定额管理基础知识培训_图文.ppt
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1、第 1 页 基础知识讲解 定额管理 JSMK 01 定额概念及内容 02 定额相关问题探 讨 03 工时研究与写实 Contents Page 目录页 第 2 页 Transition Page 过渡页 第 3 页 01 定额概念及内容02 定额相关问题探讨03 工时研究与写实 第 4 页 第一章 定额概念 及内容 企业在产品生产过程中,必须使用和消耗一定的人力、物力和 财力,规定这些消耗的数量标准就是定额,“定”即规定、标准,“ 额”即额度、限额。工业企业的定额主要有劳动定额、原材料消耗 定额(材料)、动力消耗定额(电)、设备利用定额(租赁)、 资金定额和费用定额等,它们构成了企业完整的定额
2、体系。 劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,它是在 一定的生产技术和组织条件下,为劳动者生产一定合格产品或完 成某项工作,预先规定的劳动量的标准,或在规定的单位时间内 完成合格产品的数量标准。 “定”即规定、标准,“额”即额度、限额。 概念及其涵义 1-1 定额的概念及其涵义 第 5 页 第一章 定额概念 及内容 劳动定额包括以下涵义: 规范性:劳动定额是一种标准,具有一定的“法定规范性”,是衡量劳动者劳动成果的客观规范,是一 种经济上的法规,具有一定的强制性和约束性。 相对性:劳动定额是在一定的条件下制定的,条件不同,劳动定额水平则不同。这些条件可以归纳为客 观因素(如生产条件、
3、技术条件、组织条件等)和主观因素(如劳动者的素质、劳动者的文化技术水平 和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等)。 综合性:劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平,是企业在一定时期生产经营管理水平的综 合反映。 预定性:劳动定额是人为预先规定的,它反映一定范围内的水平。劳动消耗量的标准,不是个别劳动消 耗,而是以平均的必要劳动消耗为标准。 凝固性:劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准,然而,它衡量和反映的是劳动的凝固形态,而不 是劳动潜在形态和流动形态。 1-1 定额的概念及其涵义 第 6 页 第一章 定额概念 及内容 企业劳动定额工作的主要内容包
4、括: 1-2 劳动 定额工作的主要内容 二 研究定额管理与相关管理工作的 配合(例如计划管理、预算管理 )。 三 运用工作日写实、测时等方法, 分析工时利用,研究工时结构, 减少工时损失和工时浪费,制定 时间定额标准。 四 结合企业实际,研究改善工序操 作方法,推广先进经验。 五 建立健全定额管理制度,加强定 额管理。 六 采取有效措施,提高定额工作人 员的素质和专业业务水平。 一 合理设置劳动定额管理机构,明 确各级定额管理机构及定额管理 人员的职责、权限及分工。 第 7 页 第一章 定额概念 及内容 1-3 劳动 定额的分类 根据企业生产管理的需要,按照不同的特点、范围和作用,企业劳动定额
5、可作如下分类: 第 8 页 第一章 定额概念 及内容 1-3 劳动 定额的分类 第 9 页 第一章 定额概念 及内容 1-4 劳动 定额的表现形式 劳动定额有两种基本表现形式: 产量 定额 时间 定额 产量定额是指在正常条件下,劳 动者在单位时间内完成的合格产 品数量或工作量。 时间定额也称工时定额,是指 在正常条件下,劳动者完成一 定数量的合格产品必须消耗的 劳动时间。 不论是产量定额还是时间定额,其基本要素至少有两个,即时间和产量。企业的产品数量单位可 按劳动成果的不同来表示,如米、吨、根、架等;煤炭企业时间单位通常按工日计算(简称工),有 时为了满足制定定额的需要,也采用工时(h)、分(
6、min)、秒(s)等作为时间定额单位。 第 10 页 第一章 定额概念 及内容 1-4 劳动 定额的表现形式 产量定额和时间定额的数量关系,可用下列公式表示: 【例21】已知装放炮工的时间定额为0.007工m,求装放炮工的产量定额。 10.007143m工 【例22】已知回柱工的产量定额为120根,求回柱工的时间定额。 两种定额的表现形式不同,但它们之间有着直接的内存联系,即两者之间在数值上 互为倒数,成反比关系。单位时间内产品数量的增加,就意味着单位产品所消耗的时间 减少;单位产品所消耗的时间增加,就意味着单位时间产品数量减少。 工作日法定时间, 即一个工作班时间 ,可以表示为1工 工日,简
7、单表示为1 工工,即1。 10.007143m工 11200.008工根 第 11 页 第一章 定额概念 及内容 1-5 劳动 定额的制定方法 企业要保持劳动定额水平先进合理(或平均先进),应根据“生产特点、生产技术条件和自然条件”等,正 确选择制定劳动定额的方法,这是劳动定额工作中一个“非常重要”的问题。 定额制定方法简介01 目前煤炭企业制定劳动定额的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术测定法。这几种方法各有 不同的适用范围和条件,也反映了定额制定由粗到细、由低级到高级的发展过程。为使定额标准的制定做到 快、准、全、先进合理,满足生产和管理的需要,就应根据企业生产的特点、生产类型
8、和企业管理水平不同 ,选择适当的制定方法。 第 12 页 第一章 定额概念 及内容 1-5 劳动 定额的制定方法 制定方法基本概念优、缺点适用范围 经 验 估工法 是由定额人员、技术人员和经验丰富的技术 工人,结合分析生产设计及操作规程等技术 资料,并考虑所使用的设备、工具的效能和 工人的技术水平等条件,对产品的劳动消耗 直接进行估算的方法。 简单易行,工作量小,制定速度快, 使用及时。但比较粗糙,带有主观性 ,技术依据不足,易受估工人员水平 及经验的局限,容易出现定额水平偏 高或偏低现象,有片面性和偶然性。 一般适用于品种多、单件 小批量的生产条件,以及 新产品试制和临时性、一 次性的工作任
9、务。 统 计 分析法 是根据一定时期(至少3个月)生产同类产品 或者大体相同产品的工序的实际工时消耗或 产量的统计资料,通过整理、分析加工、并 结合企业生产技术组织条件的变化来确定定 额的方法。 简单易行,工作量小,它以大量的统 计资料为依据,有一定的说服力,制 定的定额比较可靠。但易受统计资料 虚假、错误的影响。 一般适用于生产条件比较 正常、产品比较固定、大 批量生产、原始记录和统 计工作比较健全、统计数 据较准确的企业。 类 推 比较法 是根据生产同类型产量或工序的定额为依据 ,经过对比分析,推算出同类型的另一种产 品或工序的定额的方法。 较及时准确,有一定技术依据,平衡 性好。但如典型
10、定额制定不准确,分 类分型不当,定额质量不高。 一般适用于品种多、批量 小、变化大的企业。 技 术 测定法 是根据生产技术条件和组织条件,在挖掘潜 力、操作合理的基础上,按照正常的工艺方 法,通过分析计算和技术测定制定定额的方 法。 符合科学原理,重视对生产技术组织 条件和操作方法的研究,有充分的技 术依据,技术性强,平衡性好,有较 大的准确性。但方法较复杂,工作量 大,计算繁琐,费人力,时间长。 一般适用于生产技术组织 条件比较正常,产品品种 少,生产批量大的生产类 型以及流水线作业等工 序。 定额制定方法比较表 第 13 页 第一章 定额概念 及内容 1-5 劳动 定额的制定方法 运用工时
11、研究的方法,实实地观观察被制定工序的工时消耗和 工作地点的生产能力; 整理分析观察资料; 设计合理的工时结构、工作日(班)工时定额、单位 产品工时消耗,并规定出被测测定工序的新定额额水平; 在生产中推行合理的工序结结构、合理的工作地组织组织 ,贯彻贯彻 新劳动劳动 定额标额标 准。 技术测 定法就是通过现 场工作日写实、测时 等研究 工时消耗的方法,把工人一 天生产活动所消耗的时间 全 部记录 下来,然后利用工时 分析研究的方法,分析各种 工时消耗,研究生产过 程中 各种合理和不合理因素。通 过工时分析研究,考察生产 时间 是否用得合理,有没有 浪费,操作方法是否正确, 劳动组织 是否合理。从
12、而采 取措施,剔除一切影响工时 利用的不合理因素,用有一 定技术依据的工时资 料计算 劳动 定额的方法。 第 14 页 第一章 定额概念 及内容 示例:回收队木厂风门 制作的定额测 定过程 1、写实原始资料(属于工组写实)2、整理工作日写实表 单位:回收队 地点:木厂 时间:2015.1.11大班 写实人员:赵亮 序 号 作业 项目 人 数 作业内容 时间 开始 时间 结束 用时 用 时 分 类 1班前会3 制作长2.4m 宽2.7m.标准风 门 08:0008:2020 准 备 2制作门框3风门框的下料,开卯打木榫08:2009:3070 基 本 3风门框3 风门框及过梁的拼装调试休 整 0
13、9:3010:0030 基 本 4休息3休息十分钟10:0010:1010 休 息 5排放木板3风门板,衍口板,准备钢件10:1011:3080 基 本 6休息3休息12:3013:0030 休 息 7打胶3风门扇的打胶,打眼,组装13:0014:0060 基 本 7风门扇3风门扇 调节窗的制作14:0014:4040 基 本 8休息3休息14:4014:5010 休 息 9调节窗3 调节窗的调试去除多余螺栓 头 14:5015:1020 基 本 10固定3风门扇二次加压调整15:1015:4030 基 本 11打磨3 风门扇齐边打磨,整形完 成。 15:4016:1030 基 本 12休息3
14、休息16:1016:4030 休 息 13班后会3 16:4017:0020 准 备 单位:回收队 地点:木厂 时间:2015.1.12大班 写实人员:李宁 序 号 作业项目人数作业内容 时间 开始 时间 结束 用时 用时 分类 1班前会6 制作临时风门。长2.4m 宽 2.7m.标准风门 08:0008:2020准备 2衍口调整3 风门板,衍口板修边,衍口调 整 08:2009:3070基本 3风门框3风门板的打胶,打眼09:3010:0030基本 4休息3休息十分钟10:0010:1010休息 5排放木板3 风门板的组装成型,风门扇二 次加工整形,齐边,打磨 10:1011:3080基本
15、6休息3休息12:3013:0030休息 7固定3 风门扇二次加工整形,齐边, 打磨 13:0013:3030基本 8固定3风门框及边梁组的喷漆13:3014:2050基本 9休息3休息14:2014:3010休息 10喷漆3风门框及风门扇,喷漆三遍。14:3015:3060基本 11休息3休息15:3016:4070休息 12班后会3 16:4017:0020准备 第 15 页 第一章 定额概念 及内容 1-5 劳动 定额的制定方法 基本情况及分析: 班组人员信息:木厂共计6人,女工一人,5人年龄均在 50以上。 本班工作安排:3人施工制作标准风门 本班完成工程量: 工时利用率: 11号:4
16、00/480=83%. 12号:360/480=75% 休息百分比: T休/T合计200/96021% 分析: 为节省材料费,风门去除玻璃钢面板, 需要反复衍口,找平调整,用工时间长,工艺繁琐。标 准风门需要两天时间。 依据写实资料测算临时定额及结算单价: 工作量: 1套 工作利用: 1、T基=660分钟 2、T准=100分钟 3、T休=200分钟 时间定额: 760*1.06/960*3*2=2.52工/套 (产量定额:1/2.19=0.40套/工) 人工单价: 85元/工 单价: 85*2.52=214元/套 第 16 页 第一章 定额概念 及内容 16 劳动 定额水平 确定劳动定额水平的
17、原则:先进合理性 定额水平的先进性和合理性是辩证统一的关系。定额水平的先进性是反映 生产发展的客观规律和要求;定额水平的合理性是体现生产发展的客观可能 性。 先进性的原则 在确定定额水平时,反映新的生产技术和改善劳动组织的 成果,考虑先进操作方法和推广先进经验等提高劳动生产率可 能性的各种有利因素,考虑发挥工人的主观能动性和创造性等 因素。 合理性的原则 定额水平的确定,应本着实事求是的精神,根据 本企业的生产、管理、技术水平,职工的思想觉悟水平 ,实际达到的劳动生产率水平,分析与定额有关的人和 物的因素,考虑影响劳动生产率的不利因素,使劳动定 额建立在可靠的基础之上。 第 17 页 第一章
18、定额概念 及内容 1-5 劳动 定额的制定方法 1 2 3 4 5 6 7 8 要确切地掌握本企业已 经达到的劳动生产率水 平,准确地估计进一步 提高的可能性。 要正确处理产品数量与 质量的关系(零星锚 网、批量锚网;零星喷 浆、批量喷浆)。 要注意保持定额水平的 平衡。 在确定定额水平是,要 注意保护工人的身体健 康,保证安全生产。 确定定额水平时,要充 分考虑工人的达额面。 确定定额水平时,要正 确认识和估计本企业的 管理水平。 确定定额水平时,要按 法定工作时间计 算工 时。 确定定额水平是,要明 确规定使用期限。 Transition Page 过渡页 第 18 页 01 定额概念及内
19、容02 定额相关问题探讨03 工时研究与写实 第 19 页 第二章 定额相关 问题探讨 定额(劳动 定额)的根本目的01 1 对矿井:提高工效、降低消耗。 1)提高工效:同样的工作内容,相同的定额 标准、价格,打破唯身份论;标准客观、直接 ,按工作量计资,多劳多得,不劳不得。 2)降低消耗:与内部市场 对区队:提效、降耗 1)提效、降耗 2)优化劳动组织 3)改进施工工艺 第 20 页 第二章 定额相关 问题探讨 定额与价格的关系02 1 一是工作物等级 目前价格表的每工单价直接用的是公司标准, 公司标准是岗位工资和超额工资全浮动的标准 ,而我们只浮动了岗位工资的一部分,相当于 矿上额外给区队
20、多支付了一部分工资,所以矿 上要求必须实行全浮动(进行中)。 二是定额/价格覆盖面 需要扩大按量考核的覆盖面,有量可计的全部 按量;完全按量不合适的,也要尽可能考核工 作量,但是给一定的基础工资,比如皮带队; 实在没量的,按服务质量、生产影响、工作任 务完成情况和履责情况进行考核。 工时定额*工作物等级*调整系数=产品/劳务价格(因定额局限性,所以乘系数,后面 介绍)。通俗讲:定额用工*每工单价*调整系数=结算价格。定额与价格本质上是一 致的,价格是以定额和工作物等级为基础乘出来的,可以简化实际操作,而且每项工 作值多少钱一目了然,便于区队发动 工作。 我们矿目前主要采取这种方式,但是存在两个
21、问题,需要改进: 第 21 页 第二章 定额相关 问题探讨 定额与价格 定额与工分 综合单价与分项单价 定额结算与链式交易 本质上是一致的,定额是基础,对定额标准以价值的形式表现出来就是 内部市场价格。价格是依据定额测算出来的(定额*单价*调节系数=价 格),具备与定额相同的规范性、客观性和预定型;同时还具备定额所 不具备的简洁直观、简化操作等优点。公司内外大都采用价格的方式。 工分本质上就是作业和操作定额,1分=1元,就是实现了岗位货币化, 本质上不矛盾。区别是工分随意性强,打分标准模糊、弹性大,工分价 值不稳定不到月底不知道一分值多少钱。立足实际,小步快走,工分逐 步向岗位价格过渡。公司要
22、求取消工分,必须实行岗位货币化。 全成本要素的综合单价是终极目标,也是公司的明确要求. 对一些在单位之间相互提供服务的工作内容,预先对接受服务的单位核定费用 基数,由接受和提供服务的单位之间进行关联交易,有利于提高效率、提高服 务质量(例如井下胶轮车,简介)。 定额与内部市场的关系03 第 22 页 第二章 定额相关 问题探讨 任何一种管理方法都有其局限性,管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过 程。 1、定额的弹性。以招投标为例,虽然都是依据定额 进行的测算,结果不会完全一致。所以,受到定额 工作人员的影响非常大,这也是要求人品、能力并 重的原因。 2、滞后性。三年修订一次
23、,定额普遍完成率偏差超 过30%需修订。实际上2003之后,2012年才下发 新标准。 3、突发性。无法预料的、无定额标准的。 4、定额标准本身的准确性。两大本450个工种 17981项标准,每一项里面还有若干条、甚至十几 二十条标准,定额修订人员半年内完成,主要是加 权算术平均法、标准偏差法和经验估工法,极少采 用技术测定法。 定额的局限04 第 23 页 第二章 定额相关 问题探讨 上一级制定标准并考核下一级,不能越级管理 (受制管理幅度、了解程度;影响了中间层级管理 作用的发挥)。矿考核区队,以产品(进尺、标准 集水池)为考核对象,标准由公司统一制定(每三 年修订一次),矿可以制定补充价
24、格;区队考核班 组,以工序(锚杆支护、挖坑)为考核对象,由区 队制定;班组考核个人以作业和操作(把钻、点 眼、备料)为对象,由区队牵头组织班组长、验收 员制定。 各类定额的制定必须实行专业负责制。 细节 对定额人员的基本素质要求: q 一线工作经验是基础(熟悉工艺、了解疾苦、抓准关键 ;后续的跟班、补课,无法弥补没有亲身工作经历的先 天不足); q 公心人品是前提; q 素质能力是条件; q 只会依葫芦画瓢、按计算器,不是合格的定额员。 1 1 定额的测定、管理必须层级清晰、责任明确 And 0605 Transition Page 过渡页 第 24 页 03 工时研究与写实01 定额概念及内
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