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1、创新管理,鲁 柏 祥,一、问题导入 二、创新理论 三、利润之源 四、创新要义 五、如何创新 六、创新趋势,一、问题导入,1,共同回顾 2,问题思考 3,行为分析 4,结论启示,1,共同回顾,老鹰捉小鸡,2,问题思考 请迅速记下你的第一答案:小鸡为什么最后都会被老鹰捉完?,反证法,可能答案1:小鸡太弱。,可能答案2:母鸡没有保护好。,可能答案3:老鹰太凶狠。,可能答案4:规则所致。,思考: 无论谁去扮演老鹰或小鸡的角色,其结果是否都一样?这又说明什么?,思考:什么是制度?,3,行为分析 思考: 三类主体的行为与结果,思考:定命于生存的结果 是什么?,思考: 若一个人入睡前不断地提醒自己明天早上一
2、定要醒过来,千万不要停止呼吸;或不断地提醒自己心脏一定不能停止跳动,结果将如何?,思考: 企业能否将“生存”作为其经营的目标?为什么?,思考: “生存”是底线还是上线?,思考: 如何看待“一要生存、二要发展”?,思考: “主动、被动”的经济含义是什么?,败者三行:,思考: 扮老鹰者是否一开始就直奔小鸡?为什么?,思考: 老鹰捉小鸡开始时,老鹰在干什么?为什么?,成者三招:,思考: 哪只小鸡最先被抓?为何?说明什么?,故事:头发生意。,故事: 骑自行车者与装毛竹大货车。,思考: 急行军中的最后一个如何才能成为第一?,思考:鸡可否战胜鹰?,4,结论启示,思考:这一规则应具备什么特性?,结论: 鹰创
3、新胜 鸡模仿败,二、创新理论,1,经济理论简述 2,管理理论简述 3,约瑟夫熊彼特 4,创新理论要点,1,经济理论简述 古典新古典理论; 制度理论; 创新理论。,2,管理理论简述 科学管理理论; 制度管理理论; 创新管理理论。,3,约瑟夫熊彼特 JOSEPH SCHUMPETER (18831950),代表作: 经济发展理论(1912); 经济周期(1939); 资本主义、社会主义与民 主政治(1942); 经济分析史(遗著,1954)。,熊彼特名语: 改变的第一件事是对竞争所起作用的传统观念。,熊彼特名语: 一旦允许质量竞争和销售努力进入神圣的理论境域,,熊彼特名语: 在迥然不同于教科书所说
4、的资本主义现实中,有价值的不是那种(价格)竞争,,熊彼特名语: 这种竞争打击的不是现有企业的利润边际和产量,,熊彼特名语: 这种(新)竞争比其他竞争有大得多的效率,犹如炮轰和徒手攻击比较。,4,创新理论要点 思考:什么是创新?,创新: 是指把一种从来没有过的关于,思考:创新主体是谁?,思考:什么是管理创新?,管理创新: 指对企业管理的观点、思想、理论、方法、工具、模式的创新,,技术创新: 指科技成果变成商品并在市场上得以销售实现其价值,,思考:什么是技术创新?,思考: 何谓“行规”?为什么一个新手进入一个新的行业往往容易成功,而行内人却反而“看不懂”?,思考:创新的原材料是什么?,思考:如何全
5、面正确地理解“学习创新”?,观点:理论联系实际就是创新!,思考: 创新的出发点与归宿在哪?如何才能有创新? 哪里可以发财?,思考: 何谓“危机”?何谓“机会”?,思考: 假如你居住在西部某偏远小镇,只有距小镇 5 公里以外的地方才有水。你会怎么做?这里有什么商机?,案例: 温州人倾听科索沃炮声 杭州商人关注长江洪水 杭州商人看SARS,案例: 洛克菲勒送联合国大楼土地 电子眼与电子狗,三、利润之源,1,市场与利润 2,差异与利润 3,细分与利润 4,竞争与利润 5,创新与利润 6,结果与利润 7,周期与利润 8,行为与利润,1,市场与利润 思考:利润是什么?,2,差异与利润 思考:20年前的手
6、表质量好还是今天的手表质量好?,3,细分与利润 思考:一个装满水的杯子能否继续装东西?,案例: 摩托车、自行车中的电瓶车; 女士型与男士型电瓶车。,思考:差别从何而来?,4,竞争与利润 思考:如何理解积极参与竞争与适应竞争?,时间,竞争度,竞争度与获利能力间的相互关系,5,创新与利润 思考:创新的经济意义是什么?,时间,创新能力,创新与获利能力间的相互关系,6,结果与利润 思考:企业经营实际利润为什么都小于创新能力所期许的?,创新,竞争、创新与企业盈利,竞争、创新与企业盈利,创新组合,竞争、创新与企业盈利,创新,7,周期与利润 思考: 产品有生命周期吗? 企业有生命周期吗? 企业如何才能永生?
7、,企业利润构成:,思考:是否只要垄断就一定带来暴利?请举例说明。,8,行为与利润 启封实验,守旧者行为习惯:,创新者行为习惯:,思考:企业家为何人?,资本给资本家提供了“饭碗”; 而创新则是企业家的“饭碗”。,企业家三条件:,企业家认为变革是常规,是健康的,通常企业家本身并不带来变革,但企业家始终在寻求变革,对变革作出反应,并把变革作为机会予以利用。这就是企业家精神的定义。 杜拉克,如果你要成功,你就应该朝新的道路前进,不要跟随被踩烂的成功之路。 洛克菲勒,晏婴辞客,四、创新要义,1,环境与创新 2,目标与创新 3,观念与创新 4,过程与创新 5,未来与创新 6,研究与创新,1,环境与创新 思
8、考:你是要进入八卦阵还是想办法破阵?,现象: 夏天炎热的日光可使沟里水的温度升至摄氏40至50度,而我们的体温还在摄氏37度左右。冬天的严寒可达到摄氏零下30度左右,但人的体温同样保持在摄氏37度左右。,思考: 你徒步行进在路上,若突然下雨,怎么办?请写下你的第一答案。,思考: 什么才是管理者真正应有的环境观?,思考: 被动适应环境? 消极等待环境? 积极改造环境? 巧妙利用环境?,思考:榕树现象。,笨,思考: 公交车站边的杂食店店家; 农贸市场的小商贩; 有这样一个人,思考: 老板与商贩算账有何不同?,法,观点:笨人法事。,2,目标与创新 思考: 你若去讨债,别人态度很不友好?你会怎么办?请
9、迅速表明你的观点。,思考:以不变应万变?,案例:四渡赤水。,苍鹰精神,3,观念与创新 思考:失去翅膀的飞机能否开?,思考: 一辆奔驰车能开多久? 人的生命有多长?人类社会呢?,病毒生存,恐龙 VS 蟑螂,思考: 做大做强行否? 做强做大就行?,挂羊头,卖狗肉,刻舟求剑,4,过程与创新 案例: 数码技术与胶卷帝国爱克发的破产。,思考: 如何看待当下许多企业经营中的利润与核心竞争力的关系?,案例: 一位年轻人与下岗的妻子在城里租了一间门面房开小吃店,卖馄饨、面条、包子。小吃店开了两个月,连门面费和税金都没挣回来。,思考: 为什么?请迅速记下你的第一答案。,他们用紫菜、虾米、海蜇皮做主料,海鲜难免有
10、腥味,他们又在海鲜里加了榨菜去腥。,思考: 如何对待创新过程中出现的新问题、新矛盾?,“海鲜馄饨”招牌一挂,来吃早点的人如潮涌来,现在他们已拥有好几间自己的门面,家里的存折上也有一个不小的数字。,思考: 期初的亏损是因为什么? 现在的盈利又是为什么?,有人见他生意好,马上跟他学。可他又有新招,别人学不会,无法重复。他的馄饨生意始终比别人好,名牌馄饨总是响当当。,案例:只需改变一点点,思考: 程咬金开始的三斧头半都很成功,但为什么后来就不行?,不怕经济衰退,就怕墨守成规。 BMW首席执行官,5,未来与创新 思考: 是否经常想起初恋情人? 何谓后悔?是否存在前悔?,思考: 挡风玻璃是干什么用的?
11、后视镜呢?,好汉不提当年勇!,能知半夜事, 富贵万千年。,少年中国说 梁启超,八讲 多讲未来, 多讲机会, 多讲主观, 多讲自己, 多讲方法, 多讲探讨, 多讲表扬, 多讲创新,,案例: 美一奇男子每购股票必涨,被捕后称来自时间机器 http:/ 2004年02月05日,尼采谈历史与人生: 历史的; 无历史的; 超历史的。,古装戏 VS 科幻片 考古发现 VS 科技发明,思考:尊孔与批孔,事实与思考: 全球500强企业平均寿命不足50年,每10年就有1/3被淘汰。为什么?,6,研究与创新 思考:什么是科学?,思考:当前企业的技术运行的效率 如何?,思考:什么是技术?,思考:当前企业的技术运行的效率如何?,科学家与企业家 的思维模式比较,1,创新的必要性 2,企业创新内容 3,创新的困难 4,创新的条件 5,如何创新,五、如何创新,六、创新趋势,1,追求企业可持续成长 2,从要素竞争转向运营能力竞争 3,由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等 4,知识、技能成保持竞争优势的重要资源 5,单一绩效考核转向全面绩效管理 6,信息技术改变运作方式 7,顾客导向观念受到重视并被超越 8,由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任,物竞天择 创新致胜,
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