如何管理你的上司中团学院PPT2.ppt
《如何管理你的上司中团学院PPT2.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何管理你的上司中团学院PPT2.ppt(9页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、如何管理上司 王彤城,一、上司的定义,对你工作事项的管理者,5,二、管理原则,1.1在人格上,上司与下属是完全平等的,1.2工作事项不带感情色彩,4,5,2、遵循职场规则,诚实,正直,守信,忠诚,关心他人,尊重他人,公平,职场 规则,5,二、管理原则,5. 服从第一,不缺建议,5.1公开提出,5.2言之有理,5.3注意方式、态度,三、管理方法,1.忠诚,4.矛盾或误会的时候主动消除解决,3.如何接受被安排,2.学会建立信任,“君使臣以礼,臣事君以忠。”,论语孔子,“君主在使用臣子的时候应该以礼相待,臣子在为君主服务的时候应该忠诚。”,2.1想上司之所想,忧上司之所忧;,2.2明确自己的级别;,
2、2.3学会沟通;,2.4有称职的业务技能;,2.5学会倾听-收集信息、了解意图、分辨命令OR建议,3.1事项清晰、执行有方、目的明确;,3.2思考-请教-行动-寻求帮助-汇报,3.3非职责分内工作学会拒绝,3.4执行第一、完美第二,5.当他即将犯错时,应及时提醒他,9.学会团结团队、通过自己提升团队的凝聚力,建立自己的团队地位,8.职权运用,7.敢于承担 把荣耀归功于你的上司,6.为他维护形象或美化形象,“当局者迷旁观者清”,不可抱着看笑话甚至落井下石的思想,上司犯错,正是下属效忠的良机,因为患难显真情!,好的上司是不会把下属的功劳据为己有,气度大、心胸宽广的上司会把荣耀归于他的下属或集体,与之对应的是,气度不凡的下属也将荣誉奉献给上司,毫不在意。,身为下属也要充分运用你的职权。精明的下属应与上司确定职权范围(当然你不能越权),只要是你的职权范围,你就主动决策执行! 这样你的上司就会觉得:嘿!这件事找你做是找对人了!于是,变成上司依赖于你,而不是你依靠你的上司。,三、管理方法,谢谢!,广州天河区黄埔大道西39号瑞达大厦15B Tel: 020-85584512 深圳市宝安新中心区华丰科技商贸大厦A座623号 Tel: 0755-29436195,深圳中团科技有限公司人力资源部 编排:丁店,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 管理 上司 学院 PPT2
链接地址:https://www.31doc.com/p-3113027.html