博弈论与企业管理ppt课件.ppt
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1、2010-6-17,1,博弈论与企业管理,2010年6月 北京,2010-6-17,2,题外话:学习,为什么学? 竞争对手在学习 子曰:“吾尝终日不食,终夜不寝,以思,无益,不如学也。” 学什么? 思维意识行为习惯性格命运 怎么学? “创造温馨从容的环境,寻求砰然心动的感觉” 子曰:“学而时习之,不亦说乎?” 轻轻松松学博弈,2010-6-17,3,为什么学习博弈论?,保罗萨缪尔森说:“要想在现代社会做一个有文化的人,你必须对博弈论有一个大致的了解。” 子曰:“饱食终日,无所用心,难矣哉!不有博弈者乎?为之犹贤乎已。”,2010-6-17,4,内容提要,博弈论基本概念 博弈思维方法 经典博弈
2、管理改进的案例 博弈论简史,2010-6-17,5,博弈、博弈还是博弈?博弈,乌胄,尧帝,2010-6-17,6,博弈,博弈 棋戏,游戏、对局。 理性人相 影响和相互作用的 策过程,2010-6-17,7,博弈三要素,参与人 谁跟谁 战略 都有什么招 支付 为什么呢?,2010-6-17,8,博弈论 Game Theory,游戏理论,对策论,竞赛论 关于纳什均衡的理论,2010-6-17,9,管理的改进,最佳管理=无为而治 “管理越少越好”(杰克韦尔奇) 无为而治=纳什均衡 改进管理=实践纳什均衡,2010-6-17,10,博弈思维三步曲 把现实问题写成博弈:实践理论 求解纳什均衡:理论解 实
3、践纳什均衡:理论实践,2010-6-17,11,博弈的标准式表述 参与人i,i=1, 2,N 参与人i的战略空间Si=Si1,Si2,Sik 参与人的支付ui=ui(si,s-i),s-i=(s1,si-1,si+1,sN) 博弈G=G(Si,ui,i=1,2,N ),2010-6-17,12,囚徒困境,案件进展:收押大傻和黑皮 困难:证据不足 办法:分别审讯 刑法第二百六十四条,盗窃公私财物,数额巨大或者有其他严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑,并处罚金 刑法第六十七条、第六十八条,自首或立功,减免或免刑 1人死扛、1人招供,招供者免刑,抵赖者从重处罚(10年) 2人招供,从轻处罚,各3
4、年 如果都抵赖,罪名不成立,羁押期(0.2年)满释放,2010-6-17,13,第一步:参与人,黑皮,大傻,2010-6-17,14,第二步:战略,招供 抵赖,大傻,黑皮,招供 抵赖,2010-6-17,15,第二步:支付,招供 抵赖,大傻,黑皮,招供 抵赖,博弈的战略式表述(标准式),2010-6-17,16,囚徒困境的博弈分析,招供 抵赖,大傻,黑皮,招供 抵赖,博弈逻辑:如果我,那么他; 如果我,那么他。,2010-6-17,17,大傻的博弈思维,招供 抵赖,大傻,黑皮,招供 抵赖,占优战略:招供,2010-6-17,18,黑皮的博弈思维,招供 抵赖,大傻,黑皮,招供 抵赖,占优战略:招
5、供,2010-6-17,19,囚徒困境的纳什均衡,招供 抵赖,大傻,黑皮,招供 抵赖,纳什均衡:占优战略的均衡(招供,招供),2010-6-17,20,讨论,个人理性同集体理性的冲突 谁的无为而治? 三十六计之偷梁换柱,2010-6-17,21,讨论,市场竞争 对标 素质教育 送红包 王伦、林冲、杨志,2010-6-17,22,智猪博弈,按钮:饲料10,成本2; 大猪先到,得9; 同时到,大猪得7; 小猪先到,大猪得6。,重复剔除劣战略法,按钮 死等,按钮 死等,2010-6-17,23,无为与无不为,“为什么受伤的总是我?” 圣人之道,为而不争。 道常无为,而无不为。 上德无为而无以为,下德
6、无为而有以为。 战略定位 智猪之智 唯纳什均衡 实验,2010-6-17,24,战略定位:企业,南方电网公司 国家电网公司 地方电力企业 五大发电集团 全国 地方 中国水电集团 葛洲坝集团,2010-6-17,25,战略定位:个人,党员领导干部 普通党员 党员 群众 企业高管 基层员工 大股东 小股东 庄家 散户,2010-6-17,26,进一步讨论,“累、很累、非常累” 管了许多不该管、管不了、也管不好的事 副职的几个“意思” 海尔的管理经验 划定小“猪圈” 授权 精细化管理 北大EMBA回访 爱民治国,能无知乎?,2010-6-17,27,君道第一人,“夫运筹策帏账之中,决胜于千里之外,吾
7、不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道我不如萧何。连百万大军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。” “此三者,人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。” 史记 高祖本纪第八,2010-6-17,28,臣道第一人,管仲曰:“升降揖让,进退闲习,辨辞之刚柔,臣不如隰朋,请立为大行。垦草入邑,辟土聚粟多众,尽地之利,臣不如宁戚,请立为大司田。平原广牧,车不结辙,士不旋踵,鼓之而三军之士视死如归,臣不如王子城父,请立为大司马。决狱折中,不杀不辜,不诬无罪,臣不如宾胥无,请立为大司理。犯君颜色,进谏必忠,不辟死亡,不挠富贵,臣不如东郭牙,请立以为大谏之官。此五子者,夷吾一不如;然而以易夷吾,夷吾不为也。君若欲
8、治国强兵,则五子者存矣;若欲霸王,夷吾在此。” 管子中篇 小匡,2010-6-17,29,鞠躬尽瘁诸葛亮,政事无巨细,咸决于亮。 “昔萧何荐韩信,管仲举王子城父,皆忖己之长,未能兼有故也。亮之器能政理,抑亦管、萧之亚匹也,而时之名将无城父、韩信,故使功业陵迟,大义不及邪?” 三国志诸葛亮传第五,2010-6-17,30,你是哪一流的领导者,六流:不知为什么干、如何干 五流:自己干、下属无事干 四流:自己不干、下属干 三流:自己干、下属跟着干 二流:自己不干、下属玩命干 一流:只要活着 超一流:不用活着 中国青年2009年第12期,2010-6-17,31,纳什均衡,所有参与人的最优战略组成的战
9、略组合 僵局:没有哪一位参与人愿意单独偏离这样的战略组合 自实施性 纳什均衡=无为而治,2010-6-17,32,John F. Nash,1928,出生 小学数学:B- 1945,卡耐基工学院,化学、数学 1948,普林斯顿研究生院,数学 1950,博士论文奠定非合作博弈论基石 19591989,偏执型精神分裂症 1994年,诺贝尔经济学奖 美丽心灵(A beautiful mind),2010-6-17,33,斗鸡博弈,进 退,“大将军”,“猛英雄”,进 退,相对优势战略圈定法,2010-6-17,34,讨论,先动优势 先发制人、志在必得 不战而屈人之兵,善之善者也。 后动优势 静观其变、
10、从容应付 昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。,2010-6-17,35,案例一:虎牢关之战,盟军董卓 盟军:十八路军马,“有三万者,有一二万者” 董卓:“起兵二十万” 关羽斩华雄、三英战吕布 李儒:“不若引兵回洛阳,迁帝于长安。” “温侯新败,兵无战心” 李傕提亲遭拒,2010-6-17,36,董卓撤退之后,董卓撤兵 盟军董卓的博弈 十八路诸侯之间的博弈 曹操来见袁绍曰:“今董贼西去,正可乘势追袭,本初按兵不动,何也?”绍曰:“诸兵疲困,进恐无益。”操曰:“董贼焚烧宫室,劫迁天子,海内震动,不知所归。此天亡之时也,一战而天下定矣。诸公何疑而不进?”众诸侯皆言不可轻动。操大怒曰:“竖子不足与
11、谋!”遂自引兵万余,领夏侯悖、夏侯渊、曹仁、曹洪、李典、乐进,星夜来赶董卓。 战于荥阳,大败而回。 操见绍等各怀异心,料不能成事,自引军投扬州去了。 谁是赢家?,2010-6-17,37,案例二:官渡战后,曹操袁氏家族(袁谭、袁熙、袁尚、高干) “操兵连日攻打不下” 郭嘉:“急之则相救,缓之则相争” 曹操收兵,三袁混战 袁谭请来曹操 决漳河,平冀州,2010-6-17,38,进就是退,退就是进,天下皆知美之为美,斯恶已;皆知善之为善,斯不善矣。 战胜而天下曰善,非善之善者也。 弃子=战略妥协 摆脱红海、开创蓝海 中电投 回娘家,2010-6-17,39,承诺行动,破釜沉舟 背水一战 街亭之失
12、投之亡地然后存,陷之死地然后生 故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜, 故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。,2010-6-17,40,情侣博弈,中餐 西餐,李雷,韩梅梅,中餐 西餐,2010-6-17,41,讨论:文化与沟通,先动优势 后动优势 聚点均衡:企业文化的作用 廉价协商:沟通,2010-6-17,42,战略选择,永远选取占优战略,永远抛弃劣战略 永远根据纳什均衡选取战略 先动优势 后动优势 承诺行动 聚点均衡 廉价协商 ,2010-6-17,43,经典博弈,少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式。 为学日益,为道日损。损之又损
13、,以至於无为,无为而无不为。 治大国若烹小鲜。,2010-6-17,44,警察与小偷,出手 收手,警察,小偷,巡夜 睡觉,请找出这个博弈的纳什均衡。,2010-6-17,45,纳什定理,纳什均衡的存在性定理(纳什,1950): 每一个有限博弈至少存在一个纳什均衡。,2010-6-17,46,纳什均衡,纯战略均衡 是就是,不是就不是 混合战略均衡:纯战略空间的概率分布 是也不是,不是也是,2010-6-17,47,混合战略纳什均衡,出工 收手,警察,小偷,巡夜 睡觉,警察巡夜的效用=q。 睡觉的效用=q+(1-q) 效用无差别, q=q+(1-q) q*=1/3,P 1-P,q 1-q,小偷出工
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