组织管理体系,2.建立规范的运行机制,三、主要做法,1.重点引路,整体跟进,5个重点建设专业带动所属专业群内的其他13个专业的建设,同时全院其他15个专业群的46个专业也整体跟进 边学习,边培训,边建设,边规范。重点建设专业先期探索,在全院范围内组织案例研讨后其他专业跟进建设。 重要建设环节,请知名专家来校讲学辅导,再用重点建设专业的案例研讨,推动全院专业内涵建设的深度发展。,1.重点引路,整体跟进,目前,全院5个专业系的20个专业群内, 均已清晰形成体现真实职场环境的“教学工厂型”实训基地, 均在大量企业和市场调研的基础上完成了职业技术领域典型工作任务的分
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- 关 键 词:
- 南京 工业 职业技术学院 示范 建设项目 管理 情况 汇报
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